1樓：冬夏
1、原因之一：實現自我價值。一些自我意識很強的學生，選擇自主創業是為了通過這一途徑來證明自己的能力，在一些單位由於制度的約束，無法按照自己的想法來做事，創業可以有乙個空間來發揮，來實現自我價值，得到社會的認可。
2、「創業」本身就是一種職業。很多大學生認為創業本身就是一種職業，在就業高峰，給自己一片更廣闊的天空，並且很多人都認為在今後的社會中，自主創業的人會越來越多，甚至成為就業的主流，成為大學生畢業後就業的首選。
3、偶像崇拜比爾。蓋茨、張朝陽等人。他們的名字在大學生中並不會陌生，他們的創業故事也為同學們津津樂道。
作為偶像，這些人的經歷給大學生提供了自主創業的經典，對未來的美好願望，希望自己有那麼一天也能向他們一樣成就一番事業，出人頭地。
4、無奈之舉。當然，找不到工作也是畢業生選擇創業的乙個原因，特別今年是擴招後的第乙個就業年，大量的畢業生湧向市場，一些人必然要面對的問題就是找不到工作或是短時間內找不到合適的工作，在這種情況下選擇創業也是一種無奈之舉。
5、時間自由。對很多人來說，時間上的自由可以說是最大的動力。朝九晚五的工作時間不是每個人都能適應，如果自己創業，時間的掌握上就比較自由一點，這也是為什麼現在出現自由職業者的原因。
因為這個原因選擇創業的學生都認為自我空間很重要，沒有必要沒有事還要守在單位裡浪費時間，可以做更多自己想做的事情，如果有事，就算不睡覺也沒什麼。
6、替別人打工不如為自己打工。大部分選擇自主創業的學生都是抱著這種心態，認為自己的事業，做起來會更投入，從而更容易成功。這種成功是屬於自己的；另一方面，就算失敗，也是自己造成的，不會去怪別人，不會感到遺憾。
2樓：帳號已登出
選擇該專案開發的最主要的三個原因，第乙個就是專案裡乙個結構性，包括專案的完整性，最後就是專案的合作人，這三個是密不可分的，而且也是環環相扣的，所以說只有把這個東西明確掌握好了，才能夠選擇比較好的乙個開發。
3樓：修靈萱
**商的開發和管理是整個採購體系的核心，其表現也關係到整個採購部門的業績。一般來說，**商開發包括的內容有：**市場競爭分析，尋找合格**商，潛在**商的評估，詢價和**，合同條款的談判，最終**商的選擇。
在大多數的跨國公司中，**商開發的基本準則是「原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認**商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系。
然後確認**商是否具有生產所需特定產品的裝置和工藝能力。擴充套件資料：開發**商具體步驟：
1、**市場競爭分析目前市場的發展趨勢是怎樣的，各大**商在市場中的定位是怎樣的，從而對潛在**商有乙個大概的瞭解。再將所需產品按abc分類法。
找出重點物資、普通物資和一般物資，根據物資重要程度決定**商關係的緊密程度。2、尋找潛在**商經過對市場的仔細分析，可以通過前面提到的**商資訊**來尋找**商。在這些**商中，去除明顯不適合進一步合作的**商後，就能得出乙個**商考察名錄。
3、對**商的實地考察邀請質量部門和工藝工程師。
一起參與**商的實地考察，他們不僅會帶來專業的知識與經驗，共同稽核的經歷也會有助於公司內部的溝通和協調。
如果你面對三個你可以參與的專案,你會考慮哪些因素來選擇你的專案
4樓：
摘要。總體來說就是先彙總比較個大概，再根據自己的能力、偏好、身體來選。
如果你面對三個你可以參與的專案，你會考慮哪些因素來選擇你的專案。
你好親親首先我會評估這三個專案的難易度，然後呢根據自己的能力來看。
然後根據當下趨利避害來選擇。
就是怎麼說呢，假如說這三個專案對我來說就是個鍛鍊作用那我肯定優先簡單的這樣子。
如果說我想提公升自己就選稍微難的或者最難的。
如果這個專案對我來說是起錦上添花的作用那麼這個其實誰都可以只是要考慮到其他方面了。
也就是說首先是從能力來看。
其次，如果專案方向不一樣那就要看自己感興趣的或者更擅長的方向。
然後剩下的什麼方向其實相當於雜七雜八的比如說專案人員關係、專案和餘昌地點等等、專案週期其實很簡毀者單就能做出選擇，而且有的比如說地方不是必要因素，當然如果涉及喚扒到身體原因比如說專案在高原地區但身體本身就不好那這個就是第三點需要考慮到的。
總體來說就是先彙總比較個大概，再根據自己的能力、偏好、身體來選。
討論|專案成功的關鍵因素都有哪些？
5樓：渺已邊
2月17日下午，在專案管理者聯盟組建的「專案管理者聯盟cpo***」裡，有位老朋友提出了乙個非常有討論價值的問題「乙個公司中專案成功的關鍵因素都有哪些？」，大家討論得非常熱烈，感謝各位大佬的分享，相信群裡的朋友們也都得到了一定的收穫和啟發！
1、丟擲問題：專案成功的關鍵因素都有哪些？
2、各位專案管理大佬們熱烈討論(只擷取了部分討論內容)
3、部分精華內容總結。
1）.專案之前：專案目標不存在重大問題；專案技術方案可行；
專案環境：客戶的支援與參與；使用者的參與度；高管層的支援與參與；具有優秀的專案治理機制和專案管理體系；資源保證；
專案中：價值驅動與收益管理、範圍明確與需求清晰、良好的變更管理、優秀專案經理、良好的溝通、全面風險管理、合格的員工、相關方的良好參與；敏捷(短週期)實施。
專案後：有效的審計和事後分析、經驗教訓的總結與分享。
2）.結合具體專案場景，從專案外部因素分析、公司治理因素、專案內部因素分析三個層面各自分析乙個主因。專案要多做覆盤，總結經驗就出來本公司內部的top影響因素了(成功、失敗)。
研發專案最重要的外部因素是市場價值(to b和toc不同)，內部因素看技術挑戰性，如果無特定技術難點，人的因素是關鍵。公司治理因素，關鍵利益相關人(尤其是內部變革產生的利益衝突)。
3）.實際上，從操作的現實度來說，相對於專案結束階段的覆盤，在專案開始階段，團隊總結與分析以利用上一專案或者其他專案的經驗教訓，是一種更好的機制，專案開始階段，一般來說進度的嚴峻性還不高，專案資源也是剛調入，處於一種興奮與期望期，團隊在凝聚階段(這一點完全不同於專案結束期的團隊狀態)。基於這兩個原因，專案開始階段對於經驗教訓的總結與利用，具有更好的氛圍與更多的時間。
最重要的一次選擇作文，最重要的一次選擇作文500字
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首先糾正你，愛情是兩個人的事，婚姻是兩個家庭或者說家族的事情 愛情可以隨心的去處理去交往，婚姻是以心為基礎前提，其他的，與現實有關，與心，幾乎無關 他家裡不同意的原因是，你不是很有錢，沒有正式工作，說出去不體面 你家裡不同意的原因是，到現在為止，他家是勉強同意，怕你過門之後一樣受欺負 現在的關鍵是，...
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