1樓：飛奔的龍貓
就抱著平常心相處。不過分迎合他的惡趣味話題，也不無視，做出基本的回應即可。這樣也不會得罪領導，又不會太噁心自己。
2樓：生活助理阿離
如果遇到領導是個特別沒素質的人，我們跟他講一些自己特別真實的東西，要把自己最重要的一面給藏起來，不能讓領導知道。還有在相處的時候，不能和她說太多的話。如果說太多的話，有可能會把我們太多的資訊都暴露給領導。
3樓：看看詩和遠方
下屬應該得過且過，不要和上司有過多的糾纏，把自己的工作做好不要讓他挑毛病就可以。
4樓：正經妖怪
1.不要跟他講大道理，他不會聽，還會說教你；
2.少跟這個領導說話，指不定他的沒素質就發洩到你身上了；
3.儘量順著他，畢竟他是領導，你一時半會兒掰不倒他。
5樓：小自信
沒有工作上的事情儘量和他少說話，能躲開就躲開，這樣的人不值得深交，也不值得認識。
6樓：網友
下屬應該。每天完成自己相應的任務，盡少與這樣的領導打交道。如果實在無法忍受了，就儘早的離職離開這樣的領導。
7樓：愛大樹苗
我覺得做好自己的本職工作，減少和領導的接觸。如果必須要和他接觸的情況下，可以適當的去忍受一下他的沒有素質的表現。
8樓：在開元觀打羽毛球的孟仁草
下屬做好自己的本職工作即可，沒必要太過於在意領導的個人素質，只不過是相處的同事罷了。
9樓：白珍全全全
我覺得你只需要和領導去談工作上的事情就可以了。平時不要和這位領導過多的接觸。
領導的人品不太好，我們應該怎麼應對？
10樓：呂小白體壇
您可以權衡一下目前的公司是否還有必要留下去，諸如您目前的待遇、發展前景、辦公室人文環境等等。如您所說，您已經畢業兩年了，這又是一家小公司，您也積累了一定的工作經驗，可以考慮換乙份工作。
其實領導愛嚼舌根比您想象的還要嚴重，不僅僅只是厭煩而已。如果她有說別人壞話的毛病，又經常當著您的面說，很有可能在別人面前也是這樣，而且有可能說一些訊息是聽您說的（比如她曾經誘導問出的一些事情再添油加醋）。如果相處時間長了，其他同事也會信以為真。
對於這種領導，我只想說，你如果一味討好她，給足面子順著擼，她就變本加厲，直接擺臭臉，她就立馬慫，管他什麼領導不領導，人品極度有問題的人，都枉為人了好領導別人？開玩笑，我們要的是能力和實幹，要你這種馬屁精三觀如此不正的領導幹嘛？原則性問題把握住，工作上的事情本職範圍內的做，範圍外的不做，有時候死腦筋死磕原則其實是好事。
建議為了工資能忍則忍，然後收集他人品不好的證據，最好有違法行為的證據。然後你自己的心態會好一點，因為大不了魚死網破。必要的時候要讓他知道這點，這樣至少不會欺負到你頭上。
如果上司是老油條，人品不好，上級不會不知道，但是他還在，就說明有其他背景了。那麼他是不可能挪窩了，自己可以選擇找其他部門，或者乾脆點辭職。
可以先嚐試做3個月，慢慢適應，有的時候，人並不是像你表面上看到的樣子，而且要看薪水的高低，3個月如果可以接受，就再做3個月，實在接受不了，可以離職。
11樓：職場毛老師
只要完成自己的本職工作，遠離領導，不要讓他波及到自己，如果實在無法容忍，建議換乙份工作。
12樓：的瘦
不要和他有過多的接觸，不要太相信他，凡事給自己留條後路，做事要小心謹慎，留好證據，必要的時候應該向上級反應此情況。
13樓：網友
領導人品不好，有些事情他可能會不擇手段，雖然上班賺錢是為了滿足生活所需，但面對這種領導，我們應該小心為上，不要和他硬碰硬，因為你根本碰不過他，在一些可能威脅到自己前途的事情上儘量迴避，避免得罪這種領導。
14樓：網友
其實面對這樣的領導，將關係應當始終保留在工作層面內。
儘量不要與這樣的領導多談論比較私人的問題。
認真工作、高效快速完成工作任務即可。
面對乙個沒有素質的上級領導，應該怎麼辦？
15樓：專業汽車季老師
如果乙個沒有素質的上級領導，這種情況下確實是很難辦的。只能說盡量遠離他，少和他接觸。那如果實在忍受不了的話，也可以考慮離職。
16樓：譚談社會
人家是你的上級，你就要忍著，這就是無法改變的事實，如果他對你破口大罵，你完全可以理直氣壯地反擊，但是你要做好離職的準備。
沒有本事的領導，通常是怎麼跟下級交流的？遇到這種領導該如何應對？
17樓：劉逸航
美國管理學權威專家艾莫斯在《管理學通鑑》中強調：領導幹部的才可以，說到底便是專長能力和管人大學問。職場中，職工相信、欽佩的領導幹部種類便是「有本事」的領導幹部。
本領」，實際包含「業務流程能力」和「管理方法能力」，二者都兼具具之，才是乙個有水準的領導幹部。如果只是業務流程能力強，職工會覺得這類領導幹餘坦部只合適腳踏實地，並不適宜當領導；而倘若領導幹部的管理方法能力高，業務流程能力稍弱，那樣職工都會覺得這種領導幹部才適合做領導。
這類初入職場狀況折射出乙個道理：領導幹部拼的是「管理方法能力」，「業務流程能力」處於次之。職工較為反感的種類便是「拍腦袋」確定的領導幹部，業務流程不明白，還喜歡把控工作中，並沒有綜合性評定和統籌協調，就主觀臆斷、脫離實際地分配工作進展和部署安排每日任務，造成下邊經常會叫苦不迭。
拍腦袋」決定式領導幹部，乙個顯著特性便是：要不不聽下邊的一切建議，要不人云亦云，不充分考慮局勢，隨意安排任務。沒出息的領導幹部不懂得為職工爭得工作推進所必須的網路資源和關聯，僅會一味的抵毀，懷疑職工的工作態度和能力；
沒出息的領導幹部不懂得如何安排工作，工作中背景資訊交待不清楚，責任者不明確；不懂得如何去受前哪權和職責分工，職工猶如一群螞蟻，就算勤奮，也沒什麼方位；沒出息的領導幹部沒法給予員工工作適用和融洽，只用到霸權主義去指導和指令，徹底不顧及職工的心理感受；沒出息的領導幹部無緣無故注重愛崗敬業和無私奉獻，卻從不明白業績考核與豎悔桐鼓勵；沒出息的領導幹部最擅長帶上屬下一起總結工作，團隊合照，宣傳策劃閃光點，做形象工程，以求得到領導的欣賞；卻從來不瞭解如何去總結，積累方式方法和專用工具；更也不知道如何去塑造，沉積職工的能力，為他們的職業生涯發展承擔；
安排任務的情況下，假如職工做不來或是明確提出一些別的原因去回絕，這名副總經理便會讓步。一而再再而三，他便失去領導幹部的威信和權威。一週一會，一月一次學習培訓，沒什麼實際性具體內容，大會上呵欠不斷卻還不得不做好幾頁手記。
很有可能它用這類方法在刷存在感，但受到了職工的抨擊。常務副總幹什麼的？承擔企業日常的經營管理，融洽各業務經理工作中。
結論哪些都按覺得來，造成專案實施方案都是捨本逐末，執行下去一堆問題。
18樓：要天天喝
可以和稀泥，概念不清楚，或者大發雷霆，工作交代不清楚，沒有責任心的和下屬交流，得不到下屬的認可；既缺租然是領導，也一定要學會尊重物御他，他的意見可以聽一下，但是要結合伏螞兆自己的想法去工作。
19樓：無能為力大蒜
通常他們就是直接跟下級說你看著辦租纖，遇到這歲鍵種領乎型巧導大可以讓領導簽字，反正如果自己做錯了，還得他來承擔責任。
20樓：黎昕科普知識小屋
一般都是特別的趾高氣揚，好像這樣做就能夠讓他們感覺到很有優越感似的。所以我一般都是會投訴他的。
領導不喜歡怎樣的下屬？
21樓：網友
一凡事沒有交代件件沒有著落事事沒有迴音做事特別不靠譜。
二聽不懂理解能力不強領導的工作安排和操作要領，聰明人都是一點就通，他卻一臉茫然一頭霧水，任你手把手的教也理解不了。
三永遠覺得自己是對的不接受任何人的建議對於同事提出的問題第一時間想的是反駁，而不是想想自己的工作是不是真的存在這個問題。
四遇到問題不及時反饋。
五考慮問題不周到細緻，有漏洞沒有前瞻性你只佈置了一他卻不能想到二，並且理解能力不是很強，不能看到關鍵點。
六方法少不愛主動思考算盤珠子的性格領導不提不會動工作沒有突破和重新事先不能發現問題，事後也沒有解決問題的方法。
七行動力不強，永遠都要去催他，犯錯沒記性是讓領導頭疼的是工作表現不成熟的人去吃不記打從來不長，記性經常在同乙個地方跌倒兩次，其實你把他罵到狗血噴頭問題還是重複。
八發現疑似第一反應是推卸責任，而不是解決輩子出自生不如死本能的反應，不過笨豬跳如果不認可，領導指出的不足，不知道合適的機會跟領導單獨溝通。
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做個有秩序的人作文，作文《做乙個有素質的人》400字
我們每個人都是一束純淨的火焰,只要你紮實地去努力,厚實地去生活,勇敢地去面對,堅強地去度過,那你一定會換回太陽如花般的笑靨。題記 灰色的天空落下了悲傷,他用堅強偽裝了止不住的傷.一條腿,不是輕傷,當他面臨著缺一條腿,並有機會獲得一條腿時,他沒有選擇重新獲得一條腿,沒有選擇逃避，他勇敢的面對這困難,並...