5s活動推進的原則
1樓：郭春明
法律分析：5s活動推行的原則 （1）自我管理原則：自己的事情自己做，這是企業管理發展的必要過程，也是企業管理獲得最佳效果的前提條件。
2）勤儉節約的原則：廢物利用。隨著競爭的加劇和資源的不斷消費，節約已成為世界上越加關注的管理課題。
3）持之以恆原則：建立責任制、長期考核、運用pdca進行改善。任何頌帆工作活動都必須遵循pdca的閉環思想，念櫻跡任何管理活動都必須長期推進，實現點滴積累，才能獲得有仔並效的效果。
法律依據：《5s戰場管理法》 5s管理的五大效用可歸納為5個s。
1．確保安全。
通過推行5s，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生；因灰塵或油汙所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。
2．擴大銷售。
5s是一名很好的業務員，擁有乙個清潔、整齊、安全、舒適的環境；一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。
3．標準化。
通過推行5s，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求執行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。
4．客戶滿意。
由於灰塵、毛髮、油汙等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量。而推行5s後，清掃、清潔得到保證，產品在乙個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩定。
5．節約。通過推行5s，一方面減少了生產的輔助時間，提公升了工作效率；另一方面因降低了裝置的故障率，提高了裝置使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂「5s是一位節約者」。
5s活動的主要內容
2樓：小美美學姐
1、整理。將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。
2、整頓。必要的東西分門別類依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標識。
3、清掃。清潔工作場所內的髒汙，並防止髒汙的兆拆宴發生，保持工作場所幹淨亮麗。
4、清潔。將上面的3s事實的做法制度化，規範化，並貫徹執行及維持。
5、素養。人人按章操作、依規行事，養成族銀良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。
實施5s的目的：
1、改善生產現場環境、提公升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及創御顫建良好的企業文化等方面取得顯著效果。
2、提公升企業形象整齊清潔的工作環境，使顧客有信心。由於口碑相傳，會成為學習的物件。
3、提公升員工歸屬感人人變得有素養，員工從身邊小事的變化上獲得成就感，對自己的工作易付出愛心與耐心。
4、提公升效率物品擺放有序，不用花時間尋找，好的工作情緒。
5、保障品質員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障，機器裝置的故障減少。
6、減少浪費場所的浪費減少，節約空間和時間。<>
分析5s管理活動的內涵，5s 管理的意義
笑笑來著 推行5s管理活動的內涵是改善企業精神面貌，提高員工素養。推行5s的作用是 1 提高企業形象 2 提高生產效率 3 提高庫存周轉率 4 減少故障，保障品質 5 加強安全，減少安全隱患 6 養成節約的習慣，降低生產成本 7 縮短作業週期，保證交期 8 改善企業精神面貌，形成良好企業文化 丁堅講...
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