1樓：尙児
首先，我要跟你分享乙個理念，企業的制度代表了乙個企業的文化。
企業的文化是由上至下傳達的，也就是老闆的思想決定企業的發展方向、動力、目標。所以管理也是必然由上至下的，而制定的制度就是乙個系統。這個系統的存在就是用文字、數字、圖表等各種形式來充分表達老闆的用人和管理方針。
當然中間肯定有很多例行公事的章程。下面我先給你規劃乙個框架，也就是行政管理制度都包括哪些檔案。
1、辦公行政事務管理：印章、證照、文印、檔案、保密、保衛、辦公環境、健康衛生、車輛管理、**傳真；接待、公關、會務、資訊、報刊、電文、文書、宣傳、介紹信、交納日常規費、工商稅務管理；企業形象策劃及文化建設；辦公財產管理/辦公用品採購。
2、公司人力資源管理：任職條件、崗位職責、工資福利、招聘調配、預備人才、教育培訓、勞動合同、考勤考核、員工獎懲、人事檔案；部門管理職責/部門人員定編；學歷職稱、崗位證書、資格註冊等人員證書管理；建制外協作夥伴溝通、協調等。
這些當中肯定有你不需要的，可以酌情增減。如果你是負責擬定的人，一定要寫好制度大綱再讓老闆過目並給予你建議和意見，切勿把問題直接丟給老闆，這就好比選擇題和陳述題，我們都喜歡簡單可以作答的選擇題，不是嗎~祝你順利！
2樓：老衲
先定最基礎的，例如上下班制度，衛生包乾，紀律等，再分部門，再定崗位，再定崗位職責。
作為一名行政管理人員，如何制定公司的規章制度啊？
3樓：濤起九天
首先，你要了解，我這一項規章制度是針對哪一方面的其次，對於需要制定規章制度要管理的人和事分別在公司組織結構圖中位置。
再次，對於這個制度，要求制定的人員（如：總經理，老闆，等）想要達到一種什麼樣的管理標準。
最後，執行這個制度的獎懲要得當。
4樓：射天狼鈞
行政管理人員制訂公司的規章制度分為兩種：一種是關於工作業務流程和標準的，一種是工作規範的。業務流程和標準，關於自己的職責內的工作事項，每一項要制定流程和標準，還要指導其他崗位人員流程和標準制訂的格式和範圍。
但是不可以直接幫助別的崗位人員制訂。關於工作的規範，基本上是對全體要求的，如考勤\出入\用車\吃飯\費用報銷等等，需要制訂流程和標準，制定時候根據公司管理原則和管理價值觀導向制訂，如成本導向\分權導向\快速導向\服務導向等等。企業的制度要深入理解，不是要象法律一樣弄多少條款，關鍵是把企業的各項事務分出來誰做，理出來怎麼做，做到做不到怎麼辦，誰去怎麼辦等等，千萬不要弄出多少條款，弄幾十大本書，
5樓：網友
郵箱發來我給你乙份，我前兩個月做的。
作為乙個行政文員，如何幫助小公司完善行政管理制度？
6樓：超級李市民
我認為象你公司的這種情況，制度建設不要求全，而先針對問題來制定政策。你可以先和經理**，公司目前存在哪些最主要的問題，把這些問題歸納出來做原因分析，分析以後針對性的做制度。比如員工在入職上缺少系統的檔案支援，那麼就可以做乙個《員工手冊》出來，這個手冊要包含公司基本情況、文化內涵、入職引導、考勤辦法、考核制度、行為規範等等。
7樓：網友
根據公司實際情況進行調整~~每個行業有每個行業的特點所以標準也不同，在這方面我經歷的比較多，我在三個公司做過制度~~需要的話可以互相切磋一下~~
8樓：網友
我有一套。
給我個郵箱我給你發過去。
乙個公司的行政制度應該包括哪些
9樓：
規章制度是企copy業職工參於生產經營活。
動應遵守的行為準則，主要包括。
企業各項工作的要求、規則、規程、程式、方法、標準等。
公司的行政制度包括五個方面：
一、公司員工出勤考勤管理制度。
二、員工崗位責任制。
三、業績考核制度及獎懲制度。
四、物資領用和財務管理制度。
五、領導班子決策管理制度。
我剛到乙個新公司，老闆要我制定一下公司的制度，請問一下，以下制度，我該如何劃分部門？謝謝各位大師
10樓：樂觀的美容
你說的這些屬於兩個部門，乙個是行政部門，乙個是人事部門，這兩個部門的分工還是很明確的，分開就是了。
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你要批發一樣的話賺錢好難得，除非你銷路非常好！一般高批發的都是去始源地去批發才會得到好價錢，就拿哈密瓜來講，2008年去新疆那邊拿那邊批發是3 6毛一斤，回來去農貿市場批發1.5元，零售2 3元，一般一架貨車一次拉20噸左右，你想下賺多少！算你平均一斤賺1.5元，20噸就是6萬，請車，油錢，過路費，...