1樓：竹英傑
這倒也不一定！
如果乙個單位以前對考勤不是特別看重，但現在業務量下降，公司利潤下浮，人浮於事，公司領導不是思考如何更新產品，瞭解市場，向同行專家學習，反倒是天天捉摸著強調考勤，盯著員工遲到早退，那麼基本上可以斷定這個公司是走下坡路了。因為公司領導已經是本末倒置了，如果沒有改變公司很難有起色。
但另外也有一種情況，有些效益不錯的公司領導更替，為了提公升自己的權威性，為了推行新的公司管理體系。
打破舊有公司管理弊病，包括調整部分崗位人員安排，都會通過考勤這個看似很公平合理的制度來下手推動改革。畢竟，有現實的考勤制度擺在那裡，調整誰都不會有什麼引起歧義。
不管怎麼樣，作為員工，認真對待考勤總不是錯事，不要因為和領導關係好就覺得考勤無所謂了！
2樓：風風雨雨度過
你好 根據你的描述 如果你的公司 以前比較松 現在突然管得嚴了 那肯定是經濟上出了一定的問題 ，肯定遇到一定的困難 想通過抓考勤， 抓紀律， 想扭轉一點 困難。
3樓：海的一分子
這是乙個公司的管理走上正軌的表現 並不是走下坡路。
開始抓考勤，說明乙個公司走下坡路了嗎？
4樓：嫿嫿學姐
「公司開始強調考勤打卡的時候，芹哪一定走下坡路」這話並不絕對。
顯然，白巖松說這話的本意一定是想抨擊那些體制僵化，制度混亂的公司。但如果說到任何乙個單位，只要到了開始強調考勤、打卡的時候，就一定走下坡路，這話顯然是錯誤的。
公司越大，就越發難以實現人管人。就像我們都厭煩每次領導開會總要說那些上班遲到缺勤的員工一樣帶裂，雖然對我們來說，領導說這話沒有用，因為我們從來都是按時上下班，可如果站在領導的角度來看這個事件，乙個大團隊裡，一千個人哪怕乙個人經常遲到缺勤，那領導就有必要給全體員工提個醒。
因為從領導的角度來看的話，這種不良風氣是一定要提早撥亂反正的。這也是為什麼每次領導開會，我們都感覺領導在講一大堆「廢話」的原因。
對你個人來說，領導的話也許不全部適合你，但對整個團隊來說，一定存在著這樣的人。
對乙個團隊來說，很多員工還會納悶的乙個點是：為什麼領導不私下找缺勤遲到的那個人聊？而非要把這件事天天在公司宣導？
站在管理者的角度來看，一位員工遲到缺勤不是什麼大件事。但就怕其餘的員工有樣學樣，直接帶壞整個團隊的氛圍。因此，很多領導會天天來強調這件事，把這件事當成乙個反面教材來宣導，從而避免其餘員工嫌行碼去模仿從眾。
縱觀國內的企業，阿里、、騰訊、華為，哪家公司現在不會強調考勤和打卡？難道它們就是在走下坡路了嗎？其實這句話，我們可以很好的反駁或者說去證偽，也因為現如今的國內企業，幾乎沒有哪家不強調考勤和打卡的。
當然，強調考勤和打卡本身，也有個限度。但不論如何，當公司提醒你記得考勤記得打卡的時候，或公司擁有考勤和打卡制度的時候，這本身就足夠說明問題了。
強調考勤和打卡，不是為了針對大多數人，而是為了防範那些「極少數人」。
5樓：創作者
首先這不能這麼的絕對化，只能說能給予我們一點資訊，也會有其他情況。
開始強調考勤釋放出一種訊號，往往是公司將要或已經發生變化的前兆。
這裡會有幾種情況。
第一種是公司正處於上公升期，業務發展迅猛，人員急劇增加。在公司創立之初或業務發展早期，由於業務較少，人員不多，為了節省溝通時間，提高效率，往往會簡化業務流程和程式祥譁，相應的考勤管理也是比較鬆散隨意。
但是隨著公司的不斷發展，業務不斷增多，人員增加，機構也越來越龐大。這時候原來鬆散的組織架構和簡單的溝通，就不能適應公司發展的需要了，內部規範管理的重要性日益增長。這時候內部組織一般會重新架構，崗位職能和職責會重新定義和分配，包括工作紀律，考勤在內的規章制度會因應而生了。
可以說，內部管理的變化是發展的需要，是規範的需要。
還有一種情況，往往出現在淡季。在很多行業，特別是生產型企業，業務執行在一年中是具有階段性的，有淡季，也有旺季。旺季時主要精力放在生產進度，淡季時一般會搞內部整頓，比如員工整訓，紀律教育，技能培訓，愛國衛生以及裝置檢修維護等等，為旺季到來做準備。
這時候考侍譁勤，紀律反倒要求嚴格些。
最後一種情況就是題目提到的。這時候往往是企業發展面臨困境或發生重大轉折，需要立即採取行動和措施來應老宴行對。聰明的人會發現，公司的氣氛變了，會議增多，老闆表情凝重，工作節奏會變快，變得匆匆忙忙，也會突然出現辭職或裁員，對員工的處罰也變多了，紀律考勤盯得更嚴了。
目的只有乙個，改善業務，改善公司當前狀況。
6樓：一笑生陶伯
公司開始抓考勤。並不是說明乙個公司在走下坡路了。因為，如果走下坡路，公司根本不用抓考勤。員工覺得公司沒希望了，他們直接就走了。
一般來說。如果開始抓考勤了，說明公司會有乙個變化。說明公司從今往後將要令出必行。
悶碧雀凡禁必止。就像商鞅變法以前，在城門口立了慧銷個柱子一樣。向公眾說明自己做事的決心。
讓大家來體會一下。領導層的決心。同樣是宣稱領導層的決心和手段。
這兩種方法城門立柱。用的是獎勵的方法，是激勵的方法。抓考勤。
卻恩威並施。有獎（全勤獎），有罰（扣獎金）。目標是一樣的。
可謂殊途同歸。
而且，考勤，直接跟每個人的切身利益相關。也符合公司，運用經濟槓桿進行人事管理的想法。當然，公司需要凝聚力。
這個凝聚力。不使用經濟槓桿就能樹立起來的。對於乙個經濟實體來說，用它做乙個開端，輕輕**動大螞早家一下。
也算是個比較高明的方法。他是在重立公司章程的威嚴。應該有很多的措施在後面。
7樓：老牛山雀
當然不是了。乙個公司開始抓紀律，衫野應該嚴格工缺塌洞作紀律了，不是走下坡路，而是開始走入正規了。伏枯。
8樓：彌翎
公司開始抓考勤，不能說明乙個公司要走下或陵拿坡路。公司管理考勤這是正常現象。每乙個正規的公司都會這汪春麼做。說明公司很規範，公司這麼做反而覺得很正規衫搭的。
9樓：扶瀾微步
這有兩枝雹種可能。
一種是銀肢沒事可做了，又擔心大家思想開小差。
所以就猛搏帆抓紀律。
還有可能是管理思路變化。
有大的改變。
從紀律開始整頓。
10樓：郭武震
當然不是。抓考勤只鎮鉛能說嚴格紀律，改變鬆散的工作老喚局御含好面，不能說下坡路了。
11樓：網友
對於乙個公司開始抓考勤，個人認為並不是說明乙個公司開始走下坡路了，恰恰相反，個人認為對於一含孫個公司來說，如果開始抓考勤，抓紀律的話那麼說明這樣的公司才是真正的往良性軌道發展的。
首先我們有一句俗話叫做沒有規矩不成方汪帶圓，在職場中也是如此，如果乙個單位不從考勤這樣的基本管理方面抓起的話，那麼毫無疑問，這樣的公司和單位是比較散漫和混亂的，很多員工都不會真正的遵守公司的各項規章制度，不會遵守公司的作息時間，自然會造成這樣的公司效率低下，也很難困老蘆真正的創造出效益。
開始抓考勤，能夠讓自己的員工有更強的緊迫感，畢竟很多人都是需要一定的規章制度約束，才能夠讓自己產生對於工作的緊迫感，才能真正的遵守單位的各項規定，抓考勤就是一項最基本的規章制度的約束落實了，而且通過開始抓考勤，也會讓這個公司的各項管理制度更加的規範化，會使這個公司漸漸的走上穩步上公升的軌道，而不是漸漸走向下坡路。
12樓：乙個白日夢
6月30日訊息，據有員工爆料稱，特斯拉公司已開始嚴格指困考勤員工的辦公室到崗記錄。
特斯拉給員工發出自動電子郵件，通知其在過去乙個月橘閉使用門禁卡進入現場辦公區的時間不足16天。另外一名特斯拉員工對**證實，公司自動發出的電子郵件內容屬實。
可是。。。一條帖子曝出了真相：
這是一條系統自動發出的通知。你之所以收到這封信，是因為截至 6 月 28 日，你乙個月出勤到崗不滿 16 天。友情提示一下，所有員工都應該回到辦公圓逗裂室工作。
我們發現，你沒到崗的原因一般是生病、度假、出差旅行，不管怎樣，請你以郵件形式向上級交代清楚原因。
乙個月按道理，過雙休的話，也是 22 天的班啊，人家即使嚴查考勤也是不滿 16 天。
這讓我們感覺月亮還是國外的圓啊。
13樓：小茗姐姐
乙個公司開始抓考勤，是不是走下簡唯坡路不能一概而論，有些公司為了讓制度更完善，也有可能從抓考勤開始加強管理。很多不規範的公司由於效益不好，開始抓考勤這種現象是存在的，更多的情況攔滲培下，抓考勤是為了規範管喊肢理。
14樓：村小明
我認為開始抓考勤並不能說明乙個公司在走下坡路的。考勤這一工作只是乙個公司裡邊眾多工作的其中之一，按理上說每乙個公司應該把每乙個工作都做到極致，所以開始抓考勤也應該開始到極致。所以就談不上開始抓考勤，就說明乙個公司走下坡路的。
如果說乙個公司不抓考勤，每乙個員工想來就來，想走就走，那麼這個友殲公司長期發展下去就會導致工作量不足，但是那些人還得需要開工資，所以對於這個公司整體而言是一筆不小的損失，所以我凱銷認為每乙個公司都應該好好的抓這些考勤。讓每乙個員工都知道工作的來之不易，讓每乙個員工都勤勤懇懇的工作，這樣的公好孫衝司才能蒸蒸日上。
反而乙個公司如果真的人性化管理，根本就不抓別人的考勤，這樣的公司就有可能是每況愈下的，因為每乙個人都有懶惰的情緒，負責考勤的人如果不負責的狀態，那麼每乙個員工可能今天遲到一秒，明天遲到兩秒，久而久之可能就是曠工乙個小時，甚至整天都不來的，但是他們的工資照拿不誤，這樣對於公司的長久發展來說就是倒閉的節奏。
我認為那些真正的國際化大企業和公司他們對於考勤的嚴謹程度是比較高的，他們的嚴格才能讓每乙個員工發揮出很大的努力來給公司創造價值，長久以來，由於每乙個員工都那麼篤實的去工作。才能讓相關的公司成為世界的500強或者是國內的500強企業。如果他們講求人性化管理的情況，那麼他們離破產也就是不遠了，**的**肯定是每況愈下的。
15樓：德智教育謝老師
您好：開始抓考勤說明乙個公做尺司的管巧純理制度純寬高開始變得完善的，因為只有乙個公司制度開始變得健全才會開始抓考勤的！
所以開始抓考勤不是乙個公司走下坡路的！
乙個公司開始抓考勤說明什麼？
16樓：白又又
這是每個企業為生存必須做的基本工作，嚴格的考勤制度可以提高或者規範員工的意識形神拍態。
為做其他更高要求的工作打下夯實的基礎，不至散漫、輕心。對管理者來說可以增大管理幅度。
更高效地運轉企業。請假必須有制度，說明了員工離職是自願，而不是企業委派，安全事故，其他糾紛事項都與企業無關。其實這麼聽起來總覺得少了點什麼，制度它總是冷冰冰的，讓平日的員工艱苦奮鬥為企業做事，後卻因違反制度同樣被處罰，不乏令人寒心。
對，是缺少愛，但同時愛和公義（制度）必須並存。
考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無限誇大。因為光有制度的規範是不夠的，原因很簡單，制度是死的，人是活的，再嚴格的考勤制度也不可能沒有彈性的部位，沒有高度自覺的人，這些部位就可能成為一紙空文。新制度經濟學認為，人是有限理性的，不是每一位員工都能理解考勤管理遊鍵羨對企業經營管理。
的重要性。在這種情況下，要想真正實現考勤管理的目的，亮餘提高團隊績效，需要企業文化。
的引導。
這段情是不是就是乙個錯誤 20
這段情是不是就是乙個錯誤 感情是不能用錯或對來形容的。如果能那樣分清，就不是感情了。感情和理智，總是使人們產生煩惱。但是，要相信，隨著時間的流逝，感情慢慢會平淡，所以，索然你現在很煩惱，放不下他，但是，慢慢得會好的。要有耐心。站在我的角度，你們確實不適合吧，所以，這結局未嘗不可。一般人一生中都會經歷...
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對於是不是長大就是乙個失去的過程呢之話題，我個人的觀點認為，這句話只說對了一半，其實長大的過程，既是一種在時間上失去的表現過程，也是一種在壽命上獲得人生體驗的表現過程。為什麼會這樣說呢？因為 長大的過程需要用時間來衡量，而長大過程所經過的時間，是一種無法保留永遠失去的必然現象，因為時間不會停留，只會...
是不是為人開始做傻事了,就是愛上他了
對與你的問題 我的答案是否定的 因為並不是只有愛上他才會為他做傻事 但對於你的情況 我的答案是肯定的 你已經 徹底 完全地愛上他的 回答你第2個問題 你很不尊重自己 儘管再怎麼小，但總還是有的 不知道誰說過 乙個人真正的失敗就是當他選擇放棄的時候 就算失敗了 但是如果你努力過 你可以對自己說 我努力...