1樓：蒙黑色偈
遠發國際就可以！！
這麼多年來一直在鑽研精益管理如何結合中國本土文化。他們的培訓和專案諮詢都做得挺好的。
精益管理諮詢是什麼意思？
2樓：天行健管理諮詢
精益管理源自於精益生產，是一種使企業以較少的投入獲取較高質量和數量產品的管理方式。核心的內涵在於「精」和「益」：
1.「精」：少投入、少消耗資源、少核亂花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費。
2.「益」：多產出經濟效益，實現企業公升級的目標。
精益管理強調客戶對時間和價值的要求，其核心是在企業桐賀的生產環節及其它運營活動中徹底消滅浪費現象。歸納起來就是在創造局氏派價值的目標下不斷地消除浪費。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現最大化。
選擇精益生產管理諮詢公司時需要考慮哪些因素？
3樓：天行健管理諮詢
當企業開始考慮選擇精益生產管理諮詢公司，首先是期望精益生產管理諮詢公司能夠幫態賀培助企業解決問題，那麼對於企業而言，最重要的參考因素就是專案的交付能力。
企業決定做諮詢專案不容易帆唯，除了錢的成本，還有時間成本，做專案就是做投資。另外還有一些次要但依然重要的因素，也值得企業在選擇時參詳，包括精益生產管理諮詢公司的地域覆蓋、口碑、客戶關係和**等。
天下沒有包醫百病的醫生，當然也沒有無所不能的諮詢公司。企業評估選擇精益生產管理諮詢公司時，建議採用以下程式：
a. 高層對接：所有企業開展管理公升級，都是「一把手工程」，建議企業一把手直接與諮詢公司的顧問進行對接，主要目標是在企業經營理念及諮詢目標的鎖定方面達成共識。
b. 前期調研：建議企業在正式與諮詢公司簽訂諮詢合同之前，先與諮詢公司進行一次前期調研診斷。這樣好處：
合作雙方通過這一前期調研診斷工作各階層都有乙個直接的認知和了解。
諮詢公司的建議能夠「有的放矢」，諮詢方案能夠「量身定做」。
合作雙方的風險均會有效降低，尤其是對企業，在合作初期不拍冊涉及乙個較大的諮詢費用，而是乙個較少的診斷費用。
為什麼我請了精益化管理諮詢公司，卻沒有用？
4樓：情感達人淋水虎
之所以你請了精益化管理諮詢公司，卻沒有用，完全是因為他的這種精細化的管理方式，不適合你的公司現狀。
5樓：天行健管理諮詢
首先，精細化管理變革的核心是企業管理運作模式的改進與員工行為與習性的改造，如果專案組不能全面統籌實施，不能約束企業老闆，改變老闆的觀念與行為，又如何改變屬下廣大員工，實現精細化管理的全面滲透？
其次，諮詢式管理變革本身是一種管理研究，管理創新活動。是在瞭解行滾模吵業特徵與經營管理利弊後，運用科學管理理論與方法設計的管理動作，嫁接於包含行業屬性、企業特徵的管理模式。其本身並沒有構成衝突，是一種遞進補充的關係。
其三，不存在企業是客戶，諮詢專案組是服務方的業務關係。企業與諮詢公司簽訂諮詢服務協議，這種業務合作關係僅存在於兩個公司之間，是公司與公司在做利益交換。但作為諮詢專案組碼耐而言，雖受公司派遣，但諮詢專案組是從管理專業角度、變革的角度再看企業。
諮詢專案組的工作是實施精細化管理變革，是專家組。所以，諮詢專案組與企業的關係是變革主導方與被變革方的關係，是教與學的關係。
諮詢專案組的主導權是一種絕對權威，沒有這個權力，將無法改大侍變任何人、任何事。
精益生產諮詢（管理）的作用是什麼？
6樓：韶友梅盍欣
精益生產諮詢的作用是（簡要）：
1、降低庫存；
2、關注流程，提高總體效益。
3、建立無間斷流程以快速應變；
4、消除八大浪費；
5、全過程的高質量，一次做對；
6、顧客需求才生產；
7、標準化與工作創新；
8、尊重員工，給員工授權；
9、滿足顧客需要；
10、精益**鏈；
11、「自我反省」和「現地現物」；
12、團隊工作。
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產週期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。
精益生產諮詢的核心：
1、追求零庫存。
精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括「看板」在內的一系列具體方式，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。
2、追求快速反應，即快速應對市場的變化。
為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等佈局及生產程式設計方法。
3、企業內外環境的和諧統一。
精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一於企業的發展目標。
4、人本主義。
精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力a、充分尊重員工；b、重視培訓；c、共同協作。
5、庫存是「禍根」
高庫存是大量生產方式的特徵之一。由於裝置執行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的「緩衝劑」。但精益生產則認為庫存是企業的「禍害」，其主要理由是：
庫存提高了經營的成本；②庫存掩蓋了企業的問題。
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