經濟寒冬，企業能不能跨過生死存亡這道坎

1樓：網友

凜冬將至，作為企業經營者，，如何帶領企業平安過冬甚至。乘機逆襲？？？

逆襲要點1：商場如戰場，銷售如打仗，斯巴達人的生活習慣告訴我們：

嚴冬中的企業家應該是這樣的，除了吃飯就是接客，甚至吃飯的時候也要接客。

逆襲要點2：面試選人的時候必須要狠，不滿足條件的，就算是親生兒子也不能要。

逆襲要點3：企業新人要儘早集中高強度培訓，用殘酷的現實標準驗證每乙個成員。

經歷這些，企業將擁有令人羨慕的秉性。

逆襲要點4：員工想成就一翻事業，就要陪著老闆同吃同睡同勞動。

能做到這一點的企業，基本上再大的困難都能撐過。

逆襲要點5：幹掉說空話的人。

逆襲要點6：

每一次危機，都是危險與機遇並存。

有一種簡樸的實力叫死磕，死磕而不死者，謂之神。

逆襲的要素基本都是魚人有關。

今天，我們已經不再使用沉重的盾牌和長矛，企業每天面對的情況與斯巴達勇士當年的戰場相比，更加複雜多變。然而我們並不需要對員工進行嚴酷的選擇和長久的培訓，運用合適的人才管理軟體，如半公尺移動人才管理雲，中國最先進的移動人才管理雲，輕鬆搭建內部溝通環境和任務體系，用手機即刻讓團隊環環相扣，發揮潛力，。

2樓：林的書哥

這要看企業怎麼做了。

公司如何應對經濟寒冬？

3樓：zyz會飛的豬

拓展新業務增加收入、優化內部結構節約成本，以及轉行發展這三個方面。1，這三年來，有很多公司通過拓展新業務來增加收入。當公司效益不佳的時候，拓展新業務，開拓新的增收途徑，是很多公司採取的應對方法。

事實上，這樣的措施也是絕大多數公司採用的最常見方法。……從實際效中森果來看，通過拓展新業務，很多公司確實增加了收入，挺過了這胡卜三年的困難時期。但是也有一些公司因為對新的領域不熟悉，所以在拓展新業務的過程中反而效益更差。

因此這項措施並不能百分百解決問題。2，有很多公司通過優化內部結構節約成本來度過這三年困難時期。每一家公司在經營過程中都需要消耗經營成本。

這項因素對於公司盈利至關重要。……當公司經營遇到困難的時候，**必須與節流並重……因此，在這三年，有很多公司選擇了優化內部結構這項措施來節約成本、度過難關。……通過實際情況來看，採取這項措施的公司無一例外地獲得了好處。

公司的成本更低，相應的就提公升了獲利能力，這對褲培穗於公司在這段時間內度過難關起到了非常大的作用。3，當現在經營的領域遇到困難時，很多公司選擇了轉行發展。這三年時間裡，很多公司所面臨的經營環境有了很大的改變，甚至有的公司在原有的經營領域內已經無法發展了。

對於這些公司來說，他們的選擇就是轉行發展。……這樣做既有迫不得已的成分，更有開拓進取的勇氣。……事實證明，那些故步自封的公司都陷入了困境，而那些敢於突破自我的公司，則逐步走上了正規，經營形勢越來越好。