車間裡怎麼才能管好一條線 25

車間裡怎麼才能管好一條線

1樓：網友

檔案化，人性化管理。

把車間所要發生的問題全部找出來，制定制度，分配給下屬具體職責。

2樓：我不笨吖

工人資訊管理是公司人事部門的一項重要工作，好的管理可以讓公司瞭解每個員工的資料、工作經驗、特長等，這非常有利於公司的工作分配，可以充分發揮員工的特長。我們系統中的工人資訊管理從這一點出發，詳細記錄了員工的資訊，包括員工工作記錄、培訓情況、獎懲情況等。通過工人資訊管理，可以輕鬆管理工人的資訊。

一、清晰明瞭的工人資訊列表 >>詳情。

通過工人資訊列表可以瞭解工人的基本資訊，可以執行「增加」「修改」「刪除」，雙擊開啟和修改的功能一樣，每次「新增」或「修改」會馬上重新整理顯示出來。

二、便捷的工人資訊錄入。

三、高效的工人資訊查詢。

四、詳細的工人資訊。

五、工人以往的工作記錄清楚。

乙個工人的工作效率的高低跟工作經驗豐富與否有很大關係，因此可以通過工作記錄檢視工人的以往工作記錄，瞭解工人的工作經歷，初步瞭解他們的經驗，為配工作提供了參考依據。

六、明確的工人培訓資訊。

乙個公司要提高產品或服務的質量和提高生成速度，這有賴於工人的豐富的工作經驗和到位的服務意識，所以公司應該要經常培訓工人，提高他們的服務意識，工人可以通過檢視培訓資訊瞭解自己的培訓任務。

如何管理好一條生產線

3樓：

摘要。首先管理結構層要明確，先由十幾或二幾人組成乙個班，再由幾個班組成乙個組，再由幾組構成乙個車間，由乙個人成為車間主任，幾個主任由乙個主管部長(生產副總)來管理。各級的管理者職責分工必須明確，該級的管理者要負責對自已所管轄範圍要明確，協助上一級領導完成各項工作，必要時執行職責考核。

首先管理結構層要明確，先由十幾或二幾人組成乙個班，再由幾個班組成乙個組，再由幾組構成乙個車間，由乙個人成為車間主任，幾個主任由乙個主管部長(生產副總)來管理。各級的管理者職責分悔搏尺工必須明確，該級的管理者要負責對自已所管轄範圍要明確，協助銀輪上一級領導完成各項工作，必碧高要時執行職責考核。

如何把產線做好。

管好這幾點。① 生產機種的工藝流程；② 各工位實際操作人數，生產線總人數腔鎮雹(間接、直接）；③日產量、月生產計劃、生產稼動時間；④ 佔地面積；⑤ 生產機種及各伍帆機種所使用材料名稱和單價；⑥ 各工旅皮位半成品堆積數量；

我現在在一家電子廠上班，生產鍵盤行業，嗯嗯。

管理報告該怎麼寫。

您指的是。