1樓：匿名使用者
[ 騎著兔子的巫師 ] 總結的非常全面。但是和你的崗位不是很密切。
5)對商品流通的全過程實現**鏈管理。[ 流程重組，剔除不合理、重複的、低效率的物流環節，這是公司和**鏈經理的工作]
1)通過效率化的配送來降低物流成本。[物流經理的職責]2)利用物流外包降低企業物流成本。[物流經理的職責]3)借助現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本。[公司和資訊部門主導]
4)加強企業職工的成本管理意識。[公司管理部門主導]成本審核，主要依據物流運輸、倉儲協議，審核、確認volume, rate沒有偏差，和實際業務、合同相符。沒有重複計算和付費，額外的費用，可以追認，但是不合理的費用應該審核出來、並加以剔除。
可以根據審核情況，提出積極的建議，供公司、**鏈經理、物流經理參考。這樣你就很稱職了。
2樓：
看是廣泛性的還是局域性的，因為物流主要是由：運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送、流通加工和資訊處理等組成，按照基本的，你隨意發揮了，沒有具體的
3樓：騎著兔子的巫師
1)通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計畫，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
3)借助現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用資訊系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過資訊系統的資料彙總，進行**分析，可控制物流成本發生的可能性。
4)加強企業職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴充套件到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命週期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
5)對商品流通的全過程實現**鏈管理。使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的**鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個**鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本
企業如何降低物流成本？？？
4樓：hmm妹妹
樹立現代物流理念，健全企業的流管理體制
企業降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業組織上保證物流管理的有效進行，要有專司物流管理的部門，實現物流管理的專門化。樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流動作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流管理，降低物流成本的最佳途徑。
構建高效率的物流系統
根據物流成本效益背反理念，物流成本得以降低的關鍵在於從物流的整體來考慮，而不是片面的強調某一環節。也就是說要把物流的各個環境聯絡起來看成乙個物流系統進行整體設計和管理，以最佳的結構、最好的配合，充分發揮其系統功能、效率，實現整體物流合理化。物流系統包括商品補充、倉儲、保管、庫存管理、物流作業、出貨、配送、資訊管理等物流有關的一切活動。
顯然，對於提高物流質量、加快物流速度、降低物流費用、減少不必要的浪費和損耗，從而降低整個企業的物流成本來說，企業構建物流系統並使之高效率的動作是其必不可少的手段。構築物流系統的程度通常包括：建立物流網點、建立作業系統、建立運輸、配送系統三個基本過程。
物流網點即指物流中心，並不是所有企業都要設定物流中心，必須依據企業的實際情況而定。同樣，構築作業系統必須考慮如何設計作業程式才能使之最合理、最有效率。最後是運輸、配送系統的確立。
在這個環節需要重點考慮的是使用什麼樣的運輸手段、以什麼樣的路線來運輸以及使用什麼樣的配送方式才能最大限度的提高效率。就目前現實情況看，配送系統的效率就是乙個值得重視的問題。隨著多頻度、小單位配送的發展，要求企業採用更加效率化的配送。
但是對於企業來說既要多頻度、小單位的配送使企業的人員和車輛很難充分發揮作用，造成資源浪費，費用增加。即使是規模大的企業也存在這個問題，因為各個銷售區的客戶及需求是不均衡的，除非各處的規模都是夠大，但這顯然是不現實的。目前的解決方法之一就是幾個企業聯合小量為大量實行共同配送，共同利用一切物流設施。
構建現代資訊系統，有效降低物流管理成本
現代技術尤其是高度發展的現代通訊技術和網路技術應用於商業領域，改變了傳統物流的運作模式。現代資訊科技縮短了企業之間的距離，企業通過與**商、客戶資訊享，可以迅速獲取資源的調配資訊。與傳統方式相比，一方面可以大大縮短反應時間，減少貨物在物流各環節上的時間滯留；另一方面，現代資訊科技在資訊獲取的廣度與準確性方面所具有的無與倫比的優越性，使企業物流在時間、空間以及量上的決策有了更加可靠的依據。
現代資訊系統應用於倉庫管理和運輸管理對於提高倉儲和運輸效率、減少貨損和貨差有十分明顯的效果。現代資訊系統通過將企業定購的意向、數量、**等資訊在網路上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的利益，充分應對可能發生的各種需求，進而調整不同企業間的經營行業和計畫，這無疑可以使企業從整體上控制物流成本發生的可能性。
如何降低企業物流運作成本
5樓：夢想起飛點
這個比較複雜，到這裡面參考下，裡面詳細介紹內
了你所遇到的難容題
企業物流成本怎麼管理控制？
6樓：是嘛
1、通過採用物流標準化進行物流管理。以物流作為乙個大系統，制訂系統內部設施、機械裝置、專用工具等各個分系統的技術標準。
2、通過實現**鏈管理，提高對顧客物流服務的管理來降低成本。要求該企業的物流體制具有效率化，也需要企業協調與其他企業以及客戶、運輸業者之間的關係，實現整個**鏈活動的效率化。
3、借助於現代資訊系統的構築降低物流成本。
4、從流通全過程的視點來加強物流成本的管理。
5、通過效率化的配送降低成本。重視配車計畫管理，提高裝載率以及車輛執行管理。
6、通過削減退貨來降低物流成本。
擴充套件資料
特點：物流成本和其他成本比較，有許多不同之處，但是最突出的只有兩點，物流冰山理論認為，在企業中，絕大多數物流發生的費用，是被混雜在其他費用之中，而能夠單獨列出會計專案的，只是其中很小一部分，這一部分是可見的，其實只不過是浮在水面上的、能被人所見的冰山一角而已。
交替損益現象，是物流成本的另乙個特點，物流成本的發生源很多，其成本發生的領域往往在企業裡面是不同部門管理的領域，在任何乙個大系統中，系統要素之間經常會出現這種矛盾，系統工程的主要目的，也在於從系統高度尋求總體的最優。
7樓：濟寧鈦浩機械****
在企業經營活動
物流成本管理都有哪些方法，物流成本的核算都有哪些方法？
濟寧鈦浩機械 準確地進行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有以下幾種。1 比較分析 橫向比較 把企業的 物流 生產物流 銷售物流 退貨物流和廢棄物物流 有時包括流通加工和配送 等各部分物流費，分別計算出來，然後進行橫向比較，看哪部分發生的物流費用最多。如果是 物流費用最多或者異常多，則再...
生產型企業的物流成本有哪些，企業物流成本包括哪些？
在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現代物流成本是指從原材料 開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發生的全部物流費用。由於物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，生產製造企業習慣將物流費用計入產品成本，商業企業則把物流費用與商品流通費用混在...
如何降低海運物流成本，如何降低運輸成本？
採取全程 鏈管理模式 採取全程 鏈管理模式可以有效地縮短 商到客戶的 時間距離 縮短從客戶需求提出到滿足客戶需求的響應週期，大大減少緩衝庫存成本，有效節約物流費用，降低物流成本。降低運輸成本 a 減少運輸環節。b 合理選擇運輸工具。c 制定最優運輸計畫。d 注意運輸方式。e 提高貨物裝載量。降低倉儲...