1樓：秒懂心理學
在職場上，人們都習慣站在高位去看事情的常態，而不會倒過來到底層，去考慮事情的發展走向。
2樓：我素
像這樣的問題我覺覺得無論從工薪上去解決的話解決不了什麼問題，人心是不足的，你給他們再高的工資還是會出現老員工謾罵新員工的現象，因為人在這樣的環境下情緒是不由自己的控制的，就像炎熱的夏天人的情緒特別煩躁，特別容易發火，所以福利解決不了根本的問題。做思想工作也解決不了徹底的問題，只能維持一段時間，時間久人的情緒還是會厭倦的。公司想徹底解決這個問題我認為最好的辦法就是先培訓後上崗，這樣再這個組裡面就不存在老員工新員工，只存在經驗豐富和不豐富的。
實行這樣的方法原因有三1新老員工在一起，一個動作快一個動作慢肯定會影響進度，從而影響了整體的工作計劃，從長遠的角度來講是得不償失，對公司來說也是不小的損失2新老員工存在利益衝突，一旦一方利益受損，必然產生矛盾，做再多的思想工作也白搭。3最重要的是新員工進入公司還是付帶徒費的。綜合上訴，所以覺得先培訓後上崗是最為合理，原因有三1老員工和老員工在一起就不會存在快慢問題，生產進度加快了，公司利益也跟上了2不存在個人利益問題3新員工在培訓過程就進行了一個刪選，吃不了苦的都走了，能吃苦的自然就留下來了，一旦培訓完工資在逐步的提高，他剛開始獲得真正的利益怎麼會走呢！
3樓：況凝丹
一方面想辦法看原來的環境能否做適當的改造，不要讓員工感到那麼難受，因為很多人找工作對工作環境的要求也是蠻高；另一方面講到老員工與新員工這種結合思路是沒錯的，但是你的薪資制度上要做一些修改，比如在帶新員工期間，老員工增加一項新員工培養貢獻獎，如果能正確引導新員工儘快上手，有團隊精神，有愛心，工作服從安排等等要求來考核老員工，讓老員工意識到自己從另一方面出發也能掙到錢。還有誰都不是從新員工轉為老員工，在團隊中發揚團隊精神，因為大家都渴望被愛，被關懷。大家出來打工都不容易，能在一起工作就是一種緣份，你真誠對等別人，別人也同樣會真誠回報你。
多和他們溝通，相信會得到解決的。希望能幫上你。採納哦
4樓：小華在河南
公司為什麼留不住員工？原因會是什麼？
5樓：廣陵縣
我個人認為只去找新人來，你可以老員工都留不住，因為每來一個新人，都會把老員的工資拉低，四個人一組，找一個人後，把他們的工作用輪調的方式，每個人都幹一天/一個星期，這樣每個人都知道那個工位的不易，而且工資也不會誰拉誰，也可以提高員工的個人技術是不是好點
6樓：匿名使用者
在工資上還是實行績效工資，以提高老員工的積極性。 給新員工按月發放（可以只限於半年以內）一定的崗位津貼。讓他們：
一、不至於在開始工資太少不願意幹下去；二、有儘快學好技術的壓力。 為了保證公司員工的源源不斷，在這種特殊情況下，對新員工就多付出一些吧。
對於留不住的員工，企業應該怎麼辦
7樓：匿名使用者
離職面試
第一步：把上下級關係談成朋友關係
第二步：瞭解工作中的不足
第三步：詢問誰能夠更好地**他的工作
第四步：要求承諾1-2年內不挖本公司員工和客戶【口頭即可】完
效益不好的公司,工資低,留不住員工怎麼辦
8樓：匿名使用者
沒物質就用精神獎勵。日子總是能走過的，多給員工一些鼓勵。先從那些老油條下手。整頓公司，活躍辦公氣氛，多一起吃飯，聊天，增進感情
9樓：櫱
1.和上面溝通。。儘快找到一個希望。。給員工一個努力的方向！
2.觀察員工。。精兵簡政，把新專案丟擲，並自願讓員工留走。
要走的你留不住，你只需拉住先走不想走的。。別愁人手不夠，給加薪（你已經裁員了，到少薪水能加吧）提高員工積極性。
慢慢來。。你會看到希望。。
10樓：頁
看什麼人，好的巴結點，讓著點。差的請他走路。
工資再低，也有人。
11樓：沐浴智控器
考慮專案問題是根本。
12樓：視百科
那是當然的。
還有如果沒有相應的激勵措施，估計人都找不到了
13樓：
推薦一個還不錯的部落格，有很多博主的管理小技巧。
公司裡優秀員工留不住，老闆該怎麼辦？
14樓：袁董董
當然是採取措施，留住優秀員工。
一是優化工作環境，創造良好的工作氛圍；二是切實提高優秀員工的待遇。
希望採納，謝謝！
15樓：你的眼神
通常這和薪酬待遇及工作環境有關。
公司裡優秀員工留不住怎麼辦？
16樓：zai來1碗湯
公司裡優秀員工
留不住這就要知道原因在**
可以在工作中做下列調整
提高薪水
增加福利待遇
創造好的工作環境
改變不合理制度等等
只有找出原因
才好更好的對症下藥
17樓：74虎頭虎腦
看電視劇裡有這樣的情節，一般都是給員工一定的股份。
18樓：匿名使用者
說明老闆畫畫的技術不過關，應該去進修超現實主義煎餅畫法分析。
握不住的沙，不如揚了它 留不住的人，該怎麼辦
你好。留不住的人，你強行挽留也是沒有用的。因為對方的心不在你身上，不如大方放手。一下，謝謝了。如果這個人實在留不住的話，就是說明你們兩個人是沒有這種緣分的，所以還是和他分開吧，分開對你來說是最好的，乙個緣分對你來說也是一件特別好的這種事情呀。還有一點就是如果確實這個人的心不在你這邊的話，你還是應該直...
留不住新員工，新員工來了2,3天就走了，我們公司一共就20來個人，是個私人的小公司，老員工今年也走了
一起分享使我快樂 員工基本要求 1.工資待遇。2.工作環境。3.領導者。你叢這幾方面去考慮一下。應該可以解決上述問題。 風雨中的北湖 那肯定是公司自己的問題了。要從公司待遇.環境.領導層的管理及公司前景幾個方面找問題。 獨闖紫禁城 我認為員工要求不外乎四點 1薪水2經驗3上升空間4工作氛圍 工作環境...
為什麼給了高工資，依然留不住好員工
舍予 員工不在公司做了，那要不就是工資的問題，要不就是公司的人事或者制度有問題，所以要是員工有高工資也不做了，那就是屬於後者了，公司內耗太大，好員工肯定就不願意留下來的了。 寶貝馬龍 實際上這種情況。都是很常見的。因為員工與老闆為工資爭了起來。這時老闆為了他的企業。而給員工長了工資。那麼這也就藏下了...