1樓：王祿
你應該強制讓他去做的，既然作為員工就應該去完成一些份內的事情的，這是乙個預設的規定。
2樓：撒的謊
先了解一下對方推脫的原因，然後再找到合適的方法去進行解決，如果是員工的問題，也應該先批評員工。
每次安排任務，員工都一直推諉，該怎麼解決？
3樓：大事發生的
可以多設立遲神一些獎勵，增加員工的積極性，也可以設一些碼差虧小組，讓小組之間進行競爭，這樣員工沒有辦法進行推脫，還可能會為了獎勵和小組的榮譽認慶銀真負責。
4樓：巨集盛巨集盛
可以給員工安排一些獎勵，也可以對團橋清員工進消純行塌前獎賞，這樣可以讓員工更好的完成工作，也可以更加積極的完成工作。
5樓：番茄味雞腿堡
可以和對方溝通，讓對方明白這是公司的安排，瞭解對方的能力，可以通過提高工資的方式讓對方完成任務。
6樓：愛仕達各色
應該直接和這個員工去溝通下，而且也可以和員工去商量一下，如果不完成這個任務的話可以選擇開除。
每次安排任務員工都一直推諉，該怎麼解決？
7樓：成皋選侃娛樂
<>首先給下屬安排任務，要明確下屬的能力是否可以支撐任務的完成。如果答案是肯定的，那說明下屬的態度存在一定的問題。那這個時候作為主管，原則上不應該強勢的去壓迫他接受任務。
如果非常強勢的去壓迫他，這時候反而適得其反。
因此還是要從根源上解決這個問題，就是要有一次1對1的聊心會。從心理上找到根本原因，然後對症下藥，事半功倍。
如果是我們要求不明、威信不夠，那就要讓下屬清楚的知道你的要求，以及各種行為的後果是什麼，並且通過實際行動來讓他們意識到問題的嚴重性。
如果是能力不行，那可以在開始的時候多啟發引導，讓下屬給出執行的基本思路，我們從旁提單，幫助她上道。
如果是驅動力不足，茄棗就要激發員工的主動性，要清楚員工希望在工作得到什麼，是積累經驗，積累人脈，加薪……還是打發時間？員工目前工作能力能勝任哪些工作？把員工的需求、工作表現以及你的資源三者建棚派立強聯絡，用你的資源適當的，有策略地滿足員工的需求，激發員工積極性，也能成就你，所以你與下屬是在某種程度顫和拆上來說是彼此成就的關係。
1.和她溝通，告知：不能改正就上報公司，後果自行承擔。
2.情況如實反饋大主管，提出處理意見。他不處理，那後續出現差錯，不能怪你。
3.留存相關談話，彙報的郵件、資訊等書面證據，可以以後向公司反應，也可以用來背鍋時洗刷自己。
4.下次有任務的時候，她還不完成，你就提早彙報大主管。給自己留一點補救的時間，但是你就是不幫她做。看最後的處理結果。
5.如果這樣的人，出了任何問題公司都不處理，總不能只處理你吧。要是她大有來頭那就沒辦法了。
8樓：雙魚愛仕達
遇到這樣的情況你可以開會，然後在昌悄會上安排任務，安排任務的時候一定要公平公正，不要偏攔戚心，一定要告訴員工，簡迅陵工作的重要性。
9樓：而且我
遇尺餘逗到這種情況的話應該樹立自己的威信，應該制定相關的獎罰政策，還有每陵賣位員工的工作職責，如果不完成自己已有的工作毀鄭的話，需要進行一定的懲罰。
10樓：撒的謊
其實自己也可以給這些任務安排一些獎勵或者是工資上面有一些變動，這樣子也能夠調動困基好員工的積極性，好好的去進汪鉛行工作鋒拍。
11樓：乙個
是可以去問一下這個員工兄枯陵一直推脫的主要原因是什麼，是羨戚覺得自己能力不行還是覺得什麼原敗陸因幫助他去解決這個問題。
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