1樓：柳柳來聊汽車
更有可能晉公升為經理的員工的特質。讓我做一些分析。通常有以下幾個方面：
具有經理心態的人很容易被提公升。我把這個特質放在首位。觀察我多年來與之共事的許多被提公升為領導者的員工，他們實際上在達到管理職位之前並沒有管理者的心態，但很早就有了這種意識。
<>在我看來，經理和普通員工之間最大的區別之一是思維方式。你必須先有管理者的思維，然後才能把管理者的事情做好。例如，我現在有一位公司副總裁，多年前她是一名基層員工，但她已經具備了領導潛力，比如公司出外開展員工活動，自然地作為乙個團隊，她可以很容易地成為組織者，指導我們的行動，維護團隊秩序等，而是她自己的團隊管理意識。
後來，這位同事在今年從初級職位晉公升為主管、經理、董事，最後晉公升為高管。在這次晉公升中，能力是非常重要的，但因為這樣的管理者的思維，她可以匹配自己的能力。當然，還有很多這樣的例子，也就是說，你未來的職業目標是學習管理課程，你必須有管理者的意識和思維，從現在開始做一些管理者應該做的事情，不要認為我「只是乙個普通員工」，如果你總是這樣的心態，可能永遠不會意識到。
管理者最基本的素質之一是與他人溝通的能力。這一特質對經理來說也是最重要的。經理不可能擁有非凡的專業知識，但也不可能無法與各種各樣的人溝通。
溝通似乎是一件很簡單的事情，但知道如何與各種各樣的人溝通實際上是一件困難的事情。當基層工作人員完成一項非常簡單的報告整理工作時，他發現很難。那麼我們該怎麼辦呢？
聰明的經理知道如何設身處地為他人著想。
2樓：o姐林語菡
能力出眾的員工容易被提拔，因為可以給公司帶來價值；要成為這樣的員工，必須要提公升自己的技能，讓自己掌握多方面的專業知識，這樣才能成為不可替代的一員並受到領導賞識。
3樓：大眼鄧小眼
在公司內部通常善於溝通，而且工作能力特別強的員工最容易被提拔，想要成為這樣的員工，需要提高自己的一些專業水平，以及多和人去社交。
4樓：七粑
實力強、能言善辯的員工容易被提拔，要想成為這樣的員工，就得提公升自己的實力與技能，懂得處理好人際關係。
5樓：妙母嬰小百科
上司倚重、信任和依賴的人；良好的人際關係。
特別是與上級關係良好的人更可能成為領導者。 工作積極主動的員工。
往往會讓老闆很欣慰，因為這樣的員工。
不僅能夠讓自己出成績，更能帶動一批人出成績。
為什麼企業喜歡從內部提拔員工？
6樓：網友
內部招聘員工的優點：
1、晉公升現有員工的方式能調動悄轎員工積極性，培養員工的忠誠度，激發員工的工作熱情，並且有助於鼓舞員工的整體士氣。
2、通過使用管理現有員工掌握的資訊和資料進行選拔，對招聘物件是否適合該工作判斷更加準確。
3、內部招聘能節約大量的招聘和選拔時間及費用。
4、如果招聘後還需要培訓，內部招聘的員工能夠更快地適應培訓的要求。
內部招聘的缺點如下：
1、未被選拔的員工容易產生負面情緒；或者員工晉公升後成為前同事的主管，管理會比較困難。
2、最適合該工絕塌作的員工未必在企業內部，內部招聘可能導致人才選拔的侷限性。
3、外部招聘人員可能帶來有利於企業發展的新理念和新思維，而內部招聘人員難以實現。
4、內部招聘機制可能誘發拉關係啟巨集肆或驕傲自滿等不良習氣。
什麼樣的員工容易被提拔為管理者？
7樓：沒方向盤的船
容易被提拔為管理者的員工所具有的素質，有工作能力，責任感勇於擔當，在工作中有獨立或和他人協作完成專案的能力，在員工中有一定的號召力和凝聚力。容易被提拔為管理者。
提拔員工既需個人的實際技術能力，又有管理才能， 執行力強又有號召力，這樣的員工在員工中有威望，能夠更有效的管理事物。
知識、 技能、 思維和態度是選拔管理者的四條重要標準，與領導目標一致也就是與公司發展步調一致，被提拔的第一要素就是與領導思想統一。
和領導思想統一說的通俗一點就是，領導表達的和員工理解後作出的結果是一致的。有靈犀一點通的功效。
被提拔的員工具有細心的觀察能力，能用行動去解決領導的需求，能做到工作能力強，具有努力鑽研、技術過硬、懂得進退的本能。這樣的員工最容易被提拔為管理者。
8樓：菜籃子
1、不忘初 心而虛心好學的人。
所謂初衷，即創造出優質的產品以滿足社會、造福於社會。
大多數管理者都非常強調這種初 心，不忘初 心，又能夠向別人學習的人，才是企業所需要的第一要件。
2、不墨 守成 規而經常出新的人。
允許每乙個人在堅持基本方 針的基礎之上，充分發揮自己的聰明才智，使每乙個人都能夠展現其自身特有的才華。同時，也要求上司能夠給予部下一定的自由，使每乙個人的才能發揮到極致。
3、愛護公司，和公司成為一體的人。
問及乙個初入職場的人，他所從事的工作時，他的總是先說職業，後說公司；
而高管則相反，總是先說公司，後說職業。他們會要求自己的員工保持這種觀念，要有公司意識，與公司甘苦與共。
4、不自 私而能為團 體著想的人。
不僅培養個人的實力，而且要求把這種實力充分應用到團 隊上，形成合力。這樣才能給公司帶來朝氣蓬勃的景象。
5、作出正確價值判斷的人。
價值判斷是包括多方面的，大而言之，有對人類的看法，小而言之，有對日常工作的看法。不能作出判斷的人，實際上是一群烏 合之 眾。這樣的人，永遠不會有多大的成就和作為。
6、有自主經營能力的人。
乙個員工只是照著上面交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。每乙個人都必須以預備成為社長的心態去做事。如果這樣做了，在工作上肯定會有種種新發現，也會逐漸成長起來。
7、隨時隨地都是乙個熱忱的人。
熱忱是一切的前提，事情的成功與否，往往是由做事情的決心和熱忱的強弱決定的。碰到問題，如果有非要做成功的決心和熱情，困難就會迎 刃而 解。
8、能夠得體地支使上司的人。
所謂支使上司，也就是提出自己所負責工作的建議，促使上司首肯；或者對上司的指令等能夠提出自己獨到的見解和看法，促使上司修正。如果公司裡連乙個支使上司的人也沒有，那這個公司就糟了；如果有10個能夠支使上司的人，那麼公司就會有無窮的發展；如果有100個人能夠支使上司，那就更不得了了。
9、有責任意識的人。
不論在什麼職位和什麼崗位上的人，都必須自覺地意識到自己所擔負的責任和義務。任何崗位上的員工，只有自覺地意識到自己的責任之後，才會激發出積極的自覺探 索精神，產生圓滿的工作效果。
9樓：天天潛水
首先，先說乙個誤區，很多人說之所以他們被提拔成為管理者，是因為他們有管理能力和領導力，我並不這麼認為。
我一直認為，天生具備管理能力的人還是少見的，大多數人的管理能力都是在其位才謀其職，是通過後期的實踐中學習到的，而所謂的領導力是比管理能力更高的一層，更是鳳毛菱角，多年管理經驗的人都不一定能悟到。
所以，不要以為自己沒有管理能力而無法晉公升為管理者，管理能力是可以通過後期培養的，公司也願意花時間和資源來培養管理者。
還有同學覺得某人能力不如自己，之所以能成功晉公升，是ta會拍領導馬屁，這種情況在私營企業是比較少見的。
如果是真的，大可不必懊惱，說明這個領導不值得你追隨，但實際情況往往是我們只看到了表面，這個人肯定具備了某些能力我們沒看到，只不過ta和領導走的近影響了人的判斷。
想要從員工成功晉級為管理者，實現門檻的跨越，一是所在的公司要有機會，二是當機會來臨的時，要具備抓住機會的能力，這種能力在主觀評判中代表著成為管理者的潛力。
10樓：調皮的詩詩
工作能力是晉公升中最重要的評估標準之一，也是領導者必須檢查的關鍵因素。
可以從三個方面來考慮：第一，出色的工作表現；第二，高效的工作；第三，能夠創造工作價值。實際上，大多數優秀經理都是業務專家。
因為實踐是完美的，所以只有精通業務的人才能知道哪些是管理的關鍵點。不瞭解業務的經理通常是不合格的。如果你的表現不佳，那麼領導者既想提拔你，又要考慮團隊其他成員的情緒。
讓沒有任何工作表現的人成為領導者，下屬一定會感到不滿意，即使你成為領導者，也無法使局勢平靜下來。因此，必須有可證明的效能。
出色的工作能力，最好的表現是能否高效完成工作，而且工作效果還不錯。
畢竟，在競爭日益激烈的環境中，無法有效開展工作意味著失去機會。
例如，有乙個專案放置在兩個人的面前，乙個可以有效地完成，另乙個則需要很多時間才能完成。對於員工來說，他們一定會選擇高效的領導者。畢竟，時間就是金錢，許多機會瞬息萬變。
無論工作能力強不強，工作不出色，顯而易見的一點是它能否創造價值。不管你有多堅強，無論你有多傑出，如果你無法創造價值，那將毫無用處。
以個人工作價值為突破口，也是吸引領導者注意的最佳方法之一。例如，在36歲時進入格力公司擔任基層書記員的董明珠，可以說沒有年齡優勢，也沒有學歷優勢。當時，格力面臨許多無法解決的困難。
但她從未放棄。在40天之內，收回了幾年未結清的大量帳目，並立即引起了高階領導的注意。在工作中會思考的人。
領導者需要聽話的員工，但他們不需要100％聽話的員工。傾聽的一半是指正確，徹底地執行已確認的工作內容和工作方向，並聽從老闆的工作安排和計劃。不傾聽的一半意味著，當你認識到老闆的策略和方向存在問題時，你可以正確地指出問題並提出更好的解決方案。
保持獨立思考的能力尤為重要。
這種思考能力決定了你是否可以在思想上達到管理層的位置。因為他們在公司中的位置不同，所以他們的思維邏輯和關注點是不同的。
11樓：做精氣滿滿的健康人
個人能力強，很好的人際關係，有一定的領導力。
12樓：卷特呦
善於溝通做事積極，做事比較圓滑。
公司裡，那些能夠得到領導提拔的員工，身上都有怎樣的特質呢？
13樓：小企鵝談世界
公司裡，那些能夠得到領導提拔的員工，身上的特質：能力型，這種人一般來說，在團隊裡水平比較優秀，倘若拆換掉得話，很有可能資金投入較大的費用，不划算，因而不到萬不得已，不容易隨意被拆換。產業結構公升級，這種人手裡的資源多，人脈廣，可以為老總解決很多難題，比如有些時候老闆不便捷出去，或者企業相對而言缺乏一些網際網絡資源，這種人老總也不會隨意拆換。
潛規則，這種人若不是老總的親戚朋友，不然就是有強悍的自然環境，即便他們水平一般，對企業並沒有多少無私奉獻，但是綜合考慮錯綜複雜的內在聯絡狀況，老總也不會隨意辭退，因為有也許給企業造成一些不必要繁雜，因而寧願養著，也不會裁去。
價值型，這種人工作主動性積極上進，而且自我成長速率迅速，能夠為企業持續創造價值，並且工資還不是挺高。這種員工企業最喜歡，不易隨意裁去，但換工作的人相對而言多。合作型，這種人善於跟別人合作，能更快提公升企業凝聚力，讓員工團結一心，一起還可以提高卓越團隊的戰鬥力。
這樣的人能讓老總在團結協作方面安心，因而也不會被裁去。討好型，這種型別在我以前的**帶有談及過，屬於那種能給老總提供情緒價值得人。
一般來說，這種人跟老闆的關係相對而言密切，總會替老總做一些不放心讓別人做的事情，被領導人員破格晉公升時，特別是單位的一把手，他原來不太使你碰觸，突然這十幾天不斷與你交流與溝通，拉家常或者是說一說公司的工作上，並徵求你對公司的見解。這個時候是領著對你的瞭解，看看你是否一匹駿馬。倘若在和領導人員溝通交流中，你東一鑽頭西一棒子，發言一點思維邏輯也沒有，他就覺得你並不是做官料，因為從你言談話語中，就展示出你不適合當領導黨員幹部，僅有當一輩子黙黙無問的一般員工。
什麼樣的請假理由不容易被拒絕，公司請假什麼理由最好？最不容易被拒絕？
清珠星 1 家中被盜竊 這種情況下可以直接以家中被盜竊了為理由來請假。在敘述請假理由的時候，可以強調一下自己丟了什麼東西，假裝表明自己人身安全沒有問題，只是要請假處理一下後續問題。一般這樣緊急的情況，大多數都能請到假。2 工作壓力大 這種情況下可以直接以自己工作壓力大為理由來請假。在請假的時候可以表...
什麼樣的作品容易在攝影比賽中獲獎
個人覺得想要拍攝好的攝影作品，應該是自己可以自己的心靈達成國民的。而且沒有靈魂的作品只能被叫做 這種昨天是沒有定數的。什麼樣的拍攝作品都有它一定的價值。只要你把作品的價值發揮到最大，不管是人物，風景還是什麼，都有可能在攝影比賽中獲獎。先了解拍攝的大類，明白自己的主要方向，要掌握原理，用心思考選擇最佳...
初入社會的女人最容易被什麼樣的男人吸引？
這樣的女人其實更容易被事業有成的男人吸引，而且也要非常有紳士能力。當然是成熟的男人，他們喜歡沒有社會經驗的女人，相處很容易，沒有什麼心計。最容易被善良的男人吸引。因為初入社會的女人比較單純，她們沒有什麼心眼兒，所以就會吸引善良的男人。女人最容易被什麼樣的男人吸引？我在桃奢交流過，大概是分為這四種男人...