1樓：帳號已登出
就是你的考核績效的b唄，然後b代表著相應的係數，然後拿這個係數跟你的年總結相乘，這就是你的年終獎了。。。不過每個公司的政策都不一樣，你得看你們年終獎跟考核績效的集體內容是什麼。
2樓：工科銘鑫學長
意思就是表現中等吧。
華為考評a怎麼考評b的拿的還少
3樓：東方設計工作
績效就是平時a,b,c,d，可以帶「+」的，就是你平時表現和乾的活的多少，任務完成是否跟上進度，這個直接關係到你的當年年終獎；每半年會有乙個等級考試。有個職級考核，等級匹配什麼的，等你近華為了自然到公司內部**上就能找到很多相關資料，還是有點複雜的，或者登陸華為官網然後進入，看一些資料；去c114通訊網上論壇可以查到很多這方面的討論。
華為績效b年終獎幾個月
4樓：萬一帆
一般來說的話，可能他的乙個獎勵的話，是在三個月左右，因為可能就是他們也三個月為乙個週期的。
5樓：厹駿英
華為績效年終獎這個年終獎是按一年來算的，一年的成績。一年的業績來算年終獎的。
6樓：來自歡樂谷仁慈的橘貓
績效年終獎一般看自己的崗位和自己的工作年限來定的單位都是這麼算的。
事業單位b類崗位是什麼意思？
7樓：河傳楊穎
b類：社會專技類；主要適用於人文類和社會科學為主的崗位。
a類：綜合管理類；主要適用於事業單位中以事務性、業務管理為主的和行政類的崗位。
c類：自然科學專技類；主要適用於生物學和科學性較強的崗位。
基於不同事業單位對人才的招聘要求不同，事業單位公開招聘一共分為5類。除上所提的a、
b、c三類還有d類（中小教師類）和e類（醫療衛生類)。
事業單位考試試卷總分為100分。
事業單位考試筆試科目：即《綜合知識》筆試。滿分為100分。
筆試範圍：《綜合知識》筆試的考試範圍詳見《省屬事業單位公開招聘工作人員《綜合知識》筆試複習大綱》。
8樓：延吉中公教育
您好，事業單位考試分類：
a類：管理、會計、計算機崗位，筆試、面試、體檢由省人事廳統一組織。考核由主管部門和用人單位組織。
b類：除a類外的其他專業技術崗位中，筆試由省人事廳統一組織的崗位。面試、考核、體檢等由主管部門和用人單位組織。
c類：a、b類崗位外，筆試、面試、考核、體檢等均由主管部門和用人單位組織招聘的專業技術和工勤崗位。
不同崗位考試內容是不同的面試時間也不同，筆試成績出來一到兩個星期左右就會出面試通知單參加面試考試。
b類崗位面試通知由各招聘單位負責發放，具體時間地點等候通知。
9樓：文尚教育諮詢
《綜合應用能力(b類)》是針對事業單位人文社科類專業技術崗位公開招聘工作人員而設定的考試科目，主要測查應試人員綜合運用相關知識和技能發現問題、分析問題和解決問題的能力。
考試在考試形式上具體為上午 8:30-10:00考察《職業能力傾向測驗》同時在上午 10:
00-12:00進行《綜合應用能力》考試。考生於8：
00開始入場，兩科目筆試試卷為合訂本，考試時間分別計算。兩科目考試之間不休息，上午10：00，監考人員**《職業能力傾向測驗》答題卡，《職業能力傾向測驗》考試結束；《綜合應用能力》考試繼續進行至12：
00考試時間結束。
10樓：畢節學霸
社會科學專技類(b類)
主要適用於事業單位人文社科類專業技術崗。含經濟、新聞、律師、出版、記者、翻譯、公證員、館員(圖書文博、檔案)、會計、一般性社會科學研究人員、體育教練、廣電播音、工藝美術、藝術專業(編劇、作曲、導演、演奏、指揮、美術、舞美)
考試:華為公司每一年都會淘汰一批員工的原因是什麼？
11樓：網友
華為末位淘汰制指的其實就是一種強勢管理，旨在給員工壓力，激發員工的積極性與工作效率，通過強而有力的競爭是整個團隊處在一種向上的狀態，進而提高企業效益。華為老總任正非曾表示：「每年華為要保持5%的自然淘汰率。
其實並不止華為實行末位淘汰制，現在非常多的企業都有末位淘汰制，前陣子市值剛剛破萬億的亞馬遜，20萬員工的每次績效考核，後10%的人都有可能被淘汰。
什麼是員工考核標準
12樓：陳肥肥
員工考核標準：
1、德：即考核員工的思想政治表現與職業道德。
2、能：是指員工的工作能力。主要包括員工的基本業務能力、技術能力、管理能力與創新能力等。
3、勤：是指員工的工作積極性和工作態度。
4、績：主要指工作業績。包括可以量化的剛性成果和不易量化的可評估成果。
5、個性：主要了解員工的性格、偏好、思維特點等。
6、創新：鼓勵員工有創新精神，時代在進步，處事方式也要變革。
員工考核是指公司或上級領導按照一定的標準，採用科學的方法，衡量與評定員工完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法，其主要目的是為了讓員工更好的工作，為公司服務。
員工考核的作用包括4點：
1）考核有利於評價、監督和促進員工的工作，有明顯的激勵作用；
2）為確定員工的勞動報酬與其他待遇提供科學依據；
3）為個人認識自我、組織進行考核，促進員工的全面發展創造條件；
4）有利於管理者瞭解下屬，以便進行合理的崗位調整及職務晉公升。
13樓：縱橫豎屏
員工考核標準是指：公司或上級領導按照一定的標準，採用科學的方法，衡量與評定員工完成崗位職責任務的能力與效果的標準。
員工考核目的：
對員工進行考核，從管理者的角度看，主要有兩大基本目的：
1）發掘與有效利用員工的能力；
2）通過考核，對員工給與公正的評價與待遇，包括獎懲與公升遷等。
14樓：匿名使用者
員工績效考核。
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 :
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分。
工作業績。1.工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2.生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3.相關技術/品質的控制或改良。
4.團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
管理、iso執**況、制度落實狀況。
工作技能。1.業務知識技能、管理決策的能力 2
2.組織與領導的能力。
3.溝通與協調的能力。
4.開拓與創新的能力。
5.執行與貫徹的能力。
工作素質。1.任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2.工作努力，份內工作非常完善。
3.責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4.職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5.工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度。1.服從工作安排，勤勉、誠懇，2.團結協作，團隊意識。
3.守時守規，務實、主動、積極。
4.不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5.工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分。
總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分。
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）:90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）:80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）:70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）:69分以下。
華為員工考核拿c遭辭退，在阿里面試成功後，發文諷刺華為，你怎麼看？
15樓：木兮寫作分享
其實我個人認為這個員工是非常沒有道德的，因為華為作為乙個在世界上都非常響亮的公司，他們肯定有自己的員工淘汰制度，那麼這個員工在考核的時候拿到了c，肯定是已經到了華為的淘汰標準，所以說華為才把他辭退的，嚴格的來講，這是按照程式辦事，可以說華為一點錯誤都沒有犯，但是這個員工遭到了淘汰以後，在其他公司面試成功，卻要反過來諷刺華為，那麼這是不是代表著這個員工覺得華為開除他的行為是不對的呢？也就是說這個員工覺得他非常優秀，可以無視華為的制度嗎？這顯然是不對的，說明這個員工的心胸非常狹隘，我覺得他在阿里的發展也是非常有限的。
其實從乙個人的行為，我們就可以看出這個人是否真的會發展的比較好，因為乙個胸懷寬廣的人是不會做出諸如此類的行為的，而乙個優秀的員工也首先就會懂得如何尊重公司的制度，如果他真的非常有能力而且非常優秀，那麼為什麼在員工的考核當中，他就只拿到了c呢？他應該明白考核對於員工來說的重要性吧？
當然，站在他的角度來考慮的話，畢竟他是比較沒有面子的，因為被華為這樣的著名公司因為考核而開除的話，他很可能被同事笑話，發文諷刺華為，也有可能是為了找回一些面子，這種行為我們是可以理解的，因為面子對於每個人來說也是比較重要的。
其實歸根結底，只有我們的內心變得強大了以後，我們才能真正的變得強大，乙個內心真正強大的人，是不會在乎一些細枝末節的東西的，他會自然而然的無視一些世俗的東西，所以我勸大家還是要做乙個內心堅強的人，在我們生活和工作當中會經歷很多波折，這也正是鍛鍊我們的機會。
16樓：馬梓開博士
每個公司都有每個公司的規定，這些工作的規定無所謂對錯，但是是適合公司的，就是了，至於這個員工諷刺老東家，其實是沒有必要的，這顯示出他個人比較狹窄的心胸。更何況華為是民企中做的最優秀的企業，他這樣諷刺老東家，反而顯得自己沒有格局，又沒有素質。
17樓：網友
每個崗位所面對的人都不一樣。
有的人適合踢球。
有的人則適合打籃球。
有的人喜歡朋友多。
也有的人習慣獨處。
工作也是如此。
考核都只是人定的。
公司與公司本質內容都不一樣。
企業文化管理也不同。
既然是應聘者。
沒有考上被辭退也正常呀。
並不意味著辭退那家公司就沒有眼光。
而作為人，最起碼得尊重都不會。
跳槽了還吐槽之前的公司怎樣怎樣。
很驕傲嗎？還不是打工者。。。
最起碼的尊重與感恩之心都不贈給予。
辭退只能說幸好。
18樓：紅海上生明月
認為這個人小肚雞腸，格局不高。
首先說下華為，它是乙個世界性的公司，有近20萬員工，員工管理是靠制度的執行來進行有效管理的，也就是說是法治，不是人治，在規章制度面前，人人平等。現代社會競爭激烈，員工考核不達標，遭辭退很正常，有的公司還實行末位淘汰制，總會要有辭退的人。
再說下阿里，阿里是乙個大型的網際網絡公司，也有著自己的企業文化和規章制度，也需要各種各樣的人才，但肯定不需要事後說三道四的人，希望這個員工正視自己，端正態度，在新單位踏踏實實的工作，最好做出成績來。
一年有餘什麼意思，“工作了一年之餘”“一年有餘”兩句話有什麼不同
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