怎麼對付難纏領導？
1樓：長青闊
第一招，冷靜，少說。
一定要冷靜下來，不能帶有情緒。
當然也不能因為對方是上級，就唯唯諾諾。
而是要就事論事，不要當著很多人的面頂撞上級，這是起碼的尊重。
第二招，反思，多做。
自己多問自己幾遍，自己聽懂上級的意見了嗎？
他為什麼要作出這樣的判斷呢？什麼原因呢？
如果結果是未知的，沒有實踐能夠反對那就先老老實實的做。
第三招，敢於提出不同意見。
如果在理解對方的意圖後，綜合判斷還是自己的意見是正確，那應該嘗試去說服。
但是要選好場合，注意建議的方式，突破口應該選擇對方特別關注的一些角度。
比如管理系的上級，可能要從代價、結果方面，而技術系的領導要選擇方案的技術成熟度。
第四招，意見是否達成一致，都要遵從命令。
所謂一呼百應，大多數領導都喜歡這種感覺。
所謂軍令如山，如果決定了一定不能再提意見了。
就要堅持去做，因為很多事情不是決策錯了，是執行 不到位。
不要讓領導最後怪自己，把自己當成沒有達到結果的藉口和擋箭牌。
第五招，不議論，不事後諸葛亮。
別管事後是否做成，成熟的做法，都不應該在同事間議論。
或者在同事間埋怨，看吧，當初要是聽從我的意見的話。
你越是這樣事後諸葛亮，越是容易遭到他人的小報告。
越是容易遭到領導的打擊報復，所謂人性的弱點都是差不多的嘛！
怎樣對付老闆的套路
2樓：問題早知道
在職場上，老闆都身懷絕技會套路員工，這也是別人是老闆，而大部分人只能當個員工的原因，但是員工作為公司的主要生產力，總是遭到老闆套路，這樣的行為總是旦物不可取的，因為員工都沒有老闆想象的那麼傻瓜，一旦謊言被暴露被傳播，員工肯定會辭職不幹，不能在一顆樹上吊死。
李師傅在公司工作了已經快7年了，是公司技術人員，李師傅從公司剛成立就進公司了，也是公司的老員工了，公司老員工沒剩幾個人了，包括李師傅也就10個左右，這幾年陸續有不少人辭職，都說是老闆太摳門，幾年下來都不見漲工資，提議也不管用，所以很多老員工辭職找了新工作。
其實李師傅也覺得工資低，但是一直沒和老闆說過，將就著幹著，戚派不過時間長了，李師傅也越覺得自己的工資實在是有些低，於是李師傅也去找老闆談關於漲工資的事情，想不到老闆果斷答應了，而且還給全部的員工都漲了工資，這讓李師傅十分驚訝，他沒想到老闆這次會變得這麼大方！
後來老闆交給了李師傅幾個新員工做學徒，希望李師傅可以教會他們一些技術活，正高遲賀因為上次對老闆漲工資的事情有了工作動力，所以李師傅極其負責的去教這幾個新員工，但是這幾個新人都不認真，常常偷懶，不把李師傅的教導當回事，李師傅也實在沒有辦法，就算硬著頭皮也要教他們，好讓工作有所進步。
有天下午他們老員工正好去會議室開會，李師傅竟然看到桌子上的一張紙條，正是工資單，上面寫的是新來的幾個員工的工資明細，李師傅看到竟然比自己多了整整500元，他實在想不通又不服氣，就去找老闆。
如何對付難纏的人
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怎樣對付難纏的人，如何對待比較難纏的人？
鎖鎖丶無敵丶 所謂難纏，大多是自己預設和暗示造成的 因為很多人之所以抱怨人難纏，工作難做，就是因為他一開始的立場和假設是錯誤的。其實，現實生活中，或者工作中，很多問題，我們都是可以應付的，是有能力處理的，但因為預設立場的偏差和誤解，以及自我暗示，使得原本其實並沒有那麼棘手的問題，變得棘手，同時，也使...
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