1樓：網友
1、基礎的工具還是需要知道的，比如svn之類的**管理工具。
2、如果有開發基礎，再加上管理知識，可以完全勝任這個工作。
3、沒有開發基礎的話，還是去多瞭解一下程式設計知識，至少熟悉一門語言，這樣會更方便專案管理。
2樓：網友
我覺得不是必要的，因為工作中並不需要你很懂it技術，更重要的溝通能力和組織能力。
但確實正如 我離開你在1999 所說的，在中國做it pm好像假如你不懂技術的話，再沒有工作經驗，基本木有老闆敢用你，所以往往都是先做技術人員幹幾年積累一下工作經驗，再轉pm。
3樓：網友
第一：在中國來說，管理崗位是針對有經驗的人員來說的，所以說，學校一畢業不太可能直接放在一把手管理位置上。但是可以做一些專案管理相關的工作。
在求職時，如果沒有實際專案經驗，可以申請一些如專案助理、計劃工程師這些輔助管理的工作崗位。
第二：說需不需要有經驗，可以說想做好，沒經驗是絕對不行的。有開發經驗才不會浮躁，至少我是這樣理解。
有些從銷售或單獨崗位上過來的專案經理，容易站著說話不腰疼。對專案的難度估計不足。
4樓：我離開你在
中國it界是病態的。
在國外，專案管理的人基本上都是學管理的，對程式設計是一竅不通，但是管理技術一流。
在中國，基本上專案管理人員都是程式設計師出身。有個很好理由：懂一點總是比較方便的。
很抱歉你處在這個尷尬情況中，所以你想求職在這方面的話，沒有參與過專案基本上都會被pass掉。
做為it開發人員，什麼時候考專案管理合適？
5樓：溫柔的女人
想要考專案管理最好是在中期的時候，那麼是比較合適的，當你考上之後你會發現就是自己迅速的就能達到乙個高點，然後在這種情況下，你就會讓自己的這個行業有更好的發展。
6樓：高飛紅蜻蜓
作為乙個it人員，當你接觸到一些專案管理實際工作的時候就可以準備著手考試了，很多知識都是和工作相關的，可以觸類旁通，比較簡單。
it專案管理中開發專案時都有哪些角色？
7樓：信必鑫服務平臺
it專案管理中開發專案時都分四大類的角色：管理、前端ui、後臺開發、測試這幾類角色。
部門經理。協調部門內和企業內的資源分配，協調各部門的溝通，並承上啟下地為部門的整體業績負責。
專案經理 協調專案內的資源分配，如日常溝通，進度管理等，為專案負責。
產品經理 調研客戶需求，進行需求分析，形成mrd文件，對產品規劃，根據市場需求和分享規劃產品發展路線，設計產品商業和服務模式，並定義相關功能模組。
技術經理。協調專案內的技術活動，推動主要技術決策，技術的可行性研究，評價、確認並文件化軟體架構等。
ui設計師。
旨在設計專案開發中的具體介面，與人進行互動的ui介面。
繪畫製作。根據需要來繪製設計各種不同的靜態資源**。
後臺開發
專案組長。協調小組成員分工，指導、分配、落實小組成員工作，發揮團隊職能優勢，不斷提高小組成員工作效率，優化工作流程，推進專案研發進度。
系統架構師。
主要負責大系統專案的架構設計。
軟體工程師。
編寫**，同時編寫專案文件，如需求，詳細設計，架構設計，使用者手冊，開發計劃等；
程式設計師 編寫**，實現功能；
測試
軟體測試工程師。
主要工作是測試，質量保證人員日常工作重要內容是檢查與評審，測試工作也是測試保證人員的工作物件。
it專案管理中開發專案時都有哪些角色？
8樓：不想硬的石更
扮演的角色也就是所要承擔的責任和職務：
瞭解專案的範圍以及專案的具體功能。
建立專案團隊、專案經理、開發人員、設計和分析。
分解任務(大致範圍)。
進行系統分析並進行詳細的wbs。
系統的設計。
系統開發。系統測試。
部署。it專案管理是為完成機構的特別資訊科技（it）目標，而進行的規劃、組織及闡述責任。
根據專案管理研究中心（project management institute），專案管理流程有五個階段：啟動、規劃、執行、控制和結束。有條理的it專案管理是符合機構的it策略的，並通常是受到資訊長（cio）的指導的。
it專案管理是專案管理在it領域的應用，因為由於資訊科技行業的特點，it專案管理除了具有專案管理普遍特性外，它的行業特性還使它具有以下特點：
任務的明確性：it專案分為產品專案和應用專案，但無論是產品專案還是應用專案都是有明確的開始和結束時間的，專案啟動時，就明確了專案的目標和時限，專案開發計劃sdp(software developing plan)編制，明確了專案各階段里程碑及人員和時間要求，開發計劃作為專案開發程序的指南。
管理工具的先進性：計算機的普遍應用和從業人員技術水平和綜合素質高是it行業的特性之一，而it開發又是以團隊協作為主要方式，所以管理工具的應用是必然的。it技術的更新也同時加速了管理工具的更新，因此it專案管理工具的先進性對於專案的成功與否起著不可替代的作用。
9樓：塔駡德
1、產品經理。
2、專案經理。
3、軟體架構師。
4、軟體工程師。
5、ui設計師。
7、測試工程師(質量小組)。
8、實施工程師。
不同規模的軟體開發團隊，需要的人員組成結構是不同的。小型軟體開發團隊：軟體開發人員、軟體設計人員。其中具體包括程式設計人員、美工人員、創意人員等。
大型軟體開發團隊：軟體開發人員、軟體設計人員、市場研究人員、客服人員、推廣人員等。其中技術人員具體包括程式設計人員、美工、創意人員等。
我想往it專案管理方面發展，請問，需要怎麼學習
10樓：網友
建議：首先去考乙個pmp，先將pmp考出來，有2個好處，第一：很多公司以pmp的證書為門檻；
第二：pmp考試通過之後，在積累pdu的路上，可以選擇性的參加某些管理課程，來增加自己管理這塊的能力；
將pmp考出來之後，如果您沒有管理方面的實際經驗，可以從事專案助理，協助專案經理，發揮崗位的職能，積累專案經驗；
如果您是已經具備實際管理經驗的，可以進行跳槽，一般pmp跳槽，薪水漲幅基本超過50%;
下面，您可以選擇這樣的兩條路並行：
1.連續參加相關管理證書的考試：軟考（高項）2.參加管理相關的積分課程：6sigma，iso系列，prince2，itil
望對你的職業規劃有幫助！
11樓：天堂飛飛鳥
現在做什麼工作？建議可以考慮考個it專案管理師，屬於軟考內容，而且與高工的級別等同。
如果已經有it技術背景，可以考個pmp，補充自己的專案管理知識即可。
另外，如果學歷是本科，有業餘時間的話，也可以考慮考個it專案管理工程碩士，如北大的。不過需要參加gct考試。
其他途徑就是靠公司的培養了，純自學的話效果不一定好，而且不繫統。
如何進行有效的it專案管理
12樓：匿名使用者
從普遍角度上說，乙個有效的專案管理要從幾方面入手。
1. 專案範圍。
明確定義好專案管理範圍，才能有效配置相應資源。
2. 專案計劃。
根據專案要求，制定切實可行的專案計劃。國內大部分專案經理都是根據上級指示做事，沒有仔細做過專案評估，這就導致在專案執行過程中，經常出現不可控因素，影響了專案的執行結果。
3. 專案資源。
包括裝置，材料，資金，人力資源等。關鍵是資金和人力資源，乙個是保持適當的現金流，乙個是保證有足夠的人去做該做的事。
4. 風險預估。
包括對使用者及對自身評估兩部分。對使用者主要涉及其信用度，財務狀況，技術能力/經驗等方面；對自身主要包括足夠的專案管理人員，技術人員配置是否足夠，經驗是否豐富，有否做過同類專案，使用者的付款條件對專案管理造成的風險是否可控？
以上是針對工程類專案，針對軟體開發專案，在專案範圍/風險中，還需要特別關注使用者對專案的具體及特殊要求。
內容**於itss符合性評估落地工具-雲雀運維！！！
13樓：網友
送楊氏女柳宗元：晨詣超師院讀禪經柳宗元：溪居。
14樓：文庫精選
內容來自使用者：蔣先芳。
怎樣有效的進行專案管理？任何乙個專案管理分為三部分。首先，專案有乙個目標；其次，為了達成目標，每個專案需要判斷人力與材料資源的多少；第三，每個專案只有將資源用於原來預想的結果才算完成。
安排乙個假期，裝修乙個房間，建造乙個花棚，搬到乙個新房子，組織乙個聚會，這些全都是基本專案例子。為了完成目標，需要注意專案管理的三個共同點。這三點存在於所有的專案，無論其規模，是否產出實體產品（比如大橋或計算機系統），是否是乙個活動（比如產品釋出或體育比賽），是否是環境的改變（比如搬到乙個新地方）。
此外，所有專案有三個必須考慮的要素：時間，成本和質量。
三者的關係經常是三角關係，密不可分。三個要素在乙個專案進行中也經常發生衝突。一般來講，人們總希望在非常短的時間內，以儘可能低的成本獲得最好的質量結果。
然而，這三種要素中的任何乙個都可能成為重中之重，一旦確定其中一點，那麼另外兩點就需要相應進行調整。大部分專案都被迫要服從至少乙個要素，所以我們必須知道專案的重點。
目前我的工作中正好有一項任務，或者確切說就是乙個專案。結合這個專案和專案管理這門課程的學習，我想談談如何有效地進行專案管理。我們單位是**級事業單位，今年全系統要求進行全面資產清查，而且這是我們上級單位在進行部門重組後進行的乙個全系統內較大活動，也是資產管理的第一次大範圍清查活動。
所以我把這個任務當成乙個。
15樓：泛微
有效的it專案管理可以為企業控制交付風險與財務風險，更好的為企業降低成本，提公升經濟效益與優化管理模式。
泛微用oa系統打造全過程專案管理平臺！幫助企業專案計劃任務明確化，專案合同管理規範化，費控與成本歸集智慧型化。
1、專案立項
泛微oa系統通過專案立項申請將立項工作流程化、標準化；實現專案過程目標任務清晰，權責得到有效落實，追溯完整，強化了專案督查。
2、合同管理
合同全生命週期管理通過合同資訊完整記錄，讓審批更加便捷、高效；全面靈活報表，協助專案順利推進。
3、專案執行
在專案執行的各環節進行精細化管理，有效管控專案風險。
4、專案費控
從指導、監督、調節和限制多角度進行費用管控，最終提高企業費用支出的時效性和準確性。
5、成本歸集
泛微oa系統針對專案全過程發生的人力成本、資產成本、費用開支進行自動歸集分析，並生成費用統計報表。為專案預算提供實際決策依據，同時成為專案參與人員績效考核標準。
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