自己跟同公司A溝通不好的事情,該否讓A直接跟上級溝通

1樓：網友

最好就兩人的分歧點，找領導一同協調一下。不然，無論誰單獨和領導談都有打小報告之嫌，對兩人以後的配合都是不利的。

如果不找上級就無法解決分歧，那就自己先去說，不能讓公司a去說，那樣你的上級會認為你的工作能力有問題，當然你去找上級也不要說抱怨的話，要從實際出發，說明分歧產生的原因和你的看法，記住是正常的說明工作進展情況，而不是發瀉不滿情緒，要表現出積極解決問題的一面。

最好你和上級溝通後，仍然是由你去和公司a去解決問題，而不是由你的上級直接找公司a。

2樓：網友

找個時間心平氣和的跟他再溝通一次，如果是意見上的分歧，那你和他說好，一起找個公司裡資歷比較老、可以做主的人各自闡述意見由他決定，不要乙個人去，現如今的社會很容易被人猜疑！

3樓：網友

如果你們兩個誰也說服不了誰，那就把你們倆的分歧擺出來，可以一起去找上級，由上級來決定採用你的還是他的，你也可以當著他的面和上級通**彙報你們的分歧，當然，之前最好徵求一下a的意見---既顯尊重又顯坦蕩。

4樓：匿名使用者

自己跟同公司a溝通不好的事情，該否讓a直接跟上級溝通？

-不必！

當你和公司經理有了工作上的分歧,你打算怎麼與他溝通?

5樓：111111的會

在事情討論決策階段，我們可以充分發表自己的意見，即使意見和領導的相左也無可非議；用你的陪帶言論和行動去影響領導的決策，是我們職場必須謹銀修煉的功力，這就是所謂的對職場關係的「向上管理」能力。

分享兩個非常有效的句式，不論是影響平級還是上級，都百用百靈：

1.複述對方祥亂宴的主要意見+「你說得對（說得有道理）」+為著這個目標，我們是不是還可以（你的補充意見）」

我們職場溝通容易陷入僵局的最主要原因，就是分歧。每個人聽到別人提出反對意見，潛意識都會產生牴觸情緒，很容易用敵對的心理去互動。而先複述對方的主要意見，則給別人潛意識中施加了一種影響：

我理解你，我聽懂了你說的話，我在乎你的意見。有了這種氣氛作為溝通的背景，雙方的互動就會趨於友好的方向。

而「你說得對（說得有道理）」更是向對方伸出的橄欖枝：我和你是一邊的，我同意你的意見，這樣對方就會把你視為同一陣營，在這個基礎上，最後說出你的補充意見，別人就更容易接納，因為在他心裡，你們是同一陣營的，這是你為共同的目標貢獻的智慧。相比一上來就用「你的方案有問題」向對方直接開戰，更容易被對方接納。

自己也特別觀察了一下，發現現在聽別人說完，在表述我的意見前，脫口而出「你說得對」（你說得非常有道理，沒錯，我非常同意你的意見……）已經成了我的習慣，即使有時我並不認同對方的觀點。在表明我們有共識後，我可能拐過彎，再把和對方相左的觀點說出來，別人也更容易接受。

2.第二個句式：「好的」（沒問題）+你的補充意見。

領導安排你做什麼，你先不要去理睬心頭冒出的疑問、質疑、否定等等情緒，直接先一句「好的」「沒問題」，再把你的補充意見說出來。

給領導的第一反應是「好的」「沒問題」這樣肯定的、積極的反饋，就會讓對方放下戒心，而在放鬆的心理下聽進去你後面說的話。

給別人反饋時，以積極的資訊做開場，無論應用在職場還是生活，都能讓別人放下戒備的心理。

最後我們總結一下：執行領導的決策是員工必須遵守的職場規則，但執行不是機械地說一做一，而是把事情做好，通過執行讓決策達到最好的結果。

要彌補領導的決策考慮不周，我們需要巧妙地去影響領導的決策，而複述領導的觀點，表明自己和他是同一陣營，再提出自己的優化方案更容易被領導接受；用「好」「沒問題」作為接到任務後的開場白，再提出優化建議，能讓你在影響領導決策時事半功倍。

甲部門的經理與乙部門的員工在工作場合的溝通屬於什麼溝通方式

6樓：

摘要。您好，很高興為您解答！甲部門的經理與乙部門的員工在工作場合的溝通屬於橫向交叉溝通。

橫向溝通可以採取正式溝通的形式，也可以採取非正式溝通的形式。橫向溝通可以採取正式溝通的形式，也可以採取非正式溝通的形式。通常是以後一種方式居多，尤其是在正式的或事先擬定的資訊溝通計劃難以實現時，非正式溝通往往是一種極為有效的補救方式。

您好，很高興為您解答！甲部門的經理與乙部門的員工在工作場合的溝通屬於橫向交叉溝通。橫向溝通可以採取正式溝通的形式，也可以採取非正式溝通的形式。

橫向溝通可以採取正式溝通的形式，也可以採取非正式溝通的形式。通常是以局讓行後一種方式居多，尤其是滑前在正式的或事先擬定的資訊溝通計桐譁劃難以實現時，非正式溝通往往是一種極為有效的補救方式。

溝通，漢悶孫銷語詞語，本義指開溝以使兩水相通，後用以泛指使兩方相通連，也指疏通彼此的意見。溝通凱山是人們分享資訊、思想和情感的任何過程。這種過程不僅包含口頭語言和書面語言，也包含形體語言、個人的習氣和方式、物質環境——賦予資訊含義的任何東西。

語言是人類特有的一種非常好的、有效的溝通方式。語言的溝通包括口頭語言、書面語言、**或者圖形。口頭語言包括我們面對面的談話、開會等等。

書面語言包括我們的信函、廣告和傳真，甚至用得很多的e-mail等。**包括一些幻燈片和電影等，這些都統稱為語言的溝通螞遊。在溝通過程中，語言溝通對於資訊的傳遞、思想的傳遞和情感的傳遞而言更擅長於傳遞的是資訊。

如何與上司有效溝通試題答案

7樓：紙吹雪赤之舞

身為下屬，常常存在一種對領導的畏懼心理。下屬往往因為上下級之間的等級關係而對與領導的交流心存障礙，有的甚至在交流之前就預先假設領導都是不講情理、嚴厲可怕的人，因此就儘量迴避和領導溝通。在這樣的迴避之下，領導也就很少有機會瞭解到下屬的工作進展、個性特徵、需要和所思所想。

身為領導，由於身份、地位、權力，或者工作繁忙等原因，很難對下屬有一些個性的關注，有時可能只對下屬提出要求，很少給下屬表達意見的機會，也很少和下屬溝通。這種情況下，就難免對下屬缺乏瞭解，甚至會有一些誤解。尤其是那些不太擅長主動和領導溝通的下屬，就更沒有機會讓領導真正瞭解自己的一些情況和想法了。

由此可見，領導和下屬之間的心理疏遠，是由於雙方均不善於與彼此溝通造成的。這不僅僅會造成關係惡化，嚴重的還會對合作關係造成破壞，影響工作。