1樓：劉沛雯
企業文化考核來自員工同級之間、上下級之間互評。 亞馬遜企業文化之一鼓勵員工向上級反應同事的表現，用anytime feedback tool（隨時反饋工具）來表揚或者批評同事。 馬雲設計了價值觀的績效考核，由員工自評、主管評價、人力資源評價三方決定分數。
價值觀分數與業務績效分數一樣，各佔50%。可見馬雲對價值觀的重視。考核實行1分到5分制，1分最低，5分最高，分及格。
配套執行「二七一」的規定——20%的員工可以評為「最好」，10%的一定會被評為「較差」，70%的人為「一般水平」——這是強制分佈的，每個年度，團隊的分數都要符合這個「二七一」的分佈。
華為的勞動態度考核使用的是關鍵事件法，不是靠主管打分。乙個員工說，我特別有責任心，主管拿出關鍵事件記錄，某月某日交給你乙個任務，你給忘了造成多大的後果，這不就是沒責任心嘛，關鍵事件法，這就是他的文化考核。 乙個季度考一次，一年考五次。
第五次是總評，總評得出乙個總分來。考核結果和退休金掛鉤。退休金不主要取決於在華為的工齡，而取決於在華為勞動態度考核的結果，取決於晉公升。
考核直接與個人利益掛鉤，同時作為確定工資（主要是加薪）、獎金和股金（員工持股）拿多少的依據。 從這三家公司案例可以看出企業文化考核主要是直接關係人之間的評分。價值觀如何考核，這不是乙個單項工作的考核，而是乙個系統性的考核。
需要與人力資源的主體考核體系緊密結合。
首先來說說對推行單位的考核。企業文化是要全員參與的，不是做企業文化領頭那個人完成得了的。所以，當有企業文化工作推進時，要嚴格要求各部門按進度、質量完成，這要對進度考核，另外對文化活動的效果也要考核。
這個考核要與部門的評優或收益結合。其次，要對員工個人踐行要進行考核。這個考核要與員工的長期收益相結合，比如分紅、股權、退休金等，不然這個考核就沒有力度。
比如阿里巴巴，價值觀的考核佔50%的權重，這個就相當有威力了。至於考核的標準，對個人而言，主要是考核從企業價值觀往下分解的行為標準去考量。如何確定標準，可以參照阿里巴巴的考核方式。
具體要怎樣做，還要看具體情況了。
2樓：行樂先生
需要做的就是寫這方面的測試，最後再採用調查的方法來進行考核，而且也應該詢問公司人這方面的內容，這樣才能夠保證不會有太多的問題。
3樓：路邊的風兒
進行考核可以從日常入手，比如每天必須完成的日常工作完成了沒有，還有的就是這些工作是否高質量的完成，還是完成的非常隨意，其次也要設立絕對不允許出錯的地方，如果出錯了就必須要扣，給予懲罰。
4樓：李佳楠那男
要考察公司理念，對公司的認知，要考察一些口號，要考察核心價值，要考察經營管理的理念。
5樓：家庭宅男一中年
首先要有明確的考核依據和量化的標準。
其次要根據考核的期限進行指標和成果的收集，核查，公開公正公平。
作為公司人事，怎麼進行企業文化方面的考核？
6樓：小美生活小集錦
作為公司的人事，是需要讓企業當中具有凝聚力的，可以在企業當中多去組織一些集體活動，讓每個人都參與進來，然後讓每個人棗羨伍都去展派擾示一下，就可以體現出凳或企業文化。
7樓：浩海永寧
作為公司的人事應該有一套完山虧善的逗族神體系，去把所有的員工都培訓好了後，給他們上課培訓企業文穗陵化，然後進行考核，一般是每乙個月進行一次就行了。
8樓：無能為力大蒜
我覺得可以給他們佈置一些卷子，就是給他們設定一些關於文化方面的問題，讓他們進行作答。
怎麼考評企業文化
9樓：
摘要。親，很高興為您解答！企業文化測評是為建設企業文化，總的來說企業文化測評包括企業文化診斷以及應用兩大功能。
企業文化測評需求包括組織氛圍、員工滿意度、企業文化現狀、員工價值觀取向不同維度。丹尼森的組織文化模型是在對大量的公司研究後，總結出組織文化的四個特徵：適應、使命、參與和一致。
親，很高興為您解答！企業文化測評是為建設企業文化，總的來說企業文化測評包括企業文化診斷以及應用兩大功能。企業文化測評需求包括組織氛圍、員工滿意度、企業文化現狀、員工老巖價值觀取向不同維度。
丹尼森的組織文化模型是在對大量的公司研究後，總結出組織文化的四個特徵：適應、使侍局御臘侍命、參與和一致。
企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。居民企業，是指依法在中國境內芹遲早成立，或者依照外國（地區）嫌雀法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。非居民企業，是指依旦清照外國（地區）法律成立且實際管理機構不在中國境內。
怎樣將企業文化融入績效考核體系之中？
10樓：伍依然
賦能諮詢公司認為：
1、 塑造特色績效文化。
高度決定了態勢，高度不同，形成的態勢就會天壤之別。績效管理需要指導思想，否則就會迷失方向，這個指導思想就是企業文化。績效管理指導思想不同，其結果也會迥然不同。
關注過程的績效考核注重員工的工作態度和能力，評估內容主要集中在員工工作過程中的行為、努力程度和工作態度。它營造的是一種比較感性、和諧的文化氛圍。關注過程的績效考核多為考評工具較科學、企業文化更傾向於「以人為本」的公司所採用，它也較多地用於新員工的短期績效考核。
關注結果的績效考核注重工作的最終業績，以工作結果為導向，評估內容主要集中在工作的實際產出。它營造的是一種比較理性、任務導向的文化氛圍。這種情況下由於過於看重最終的結果，可能忽略了過程，導致過於注重短期利益，而忽視了核心能力的培養和發展。
2、構建吻合公司文化考核體系。
考核指標要貫徹企業文化，接受企業文化的指導。根據公司的績效管理文化及其實際情況設計考核體系。
怎樣將企業文化融入績效考核體系之中
11樓：網友
國法莊嚴。
國法尊嚴。企業文化：
第一：是錄用有質素的合格的接受過高等教育的合法勞動者；
第二：是完全遵紀守法的認真做事的工作的完全實現。
如同，人格魅力，一樣的文化文明的傳奇。
在可欲，高至可求。
國歌國際歌。
國法莊嚴。
怎麼進行企業文化建設，企業文化如何建立
企業文化建設到底如何做 企業文化如何建立 企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成 塑造 傳播等過程，重口號輕落實 重宣貫輕執行。突出在 建 字上，是基於策劃學 傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。建設原則 1.強化以人為中心。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文...
如何建立企業文化，什麼是企業文化 新公司如何建立企業文化
芳華 建立企業文化必須按照以下三步走 一 企業文化的診斷 診斷的方法和原理是 把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物 事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同 但是，如果...
如何做好企業投融資！公司企業如何進行融資
投融資專家認為，借款技巧在中小企業融資中顯得日益重要，借款技巧主要有 1.建立良好的銀企關係。要求 1 企業要講究信譽。企業在與銀行的交往中，要使銀行對貸款的安全性絕對放心。如何使銀行對企業放心呢？首先，企業要注意抓好資金的日常管理。因為銀行在對企業進行考察時往往是從企業資金的使用 周轉和財務核算等...