1樓：悠悠漫步人生路
個人感悟：要做好品質管理，非得有較深厚的功底不可！
一、要會制定工作目標及考核方案，並分解到品質部每個人身上；
二、會制定工作計劃；
三、有很強的執行力；
四、有很強的溝通協調能力；
五、有豐富的管理知識；
六、對品質管理流程有深的理解；
七、對品質管理的工具有較深的認識！
2樓：手機使用者
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這是管理問題。作為8品管來說確實難以4為8之g。身處當下z環境，建議如下n思考：
環境（包括自然環境、社會環境、工e作環境、甚或家庭環境）是客觀的，自有它的活動方8式和規律，常常是不m以3我們主管意識（無q理可循）能改變的。身處錯綜複雜的環境中5，如何抉擇，可以1用swot分3析判斷。s代表 strength(優勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)。
0、分2析環境的機會和威脅。5、分7析自己y的優勢和劣勢。8、綜合分5析判斷利害得失。
對待環境，可以0用環境四法制處理： 5、 改變自己u。 5、 改變環境。
0、 適應其環境。 4、 脫離其環境。
3樓：
設立乙個目標，領導全員參加其中，統籌人力、物力、財力到最佳狀態，設計和製造、銷售、服務最佳產品，最大化生成剩餘價值。這就是管理的作用，管理的目的，管理的範圍。
如何做好品質管理工廠？
4樓：信必鑫服務平臺
做好品質管理工廠的方法/步驟如下：
一、品質管理。
做好品質要有三要：
1）要下定決心：上至最高管理者，下至每乙個基層員工，都要下定決心，提公升品質。
2）要教育訓練：有決心還要具備能力，能力則來自於不斷的教育訓練。
3）要貫徹執行：全體動員，進行品質活動。
二、重視教育訓練：品質管制之成敗在於品質意識及危機意識，品管人員及全體員工應經常有計劃地接受品管訓練，推行品管方能湊效。
三、常用改善迴圈。常用pdca迴圈改善（p：計劃d：執行c：改善a：查核）
四、執行5s活動：（整理、整頓、清掃、清潔、素養）。5s是養成好習慣，革除草率，建立「講究」的基礎工程，也是做好品管工作、提高工作族渣虛效率、降低生產成本的先決條件。
五、善用qc七大手法。舊qc七大手法包括：層別法（分層法）、柏拉圖（排列圖）、因果圖（魚骨圖）、直方圖、散佈圖（散點圖）、點檢表（檢查表）、圖表（餅圖、時間序列圖、控制圖）。
新qc七大手法包括：關聯圖、親和圖、系統圖、過程決策程式圖(pdpc)、矩陣圖、矩陣資料分析法、箭條圖。
品質管理（qualitycontrol）指以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在於通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。
企業只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必梁乎不可少的生產、銷售的技術，確保產品質量的技兆燃術等，正確經濟的製造出滿足顧客產品質量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。
這樣的活動稱為品質管理。並且將"關於製造的品質管理"作為重點敘述。事務工作如前所述也有很多共同點。
如何做好品質管理（工廠）
5樓：
說到品質，就應該包含品質控制和提公升這兩方面，在談的時候，先列出目前的做法，和存在的問題，再說說自己的看法，即新的措施。
其實作為一名新員工，你能夠找到存在的問題就已經ok了，至於改進的措施，簡單地寫一兩條就可以了。
老闆安排這件事的目的，一是想看看你的積極性怎麼，因為完成這件事，你要主動在公司內部去觀察，問人，才能得到真實的答案。二是通過這件事，看看你有多少料，能不能很快、很好地融入公司的團隊、能不能發現真正的問題。也有可能老闆本來就是知道答案的，只不過要通過你去找出來、說出來，說白了就是把你當槍使，那麼你要做的，就是客觀如實地把問題說出來，至少這個問題是誰的錯，由誰進行改進，你就不要多言了。
核心的東西我已經說得差不多了，至於內容上的東西，你自己抄理論就可以了，什麼品質管理包括哪幾方面，套入你公司的實際，常見的改進辦法有哪幾種，哪種最適合你的公司。然後再把前面我說的實地考察的這些靈魂的東西加進去，這篇報告就算是成功的了。
最後一點，不要把報告寫得太完美，你把事都做完了，老闆幹什麼？或者說，即使你寫得再好，老闆看的時候，給你提意見，你要說「哦，對對對」，「嗯，這個問題我考慮得還不夠」，或者「＊總，你說得對，這裡我回去再完善一下」等等。
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需要有以下的手續 1 先到工商部門核名 工商核名是後續辦理工商註冊事宜的前提，開砂石廠前首先要想好名字，經工商局核准後才能正式啟用，避免出現同行業內名稱相同或相近的情況。2 到國土資源局辦開採證。砂石資源屬於非煤礦產資源，開辦砂石廠需要向當地市土管局辦採礦權許可證，礦界批覆 儲量核查審批報告 初步開...