1樓：網友
貨期還沒有到吧？
不知道你們的生產是屬手工生產還是機臺生產。
我大都管理的是屬手工的精益生產。
如果是材料供給不上的原因，可以選擇較快的採購運輸方式。
如果是產能原因，考慮延長每日的生產時長（加班），否則只能加人或外發了。
如果是材料與人工同時存在問題，在確認材料能及時趕上後，優先生產不欠料且工時較長的產品；要是材料來不及，須考慮貨櫃的體積（或重量），建議優先做體積較大且產能負荷較少產品。
如果無法如期做完，且實在必須如期交貨的話，那就需要考慮事後快遞（或空運）短出的產品了（那此時你就得開始先體積大或重量大的產品咯）
超了貨期還未能交貨，客戶催貨了該如何處理
2樓：網友
首先要了解貨物未能按期生產出來的原因，從企業內部進行追查督促儘快達到交貨的目標，達成交貨的最後交期，然後向客戶進行真誠的道歉，並解釋未能按時交貨的外界原因，以便取得客戶的最終諒解；最後是確定新的交期，徵求客戶的同意。必要時可以登門拜訪客戶，已達到取得客戶諒解的目的。
面試pmc的問題來了
3樓：網友
生產安排的前提：工單生產或非工單生產，這個非常重要！
工單生產：1、應該怎麼排計劃，排計劃時應該注意什麼？
答：生產計劃（mps）是根據生產出貨的需求來安排的，我們依據業務或客戶的訂單量進行備料生產，所以安排計劃時要注意一點：交期，這個是影響企業競爭力的三大因素之一（三大因素：
成本、質量、交期）
2、怎麼跟蹤產品的生產進度，生產排期應注意什麼原則？
答：根據總的mps（主生產排程）和交期，安排每天的生產出貨排程，這個排程是必須出貨的最小量，在安排時，必須滿足某日的出貨需求，如三天後要出貨5000,所以今天、明天和後天三天必須入庫或出貨5000，一般企業都試d+3模式運作，當然急單也有d+1或當天出貨的。
3、怎麼去了解生產的進度？
答：目前製造企業都會有erp軟體和workflow或shopflow系統，通過這些，我們可以很清楚地看到當前具體到某一機種或產品的生產狀態，當然更直接的還是經常巡視產線，多瞭解產線異常，爭取排程最大可能實現。
4、物料計劃的不準或物料控制的不良怎麼辦？
答：做為mc，職責就是在適當的時間把適當數量的原料追到場內，如果sqe或iqc發現品質異常，及時敦促相關部門進行處理，如請**商進廠sorting等等，對於產線斷線，就涉及到剛才講到的工單生產和非工單生產，如果是你工單生產，只能停線處理，發停線通知到相關主管部門，說明原因（廠商跳票或品質異常等），通知生管，更新排程；非工單生產的話，以有什麼料生產什麼東西為主。
5、半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品又怎麼處理？
答：同樣，根據工單生產的話，對於生管，排程上的東西，有料就做，沒料就可以停。這個是工單生產和非工單生產的主要區別。
對於mc，可以答覆詳細的物料分佈和明細給生管和業務或客戶，詢問是否可以吸收和處理這部分暫時性的呆料。實在是不可動的物料，只能按照呆滯物料的辦法處理，該轉賣的轉賣，該報廢的就報廢，當然這是其他部門的事情了。
pmc月計劃怎麼排?
4樓：帳號已登出
總訂單，產能，人力，工序前置，料況 簡單一點就是均分， 考量下週末就好了。
5樓：網友
去生管物控論壇找找看吧。
新手pmc接到銷售訂單怎麼給出交期，
6樓：紅旗高陽永不倒
新手就好辦了，問有經驗的同事，或者問生產部。
以後熟悉生產流程和週期後就知道了。
怎樣說服pmc提前交期？？？
7樓：網友
做客服跟單啊，看來你剛做這行不久吧。公司有自己的售後吧，還是oem接單的那種。不管哪種你可以這麼問：
物料不齊問他缺什麼料，如果是pc的說的，你就找下mc確認下料況資訊是否屬實。如果確實是缺料，你就打聽下是哪個採購員負責的物料問問他交期，還能不能再提前。如果經過自己確認一番，物料不缺沒有問題的話，就好好的找下pc，看看有沒有可以協調的拉線，安排下加班也行，告訴他這個單子很急不出貨會有什麼影響導致什麼結果。
好的pmc人員會會安排的，要不就直接找你們的領導反饋事事，叫你們領導找他們領導溝通。跟單最重要的就是要與不同的單位不同的人去做溝通協調。萬事俱備的情況下，pmc的人最怕若磨硬泡了。
明白我說的吧。祝你好運！！！
面試pmc崗位需注意什麼？
8樓：妮淺笑
pmc是企業的指揮塔和各項資料指令的首發站。可以說是企業的樞紐。從企業接單開始的專案產能分析到排產、物料計劃的制定與實施，再到採購原材料的出入庫使用，再到工序工藝的人員配置上都必須保證企業各價值活動的及流程的順暢。
以下為我曾作為pmc的工作流程簡單說明。
1.組織產能分析會議（產能、人員配置、財務分析、技術難度、質量標準（生產難度）、出貨計劃等內容）
2.根據訂單及出貨計劃編制生產計劃。
3.根據生產計劃與庫存編制物料計劃。
4.跟蹤原材料採購資訊。
5.來料跟蹤及檢驗。
6.根據生產計劃及boom制定物料使用計劃。
7.統計分析各項生產資料（產能、產量、質量、損耗率等內容）
9.監管及調整生產程序。
10.直至生產完成，並將該專案的物料及生產資料進行整合分析（生產計劃符合性分析、技術問題分析、質量問題分析及質量成本分析、來料計劃分析、財務分析等分析、hr問題），交給生產部門及技術、質量部門、採購部門、財務部門、人力資源部門等部門。
pmc面試一般會問你幾個方面的問題：
1、基本作業流程：來了訂單怎麼處理，計劃怎麼做，物料如何計算怎麼做，來料異常和製程異常怎麼協調，如何進行物料跟催，如何跟進生產進度，以及一些其他部門職責等。
2、基本能力測試：如erp的運用和原理，答個大概就行，excel的使用，這個比較多，因為主要就是和數字計算統計等，有的還會問函式，如vlook
upsumif
資料透析表等一些，3、對產品或物料的熟悉程度，這個看你自己經驗了。
4、對pmc這個職業的看法，或在公司裡的作用，這個基本都會在一開始問，說的好容易加分。
5、看你是否勤奮，能不能加班。
當然，面試的時候談吐舉止是很重要的，隨機應變的能力是要有的喲！
9樓：蒙之陽
pmc崗位是製造業的指揮系統，整個製造業的內部生產運營就是圍繞計劃來的，所以pmc崗位非常關鍵。要想勝任這個崗位，必須具備：
1、熟知公司的產能狀況；
2、熟知公司產品的工藝路線；
3、熟知公司的物料採購週期；
4、熟知公司的外協加工產能配套狀況；
5、計劃的快速調整能力。
6、豐富的指揮協調排程能力；
所以如果去面試pmc崗位，一方面表現出計劃的專業性和較高的邏輯思維能力，另一方面還要清楚所面試企業的產品工藝是否熟悉，熟悉的話可以有的放矢，如果不熟悉，就要虛心提出儘快瞭解企業生產工藝物料現狀，儘快進入角色。
10樓：8分鐘知識
pmc部主要有兩方面的工作內容。即pc（生產計劃、生產進度的管理）與mc（物料的計劃、跟蹤、收發、儲存、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作）。所以，這種屬於專業性的崗位，要把自己的專業知識體現出來，結合該公司，做一些適當的建議，但不要多，畢竟還不瞭解該公司。
其次就是要有強烈的自信心。
11樓：迷茫j藍紫
多的說了也是白說，你自己去看看其他人面試的經歷和體會吧，畢竟經歷過才會懂。
12樓：網友
那出你的自信去吧 前提是你得要有真本事，沒有的話勸你別去了。
pmc怎麼進行訂單評審？
13樓：熱情的梁洪
其實滲褲就是通過主導召開訂單評審會兆燃；把業務、工程、生產、品質等；相關的人員聚在一叢猜簡起討論；業務交期；生產人員；模具等乙個說明；然後pmc再根據這些引數考慮以往工作的經驗；把交期做適當的調整。
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