1樓：管理街角
企業管理者是企業生產經營活動的組織和管理主體。企業是乙個有著共同價值趨向的經濟組織，是市場經濟的組成單位。
企業管理者與企業關係主要表現為：
1、經濟活動方面：管理者是企業生產經營活動的組織者、實施者。企業的一切經營活動需要由管理者實施。
管理者是企業經濟活動的主體，也是企業與市場發生關係的主要載體，企業的屬性和市場行為，通過管理者進行間接體現。
2、法律管理方面：企業是乙個法人組織，企業行駛市場經濟賦予它的權利，需要通過管理者作為其代表進行。管理者是企業法定代表體。
3、管理者對企業生產經營活動進行管理，只具有經營權，不具有所有權，不能決定企業資產處置、分立、合併等重大經營活動。
4、企業的經營目標的宗旨、使命，需要通過管理者的具體管理行為得以實現。兩者通過投資者的聘任合同與企業經營活動聯絡在一起。
5、企業的性質、使命、價值趨向決定管理者的管理行為，反過來，管理的具體管理行為體現企業最高宗旨和經營要求，並通過市場結果反饋，影響和促進企業總體價值趨向和戰略決策。
管理者是經營者，不是投資者（一般情況下）由於立場不同，所以管理者的利益有時與企業利益是不一致的，管理者管理行為如果造成較大或長期的影響或危害，則管理者責任就轉移到企業方面了，管理者自然人是無法承擔最終極的責任的。企業行為的極終責任歸根究底還是由企業自己承擔。
建設社會主義市場經濟條件下,如何正確處理**與市場,**與企業的關係
市場經濟條件下,企業經營目的 為什麼企業要承擔社會責任
2樓：夢翔
因為國家為企業經營提供了這麼好的環境，肯定要企業也承擔相應責任
勞動關係管理的意義是什麼？
3樓：加
我覺得應該是這樣的。勞動關係是最基本的社會關係，勞動關係和諧是社會和諧的重要基礎。從內涵來看，勞動關係是指勞動力使用者和勞動者在實現勞動的過程中所結成的與勞動相關的社會經濟利益關係。...全文
4樓：匿名使用者
勞動關係是社會各種關係的一種，是關係到勞動雙方的利益的一種關係。
5樓：熱心網友
勞動關係管理的意義是什麼？管理的意義在於大家都有乙個紀律性俗話說得好，沒有規矩，不成方圓，所以勞動關係管理的意義就是可以防止或者是預防雙方都會有違約責任，最後卻不了了之或者有不公平的情況出現，所以才會有勞動關係的管理。
6樓：李白扛槍
勞動關係
管理的意義是：勞動關係是最基本的社會關係，勞動關係和諧是社會和諧的重要基礎。從內涵來看，勞動關係是指勞動力使用者和勞動者在實現勞動的過程中所結成的與勞動相關的社會經濟利益關係。
它包括勞動者勞動關係的建立狀況(勞動合同)、勞動者權益實現狀況(勞動條件)、勞動者的組織狀況(工會)、集體合同和集體談判的狀況以及勞動糾紛的解決等等。
正確處理與不斷改善勞動關係的意義：
1. 保障企業與員工的互擇權，通過適當的流動實現生產要素的優化組合;
2. 保障企業內部各方面的正當權益，開發資源潛力，充分調動積極性;
3. 改善企業內部勞動關係，尊重、信任、合作，創造心情舒暢的工作環境。
改善勞動關係的途徑：
1. 依法制定相應的勞動關係管理規章制度，進行法制宣傳教育;明確全體員工各自的責、權、利;
2. 培訓經營管理人員。提高其業務知識與法律意識，樹立良好的管理作風，增強經營管理人員的勞動關係管理意識，掌握相關的原則與技巧;
3. 提高員工的工作生活質量，進行員工職業生涯設計，使其價值觀與企業的價值觀重合，這是改善勞動關係的根本途徑。
4. 員工參與民主管理。企業的重大決策，尤其涉及員工切身利益的決定，在員工的參與下，可以更好地兼顧員工的利益。
5. 發揮工會或職代會及企業黨組織的積極作用。通過這些組織協調企業與員工之間的關係，避免矛盾激化。
7樓：南帝段正存
勞動關係管理
一、員工入職管理：員工入職管理是對入職時新員工的管理。由專人負責為新員工辦理一系列入職手續。
這一部分包括三個部分：預錄入、中錄入和後錄入。公司可制定員工入職管理辦法，規範入職管理。
二、員工離職管理：員工的離職應按照公司制定的《員工離職管理規定》或《員工離職管理辦法》執行，做到程式有依據，不產生法律糾紛。
三、員工資訊管理：員工資訊管理包括員工基本個人資訊、員工崗位、薪酬、績效考核、員工技能、培訓、獎懲等重要資訊。這些資訊管理人員應及時更新，便於公司掌握員工資訊和動態管理。
四、人事檔案管理：人事檔案管理主要包括三部分：錄入時的人事基礎資料、任職期間的資料、離職等資料。具體內容可在公司制定的管理辦法中明確。
五、勞動合同管理：用人單位在用工時，必須嚴格遵守有關勞動法律法規，規範用工，消除勞動爭議和勞動爭議。
六、勞動爭議解決：勞動爭議解決是指勞動者與用人單位因工資、工作時間、福利、辭退等勞動條件發生的爭議。爭議發生後，應當按照一定的程式處理，可以通過協商、調解、仲裁、訴訟等方式進行。
員工紀律管理
一、員工獎懲管理：在公司日常管理中，對違反公司管理規定的行為給予處罰，對員工為公司做出貢獻或為公司獲得榮譽的行為給予獎勵。公司必須制定相應的獎懲管理辦法，才能做好員工的獎懲管理工作。
員工關係管理體系的構建
二、員工衝突管理：員工衝突管理是指員工在日常溝通過程中的分歧、爭論和對抗，導致員工之間關係緊張，公司參與管理。
員工溝通管理
一、員工申訴管理：申訴是指組織成員以口頭或書面等形式表達對組織或相關事項的不滿。上訴有兩種：個人上訴和集體上訴。
二、員工人際關係管理：引導建立良好的工作關係，營造和諧的人際關係環境，確保公司上下級與同級之間的關係和諧、相互理解、相互包容，從而創造良好的員工的工作環境和人際關係環境。
三、員工滿意度調查：企業的盈利能力主要由客戶忠誠度決定。顧客忠誠是由顧客滿意決定的。
顧客滿意是由忠誠於公司的員工創造的。員工對公司的忠誠度取決於他們對公司是否滿意。因此，要提高顧客滿意度，就需要提高員工滿意度。
員工滿意度調查有助於培養員工對企業的認同感和歸屬感，不斷增強員工對企業的向心力和凝聚力。滿意度調查的內容包括薪酬滿意度調查、工作滿意度調查、晉公升滿意度調查、管理滿意度調查、工作環境滿意度調查等專項調查或多項綜合調查。
四、心理諮詢服務：心理諮詢服務是運用心理方法幫助員工解決心理衝突，減輕心理壓力，從而保證心理健康發展的過程。
五、員工援助計畫（eap）：eap又稱員工援助計畫或員工援助計畫，是組織為員工制定的一套系統的、長期的福利和支援計畫。其目的是幫助員工解決生活和工作中的問題，如工作適應、情緒問題、法律訴訟等，幫助員工排除障礙，提高適應能力。
8樓：子身上衣
勞動關係是指用人單位與勞動者運用勞動能力實現勞動過程中形成的一種社會關係。其主體是確定的，即一方是用人單位，另一方必然是勞動者。這種關係區別於一般的平等主體關係，用人單位與勞動者之間地位並不完全平等，區別於一般民事關係的調整範圍，由社會法進行有傾向保護弱勢的調整。
9樓：匿名使用者
1.兼顧各方利益；
2.以法律為準繩，協商解決爭議；
3.預防勞動爭議。
「勞動關係管理」就是指傳統的簽合同、解決勞動糾紛等內容。勞動關係管理是對人的管理，對人的管理是乙個思想交流的過程，在這一過程中的基礎環節是資訊傳遞與交流。通過規範化、制度化的管理，使勞動關係雙方（企業與員工）的行為得到規範，權益得到保障，維護穩定和諧的勞動關係，促使企業經營穩定執行。
企業勞動關係主要指企業所有者、經營管理者、普通員工和工會組織之間在企業的生產經營活動中形成的各種責、權、利關係：所有者與全體員工的關係；經營管理者與普通員工的關係；經營管理者與工人組織的關係；工人組織與職工的關係。
10樓：羅羅
有如下意義:
一:保障企業與員工的相互選擇擇權，通過適當的勞動力流動實現生產要素的優化組合。
二:保障員工的正當權益。
也 保障企業內部各方面的正當權益，開發資源潛力，充分調動積極性。
三:改善員工和企業的關係，
也改善企業內部勞動關係，尊重、信任、合作，創造心情舒暢的工作環境。
11樓：ok就可
勞動關係管理的意義如下：
1.保障企業與員工的互擇權，通過適當的流動實現生產要素的優化組合。
2.保障企業內部各方面的正當權益，開發資源潛力，充分調動積極性。
3.改善企業內部勞動關係，尊重、信任、合作，創造心情舒暢的工作環境。
12樓：嘉獎令扒蝸
主體：用人單位(法人);勞動者;工會
客體：主體的勞動權利和義務共同指向的事物
內容：勞動關係主體依法享有的權利和承擔的義務
勞動者權利：平等就業和職業選擇權;取得報酬權;休息休假權;獲得勞動安全衛生保護權;接受職業技能培訓權利;享受社保權;提請勞動爭議處理權;其他
勞動者義務：按質、按量的完成生產任務和工作任務。學習政治、文化、科學技術和專業知識等。遵守用人單位的勞動紀律和規章制度。保守國家和企業的秘密。
用人單位權利：依法選拔、錄用、調動和辭退員工;決定企業的機構設定;依法任免企業的管理人員;依法制定工資、報酬和福利方案;依法獎懲職工。
用人單位義務：依法錄用、分配、安排職工的工作;保障工會和職代會行使其職權;按職工的勞動質量和數量支付勞動報酬;加強對職工的思想、文化和業務的教育、培訓;改善勞動條件，搞好勞動保護和環境保護。
13樓：無雨
勞動關係是最基本的社會關係，勞動關係和諧是社會和諧的重要基礎。從內涵來看，勞動關係是指勞動力使用者和勞動者在實現勞動的過程中所結成的與勞動相關的社會經濟利益關係。它包括勞動者勞動關係的建立狀況(勞動合同)、勞動者權益實現狀況(勞動條件)、勞動者的組織狀況(工會)、集體合同和集體談判的狀況以及勞動糾紛的解決等等。
14樓：一起嗨電
保障企業與員工的互擇權，通過適當的流動實現生產要素的優化組合。有利於企業與勞動者建立合作關係。
保障企業內部各方面的正當權益，開發資源潛力，充分調動積極性。充分了尊重企業用人的原則以及榨取員工剩餘價值。
改善企業內部勞動關係，尊重、信任、合作，創造心情舒暢的工作環境。有利於企業與員工和平相處，互相尊重，不提公升矛盾。
15樓：小螞蟻闖江湖
勞動關係管理有下列意義：
1.保障企業與員工的互擇權，通過適當的流動實現生產要素的優化組合。
2.保障企業內部各方面的正當權益，開發資源潛力，充分調動積極性。
3.改善企業內部勞動關係，尊重、信任、合作，創造心情舒暢的工作環境。
企業與管理者的社會責任問題，企業管理者存在的問題。
市場經濟的載體是企業 顯然一個企業無論大小他的角色是很重要的，負擔著社會的生產活動，不但關心社會經濟也關係到大眾使用產品的安全，例如三鹿奶粉事件給國家人帶來了多少的災難，最受害的就是孩子們，還有一些同型別的企業，類似這樣的問題還有很多的，顯然一個企業的的管理與社會是分不開的，更多的要負擔其社會責任，...
如何做好企業管理者，如何做好一個企業管理者
合易人力資源管理諮詢 一 做事要強調科學規範化與細緻化 結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面 一 做事計劃。同一目標 任務 在實施之前，管理者要經過詳盡 有效的調查 分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，採取的辦法，辦法的優缺點，如...
如何做好企業管理者，如何做好乙個企業管理者？
作為企業的中層管理者，要做好上級與下級的溝通工作，做好中間的協調工作，多學習一些管理學的理論知識，更多的是自身的應用，也可以聽一些管理學大師的課程，提高自身的素質。首先必須會帶領乙個團隊，乙個合格的企業管理者有2個任務 乙個是為企業創造價值 另乙個是為手下及員工帶來價值。其次要有大局觀和掌控力，擁有...