如何管理業務員
1樓：大象金盟
如何管理業務員，業務發展是企業生死存亡的關鍵，如何提公升企業業務，學會藉助科技的手段進行業務及人員的管理，幫助業務人員在團隊中可以保持一致性，下面跟隨我一起來學習如何管理業務員。
投資crm系統
1、統一分配任務
通過crm系統可以實現統一分配任務，不會出現像傳統口頭分配任務，業務員協作之間總會出現權責推諉。企業相關領導可以跟蹤業務員正在處理的交易的所有業務註釋和詳細資訊。
2、隨時掌握業務工作情況
以前的都是靠業務員進行文字描述工作情況，難免會出現參雜水分，而且這種天天寫工作彙報，時間一長也讓業務員反感。而利用crm系統，不需要業務員每天彙報銷售工作進展，領導通過系統都可以及時掌握最新動態讓銷售工作的管理更加有序。
3、外勤簽到，即時監督
由於業務員的工作性質較為自由，但是有些業務員卻當作了自己的權利，以拜訪客戶為理由，天天給自己外出；而利用crm系統，裡面有gps功能可以對員工外勤進行定位，結合現場拍 照，還原外勤現場情況，實現即時監管業務員，可以減少因私外出的事件發生概率。
一、可以進行一對一管理
或許在有些人聽來，對業務員進行一對一的管理似乎有點不切實際，覺得浪費時間。但是，通過一對一管理，能夠讓管理者更加清晰的。瞭解團隊其他成員的感受，讓業務員獲得第一手和建設性反饋以瞭解個人不足和需要改進的領域的理想時間。
特別是當你對業務員坦誠的反饋時，他們會更加積極的做自己的事情。
二、以結果為導向
人的本性大多數都是追求自由，更加上銷售業務員的行業特性更是給予了他們自由的「權利」。可是，依靠權威性銓綁著業務員根本不現實，而且也會阻礙企業的業務發展。因此，通過制定業務目標，一切以業績結果為導向，不過分的追求過程，如考勤、如何拜訪客戶、通過何種手段完成業績目標等。
三、提公升自身管理能力
有效管理好業務員，並不依靠權威性和條條框框的流程來進行約束。最好的方法是提公升自身管理能力，以自身的魅力影響你的員工。
業務員怎麼管理
2樓：天的高度是一公尺
1、用制度管理。
2、用心管理。
3、考慮用 胡蘿蔔+大棒管理。
4、用事業管理。
5、用友情管理。
朋友，你的問題太空泛了，以上供你參考。
3樓：網友
有獎勵機制。激勵業務員！當然有獎必有罰。獎勵多點，激勵員工。多獎少罰！
4樓：網友
這個話題很大，做到：懂業務、建規矩、獎罰分明、有情有義。
怎麼管理業務員
5樓：電商商業小鋪
無非是幫扶帶，你是他們唯一的指望和依靠，如果他們求助你，你要幫，如同大雁飛行一樣，你是頭雁，你在前面時候要多。
你要適度給他們休息的時間，甚至要求他們休息，在公司打打**，他們會感激你的。
幫他們寬心，誰都知道銷售難做，你幫他們分析難在**，問題在**。適當減壓。
對於懶惰的人，要鞭策，銷售非勤快不行，還不聽，趕他走。這叫立威，誰都不希望自己辛苦的時候看到同事偷懶。
適當培訓，我反對先銷售後培訓的方法，應該邊幹邊學。沒有正確的理念在心裡，銷售基本是不可能完成的任務。
管理好業務員還要靠**表，週報表，月報表，幫他們篩選客戶，幫他們整理客戶資料並記錄，否則換些人來，工作要重頭來，很失敗。把你的大計劃拆分成若干個小計劃給他們。
團隊強調合作，但是也有衝突，很複雜。
你如果對團隊管理不太理解，到書店買本狼隊的書，對你絕對有幫助！
6樓：智慧型定位
用位智天下的定位管理系統來管理業務員，定位業務員的位置，檢視業務員的工作情況，用手機來管理業務員。
7樓：網友
設定考核指標，建立激勵體制。
業務員該如何管理？
8樓：蒲葦叢
駐外外業務員嗎？我建議可以用一下中國移動「企效通」的定位平臺，可以隨時在電腦上看到業務員的位置，判斷業務員的工作情況。還可以隨時網路上傳工作日誌和客戶情況以及**。
這樣一，可以防止一部分業務員出門後說謊話擅自離開市場，或者不下市場。虛報差旅費用。
二，可以判斷業務員的工作狀態，是否在工作。提高業務員的工作效率，防止了業務員出差補助的浪費。
三，督促業務員多拜訪客戶，他自己多掙錢的同時，給公司帶來更大的利益。同時一定程度也避免了新來業務員的人員流失。
你可以諮詢一下，也可以試用一下再正式使用。希望對你有幫助。
9樓：智慧型定位
可以用業務員管理系統位智管理系統管理來管理。非常方便。
10樓：風起雲湧要下雨
我們公司用的是（博觀通訊）的外勤通手機定位管理系統，還不錯。用了差不多有七八個月了，相比之前管理上省去不少麻煩。希望對你有所幫助。
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一條金魚兒 建議您可以了解一下依能企業運營管理平台smesis軟體，不僅pc電腦端可以即時管理業務員，還有手機考勤系統，是一款智慧型化的移動考勤軟體。致力於提公升企業對出差 外勤人員的管理水平和管理效率，為企業提供高效便捷的外勤管理工具，適用於企業銷售人員 售後人員 巡店人員 配送人員等。每個人都可...
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