1樓：曾哥的長夏茶館
自己的工作能力比領導更強，該完全展示自己的能力嗎？如果我比上司能力強，可以幫上司多分擔點工作，還有工作上的壓力，上司必競他有乙個好的機遇，才當了上司，走在我前面，他佔了機遇，跟上司搞好關係，齊心協力把工作幹好，同甘苦，共患難。
1、能力是本分，不代表價值。
首先要明一點，員工所看到的「能力」，僅僅是侷限於自己領域內的辦事能力，做一些約定俗成，或者領導安排好的事情。
這對於公司來說，只能算是員工的本分，公司給你培訓、薪酬、福利等等，就是需要你做這樣的事，做得好就是理所當然的，做得不好可能就面臨著淘汰。
很多普通員工，就會覺得自己把手上的事情辦的高效，就能力出眾了，可以勝任領導的位置，殊不知這是一種典型的「員工思維」，或者自我感覺良好。
2、領導不是單純的職位，而是綜合實力的體現。
當然，我們應該正確地看待「領導」這個稱呼，這不是單純的職位，而是一種綜合實力的體現。
也許，領導在某些方面不如你，就好像，我們之前有位領導的ppt做的不是很好，也可以說基本不懂，然後下面的所有員工基本都比他厲害，但是這也不妨礙他做好一位領導。
領導的綜合實力，往往體現在協調、溝通、策略、管理等方面，一些員工非常精通的具體業務，有些領導可能還不是很精通，但是他依然能夠當好一位領導，這也是企業真正需要的管理者。
3、新人能力再強，也很難當好領導。
我們仔細想一想，一般公司裡的領導基本都是資歷或者年齡相對較大的，公司和下面的員工都比較信任他們。
一方面，他們在員工心中的權威在以往的工作經歷中慢慢被確立了，另一方面，他們對公司和行業整體業務的熟悉程度相對較高，經驗比較充足。
當然他們也有一些短板，而有些年輕員工接觸到的都是最新的行業學習，很可能比有些領導專業能力更強，儘管如此，這些年輕員工很少會被公司直接指派為領導，因為他們缺少職場中年的那種特殊的經驗和微信。
話說回來，也有少數年輕人能力突出，進入職場不久就當上了領導，這是值得肯定和讚賞的。
但對於大多數人來說，首先應該擺清自己的位置，踏踏實實的做好手上的工作，然後不斷朝著正確的方向努力，總有一天你會公升職加薪。
2樓：e時光再燃
不應該完全展示，因為領導永遠都不喜歡比自己能力強的員工，如果你完全展示出自己的實力，只會讓領導變得特別反感。
3樓：殳禾
當然不應該，沒有哪個領導會希望自己得手下比自己強，如果你將你得能力全部展示出來，很容易為自己樹敵，適當得表露自己得能力就好。
4樓：黎昕科普知識小屋
不該，這樣會讓領導覺得你很逞能，如果你覺得自己的能力很強的話，你可以去找乙份更好的工作。
怎樣評價乙個領導的工作能力？
5樓：塔羅星座屋
以下為具體評價：
1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全域性的能力較強。
2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。
3、領導為人隨和，團槐彎結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。
4、在領導的帶領下，大家各司其納皮職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰鬥力。
5、領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。
6、領導的不足在處，領導工作的平臺過於狹窄，難以體洞明差現其才能。
7、下屬的心願：希望給領導乙個更大的發展空間，可以充分發揮領導更大的潛能。
如何才能讓自己的領導知道自己的工作能力有多強？
6樓：側雅說科技
日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海。在工作上，每一滴汗水都不會白流，每向前走一步都算數，因此，你在客服部每天做的事，永遠不會白做。那麼今天櫻陵就讓我們一起來看看如何才能讓自己的領導知道自己的工作能力有多強？
1.要增加工作的可見度。
什麼叫工作可見度，就是讓領脊纖戚導看到你的成績。比如有些員工為了乙份明天的會議報告，會加班加點，熬了一夜，終於完成，可是那領導沒有放在心上，也沒有看到，這個時候員工心裡就覺得很委屈，我這麼賣力的工作，可是你卻沒有看到，那麼我以後為什麼還要那麼拼命呢？
2.要學會定期彙報工作。
如今，大多數公司已經普及釘釘或者公司微信，並且每天和每週都會為他們寫報告。這個方法不錯。但許多人在彙報工作時都會誤解我做了什麼工作，然後就結束了。
我應該做什麼，怎樣做，從這份工作中能得到什麼結果，我所學到的東西，還有什麼缺點，以及我應該如何改正這些缺點。它是乙個非常完整的報告概念。最好有以上專案的資料作為支援。
通過這種方法，第一種方法是讓領導知道你做了什麼，第二種方法是反映你思想的完整性。
3.學會積豎雹極主動，運用好主動。
要想讓領導看到你，必須讓自己從被動變成主動。在這競爭激烈的職場大環境下，你如果還是長期處於乙個被動的狀態，就很難有機會讓領導發現你，即使你的工作做得再好，也無法得到重用。說實在的，在職場中，積極主動的人往往更吃香，而總是埋頭苦幹的人，經常都很難有水花。
所以，學會積極主動，運用好主動，主動思考，主動爭取工作機會，主動和身邊同事溝通，只有這樣才能獲得領導的關注，並且機會也會變多。
7樓：灰灰慧闖天涯
你需要兢兢業業的努力工作，還有就是你也需要完成領導交給你的一些任務，並且也可以適銷渣當的給領導提一點意兆握見，這樣的話領導就會知道你族鬥慶的工作能力特別強。
8樓：金牛
可以經常加班，也可以向領李哪導提出自州擾好己的建議，在開會的時冊鉛候也要積極表現自己，也要把ppt做的很簡潔，也可以向公司證明自己。
9樓：將軍子馬拉拉
平時應該加班，而且每迅譽個月都應該把業績完成。這樣的話就會如敬讓對方知道自己的能力是特別畝橡段強的，而且對方也會特別器重自己。
單位裡，當領導的，能力真的比大部分人強嗎？這種能力能後天培養嗎？
10樓：摩羯座的我們
1自然，領導也是人，是人自己都是他的優缺點，就是說在企業當領導的人，並非工作中能力、專業水平和文化素養就一定比下屬強，只有說他因此能當領導，很有可能在綜合素質、業務流程能力和管理方法能力等祥亮一些層面有獨到之處罷了。
2假如你是位剛賀飢畢業或剛步入社會發展的在校大學生，勸告你還是要乘自身年青的優點，認真學習工作中，儘早使自謹拍寬己可以在綜合素質、業務流程能力等各個方面，根據自身的勤奮努力獲得全面提高，要相信誠信贏天下，是金子終有一天會閃閃發亮這個道理。
11樓：阿斯達歲的說
是的，一般當領導的人能力的確是比大部分人強，這種能力是可以後天培養的，很多人都是後天培養成功的。
12樓：要天天喝
這也要分情況看，在一般情況下領導的能力真的是很強的，而且這種能力也是在後派廳天慢慢培養起來的，任何人不可能在生下來就有很強的領導能力，都是在後來的工作和生活做慢慢培養起來的經歷的蘆薯事情比較多，面對的人比較複雜，所以能力會逐漸提公升，而且能夠做領導的人基本上工作素質和人品都不會很差，團隊能力又強，塵譁隱又有很強的管理能力和維護員工的心懷，願意擔當責任和承擔後果，格局是非常大的。
很多員工的工作能力都比領導強，卻難以當領導，這是為什麼？
13樓：湖和說娛樂
足球運動員踢球能力比教練強，難道就一定能當上教練？
員工的工作能力，和當領導需要的能力，完全不是乙個概念，很多人卻故意混淆概念！
在工地搬磚的人，搬磚的工作能力，估計比房地產開發公司的董事長要強，難道這就代表他可以去當這個董事長？
乙個公司，有人做事，就會有人管理和監督。
為什麼公司需要管理和監督？其本質就是做事的人當中有人會偷懶，有人會不遵守規則，每個人都有自己的小心思。
有些員工的工作能力很強，但多少有點恃才傲物，和其他人的關係並沒有處得很好，因此缺乏對別人的管理統籌能力。
有些員工雖然工作能力很強，但缺乏策略、眼光和格局，做眼前的工作非常優秀，但沒辦法看到更遠的事情。
對於乙個領導來說，基礎工作能力已經不是首要的，領導只需要懂得管理範圍內的工作流程和具體情況，知道有哪些細節和問題，能夠監督和發現問題，然後能夠統籌大家解決這些問題。
另外乙個最重要的能力就是，領導要有眼光和策略，在工作當中，不能僅僅只看到眼前的事情，還得有風險預防能力，能夠預判未來的發展和可能出現的問題，能夠將工作的發展確保在可控範圍內。
同時，有乙個能力，是很多員工都做不到的，那就是人際關係處理能力和社交溝通能力，就是這種，卻被一些人說成是「巴結領導」「拍馬屁」。領導作為乙個團隊的帶頭人，需要把團隊內部的人際關係處理好，還得跨部門對外的關係也要處理好。這些事情都是非常費時費力的，並不是每個員工都能做得了的。
總的來說，員工的工作能力比領導強，但這個工作能力，並不是當領導所需要的能力。但很多人卻搞混淆了！所以，千萬不要再說「員工工作能力比領導強，卻當不上領導」這樣的話了！
14樓：想去看極光
當領導不只看你的工作能力，還有團隊協調能力、溝通能力、處事能力、上下級的協調能力，不是說你工作能力強就可以的，領導得是各方面能力都強才可以。
15樓：邵梓恩媽媽
因為領導不僅要看工作能力，而是管理企業員工的能力，當領導要把企業裡裡外外，進進出出的所有事務，管理的緊緊有條，還要協調好員工的團結等。
16樓：嘟嘟生活百科
對於領導的要求，比員工高得多，員工只負責自己分內的事就好了，而領導則要學會統籌和用人。
為何有些員工工作能力比領導還強，卻當不上領導？領導需要具備哪些能力？
17樓：老張有車
最先要明一點，員工所看見的「工作能力」，僅僅是限於自身行業裡的辦事能力，做一些約定成俗，或是領導安排開心的事。這對企業而言，只有算得上員工的本份，企業讓你學習培訓、薪資、褔利這些，便是想要你做這樣的事，做的好便是理所當然的，做的不太好可能就面臨取代。許多一般員工，便會覺得自己把手裡的事兒辦的高效率，就能力出眾了，能夠擔任領導幹部的部位，卻不知道這是一種典型性的「員工邏輯思維」，或是自我感覺良好。
我們應該恰當的對待「領導幹部」這一叫法，這不是簡單的崗位，反而是一種整體實力的反映。或許，領導幹部在一些層面不如你，就好像，大家以前有一位領導幹部的ppt做的不是很好，也可以說基本上不明白，隨後下邊的全部員工基本都比他強大，可是也不妨礙他搞好一位領導幹部。領導幹部的整體實力，通常反映在融洽、溝通交流、對策、管控等層面，一些員工十分熟練的主要相關業務，有一些領導幹部很有可能還不是很熟練，但是他仍然可以做好一位領導幹部，那也是公司真真正正必須的管理人員。
職場上的公升職幾乎都不是一件簡單的事情，假如光憑優異的專業能力就可躍居高管，一舉變成領導幹部，那領導幹部也太容易當上。領導幹部這把寶座，要坐上可不是你想象中的那樣非常容易。它考慮的不只是乙個人工作上的專業技能，還有他解決緊急狀況的工作能力、承受能力、交際能力、溝通協調能力這些。
由此可見，針對領導幹部的需要，比員工高得多，員工只承擔自身分類別的事就好啦，而領導幹部則要學會綜合和用工。
總體目標不堅定的人，是決定走不上終點站的。這山望著那山高，那便會忘記自己未來的路。假如未來的路都沒走穩，那又怎能期冀有朝一日輝煌翱翔天空？
假如你對自己的職業發展擁有周密的計劃，方案用五年的時長保證高管領導幹部，那就需要堅定理想信念。不管碰到什麼挫折艱難都咬緊牙直上，不輕言放棄，反而是想盡辦法地抵達，那樣才能「心誠則靈」，假如自己不努力，那仙人都是自顧不暇的。塑造志向遠大，是為了提醒自己來日可期，不必被還有詩和遠方嚇跑。
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