1樓：匿名使用者
一些企業要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識“成本”的意義，進而才能有效地做到控制成本。
一、成本控制在於把錢花得恰到好處
麥肯錫曾這樣評價中國企業：“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。
如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什麼過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。
企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產週期、增加產量並確保產品質量。
單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，並不能得到有遠見的企業家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進**或檔次;或者減少單一產品的物料投入(偷料);或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。
二、成本控制需要建立科學機制
要做到合理控制成本，該如何做呢?我們來看看跨國企業是如何建立成本控制體系的：
第一步：戰略目標指導成本控制目標
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售**。
由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1.企業專案分析
各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的專案立項，列出為實現目標所需要做的各類專案，同時對專案進行任務分解，再對時間、成本、效能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的專案，專案逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。
2.進行行業價值鏈分析
行業價值鏈：是企業存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連線點，如**商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯絡也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。
3.競爭對手的價值鏈分析
競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。
第二步：成本控制四步執行法
1.減少目標不明確的專案和任務
在企業目標清晰的情況下，每個專案及任務都是為實現目標所服務的。專案立項分析後，可以把目標不明確的專案與任務削減掉。
2.明確各部門的成本任務
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3.成本核算，精細化管理
沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、原料採購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務彙總後發到管理者的手中，超支和異常的資料就用紅色特別標識。
在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制sop手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、**、辦公用品、裝置和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4.成本管理的“提前”和“延伸”
“提前”就是加大技術投資，控制採購成本;“延伸”就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。
在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。以上內容摘自中國培訓網，希望能夠給你參考。
2樓：匯聯易
成本費用控制是指在生產經營過程中，根據成本費用計劃對各項實際發生或將要發生的成本費用進行稽核，將其控制在計劃成本費用以內，防止超支、浪費和損失的發生，以保證成本費用計劃的執行。在企業發展戰略中，成本費用控制處於極其重要的地位，企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱，控制成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。
在企業發展戰略中，成本費用控制處於極其重要的地位。企業在控制好成本費用的同時，企業也應該做好財務風險的防範。
可以通過財務管理系統進行管理，有需要廣泛開展合作的可以諮詢匯聯易,它是國內領先的一站式商旅及費用管理平臺，平臺連線企業級消費服務商，無縫對接企業內部財務、費控、hr、oa等管理系統，通過整合差旅申請、預訂、報銷、審批、稽核以及財務憑證處理等業務場景，打通企業報銷從消費到入賬的全流程，讓費用管控更加合規、透明，有效降低成本，全方位提升員工報銷體驗及企業運營效率。
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財務管理與稅務的區別在哪？
3樓：水瓶沒有眼淚
會計是資訊的創造者，財務是資訊的利用者。
1、財務的工作是綜合各方資訊，以邏輯形式組織，輔以財務分析工具，制定出對企業有利的策略方案。
2、財務與會計的聯絡在於思維基礎都是可計量的貨幣，會計記錄的基礎要求就是有可以計量的貨幣金額，財務工作中收集到的基礎資訊第一步就是計量其貨幣金額，正是基於此，財務與會計的溝通才會非常順暢。
3、財務與會計常常被人相提並論，但會計創造的資訊並不意味著財務可以直接利用。在某些財務工作中，財務資訊和會計資訊的基本原則是有重大差異的（如收付實現制和權責發生制）。
4、財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理，財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作，簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。 急速通關計劃 acca全球私播課 大學生僱主直通車計劃 週末面授班 寒暑假衝刺班 其他課程
工商企業管理，財務管理，經濟資訊管理，稅務，審計，會計 。這幾個有什麼區別？
財務會計和稅務會計的區別
4樓：匿名使用者
1、目的。稅務會計以稅收法律制度為準繩，為國家徵稅服務。財務會計在於滿足國家巨集觀經濟管理的要求，滿足企業內部管理的需要，滿足有關方面瞭解企業財務狀況及經營成本的需要。
2、依據。稅務會計以稅收法規為依據，對財務會計的資料需作必要的調整，而財務會計以會計準則為處理依據。
3、範圍。稅務會計按稅法規定的要求，有選擇地對相關經濟業務進行核算，反映的是納稅人履行納稅義務的概況。財務會計則要對每一筆經濟業務進行記錄，反映整個企業財務狀況、經營成果和資金流轉情況。
5樓：幸福千羽夢
1、稅務會計目標的實現方式是納稅申報。
財務會計目標的實現方式是提供報表即資產負債表、損益表和現金流量表。
核算規範不同。
稅務會計的依據是稅收法律、法規，按照稅法規定計算應納稅額並向稅務部門申報;財務會計的依據是會計準則和會計制度，按照會計準則和會計制度的程式和方法組織會計核算和提供資訊。
2、核算基礎不同。
稅務會計主要以收付實現製為核算基礎，比應收應付標準更加準確，既操作簡便，叉可防止納稅人偷稅漏稅行為。財務會計以權責發生製為核算基礎，以應收、應付作為確認收入費用的標準，能使收入費用恰當的配比，便於確定各期經營成果，使會計資訊更加準確、相關和有用。
3、核算物件不同。
稅務會計核算的物件是狹義的稅務資金運動過程，即從納稅收入產生經營收入開始，到足額上繳稅款為止的稅務資金運動，而財務會計核算的是企業全部的資金運動。
4、核算程式不同。
稅務會計按照道理也可遵循這個程式，但沒有規範化的要求，企業一般在期末藉助於財務會計的資料資料，按照稅法規定進行調整資料以編制納稅申報表。財務會計規範化的程式是“會計憑證一會計賬簿一會計報表”的順序。憑證、賬簿和報表之間有密切的邏輯關係。
5、會計要素不同。
稅務會計的要素有四項，即應稅收入、扣除費用、納稅所得(應稅收益)和應納稅額。這裡的應稅收入、扣除費用和財務會計中的收入、費用不定相同，在確認的範圍、時間，計量標準和方法上都可能發生差異。財務會計有六大要素，即資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。
這六大要素是會計物件的具體化，財務會計反映的內容就是圍繞著這六要素進行的。
6、對會計上的穩健原則態度不同。
稅務會計一般不對未來損失和費用進行預計，只有在客觀上證據表明已發生的情況下方可確認。財務會計實行穩健原則，一般充分預計可能的損失和費用，而不預計可能的收入，使財務報表所反映的財務狀況和經營成果不被報表使用者誤解。當然，在某些方面稅務會計也具有穩健的作用，如計提壞賬準備和加速折舊等等，具有對企業巨集觀引導的功能。
財務對企業有何重要性
6樓：智障班班長
重要性：
首先，資金使用的最後一道關口在財務，即使在業務流程的前端出現了不合規的做法，位於終端的財務如果能夠堅持原則，恪守誠信，嚴格管理大額資金的支付，就能及時糾正不合規行為，發揮財務的監督和控制作用，保護企業資產的安全和完整。
其次，財務滲透在企業的每一個經營管理環節中，企業所有的經營管理活動最終都會反映在財務資料上，這些資料能夠暴露出企業經營管理的漏洞和薄弱環節，為防範經營風險提示預警。
第三，財務管理作為企業管理的核心和基礎，是一項綜合性管理工作，企業內部管控的設計、實施和維護都離不開財務，財務是檢驗企業管理合理性和規範性最有效的工具。
擴充套件資料
一個企業要做大、做強、做好、做長之前，首先要確保做實，做實的含義就是財務資料是準確的、資產質量是真實可靠的，對此財務人員責無旁貸。
同時，我們要通過一系列的機制保障，對與財務報告相關的各項經濟活動進行監督與控制，確保財務管理能滲透並貫穿於企業的各項業務流程中，從而使我們能夠通過有效的財務管控，杜絕一切違反財務制度的人和事，維護各項制度的“尊嚴”，確保企業的財務安全和穩健發展。