1樓：阿拉研研
多鋪裝置、廣享收益、使用者購杯、持續收益，智慧型雲管理系統開發、維護、公升級。
研發、**物聯網智慧型水機耗材、配件品牌支援、統一形象vi設計運營培訓、營銷、技術支援市場規範管理、資源共享。
何為合作共贏？
2樓：張三**
雙方都得到自己想要的結果，才是可持續的發展，即共贏。那麼何為共贏呢？
先給大家講兩個故事。
故事1，螞蟻搬家。
突如其來的水包圍了一小塊陸地，那一小塊陸地有許多的螞蟻，是螞蟻的家園。
螞蟻們對水是很敏感的，因為它們不會游泳。天快要下大雨了，它們總是能夠預先知道，於是就能看到它們浩浩蕩蕩搬家的場面。
但是這次它們無法預先知道，因為這一次是人禍，那個人挖開了溝渠，要澆灌他的菜園子。
天災可以預知，但是對於人禍螞蟻們就無法預知了。螞蟻們爬出了洞穴，一陣慌亂。逐漸地，螞蟻們有秩序了，它們聚攏，聚攏，聚攏成了乙個大大的螞蟻團。
這時候水漫了上去，螞蟻團就漂在了水面上，而且在微風的吹動下，螞蟻團在水面上慢慢地向前滾動。
沒有乙隻螞蟻鬆手，那螞蟻團好像漂得很輕，終於，它們抵達了陸地。於是它們分散開來，又ー次開始重建家園。
故事2、鎖和鑰匙的。
一日，夜深人靜，鎖叫醒了鑰匙並埋怨道：「我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總把你帶在身邊，真羨慕你啊！」
而鑰匙也不滿地說：「你每天待在家裡，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦啊！我更羨慕的是你！」
一次，鑰匙也想過一過安逸的生活，於是把自己藏了起來。主人出門後回家，不見了鑰匙，氣急之下把鎖給砸了，並順手扔進了垃圾堆裡。
進屋後，主人找到了鑰匙，氣憤地說：「鎖也砸了，現在留著你還有什麼用呢？」說完，把鑰匙也扔進了垃圾堆裡。
在垃圾堆裡相遇的鎖和鑰匙，不由感嘆起來：「今天我們落得如此可悲的下場，都是因為過去，我們沒有看到對方的價值與付出，而是這山望著那山高，彼此斤斤計較，相互妒忌和猜疑啊，更是不懂什麼是合作共贏！」
故事1螞蟻們不僅智慧～抱團求生，還有合作精神～眾志成城不放手，順利度過劫難，還搬到了新的地方開始新一輪的重建家園，達成共贏。
故事2告訴我們，很多時候，人與人之間的關係都是相互的，互相爭鬥，只能是兩敗俱傷。唯有互相配合、相互支援、相互信任，才能合作共贏。
而在現實生活的我們想獲得共贏，首先要學會拆掉自己的心牆：
可利用透鏡法則，改變自己的眼界，積極的看待身邊一切事物。瞭解痛苦法則，寬恕更易解脫自我。
再者，就是要主動過橋，要有投資的心態，用利他的方式，獲得利己的能量。使用101%法則，即尋找哪怕1%的相似點，並用100%的努力去實現共贏。
何為合作共贏，你明白了嗎？
渠道合作模式有哪些
3樓：顧北的科技腦袋瓜
聯合**、聯合儲運、資訊共享、提供專賣產品、聯合培訓、地區保護。
渠道合作是指同一銷售策略中不同企業之間的結合與依賴，合作的目的是為了謀求雙方的共同利益。例如：消費品中的傳統渠道模式（生產者-批發商一零售商一消費者）中的生產者、批發商、零售商為了贏得顧客的信任，提高市場佔有率，增加銷量而共同努力、相互合作，這比生產者獨自承擔渠道的全部工作更為有利。
同時，這種同一銷售渠道里不同層次的合作，對合作的各方都是有利的。生產企業為各環節之間的合作創造條件，促使各企業的相互協調。渠道成員的合作是創造渠道價值的重要基礎。
在同一銷售渠道和不同銷售渠道之間，經常存在著程度不同的合作、衝突與競爭。企業必須充分認識這些情況，才能對渠道進行有效的管理。
如何打造合作共贏的關係？
4樓：會哭的禮物
在網際網絡發達的現代社會，合作共贏已經成為大家為人處事做生意的客套話語了。不過有的人也就是嘴上說說而已，在實際做事的過程中沒有體現這一點，那麼怎麼樣才能做到合作共贏呢？我認為主要從以下三個方面：
一、幫助別人就是幫助自己。
人是個非常奇怪的動物，當接受別人幫助的時候總會有回饋的念頭，古時有韓信一飯千金的故事，也有滴水之恩，當湧泉相報的成語。
近兩年做電商產業園的過程中，經常需要和學員企業家培訓、分享、座談、調研等，雖然是在不斷付出，很多的培訓分享都是免費的，包括幫一些企業出謀劃策，對接資源等，但在這個過程中我也收穫了很多人脈資源，對我現在的業務有極大的幫助。
二、友情第一，生意第二。
現在很多人談生意的時候，首先談感情，建立信任感，正如《共贏》這本書上說的友情法則：條件相同時，人們只喜歡跟自己喜歡的人一起共事，條件不同時，人們還是隻喜歡跟自己喜歡的人一起共事。很多人自覺不自覺的會遵從這個法則，只和對眼的人合作、共事、玩耍。
所以先和對方成為朋友，再談生意，已經成為合作的經典套路了。
三、合作共贏的夥伴關係。
組建一支優秀的團隊，需要各種各樣具備專業能力的人才組成，需要1+1>2，或者說1+1+1+1大於n的效果，需要的是你剛好有我剛好需要的狀態，可能我們很多人喜歡孤膽英雄，但是在現實社會中孤膽英雄是很難成功的，現在的孤獨英雄其實幕後都是有團隊支撐的。
我的首任合夥人原來是做銷售出身，銷售超級厲害，但是也有乙個欠缺的能力就是管理能力，做事比較激進。我呢，銷售其實一竅不通，但是在外企管理過幾十人的團隊，做事沉穩，柔性十足，在合作的過程中配合的天衣無縫。包括後期招聘的人員都是各有所長，發揮每個人的最大潛能。
雖然現在因為專案結束暫時分開，但是我想後續的還會有更好的合作機會的。
用貓叔的話說就是：利他就是最好的利己，建立良好的友情關係，搭建自己夥伴團隊，合作共贏，一起成功。
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