1樓：匿名使用者
看了樓上幾位的說話感覺還行。本人也在嬰童行業混了幾年。給樓主**下吧。
根據樓主的提供的資訊。還是比較贊同樓上說法。準備轉讓吧。
首先：在一個市場飽滿的情況下。銷售手段很重要,而且聽樓主的描述應該是惡性競爭了吧。然後樓主在銷售方面入行不久。面對這樣情況很吃虧。
俗話說沒有調查權就沒有發言權。在樓主沒有提供具體情況下。就幫樓主分享下零售的幾個要點吧。
1。零售中有句話：小城開大店。看樓主現在的情況，應該店不大。
2.開店要有自己的規劃和定位。並不是**低就能獲勝。
3.不知道樓主的店屬於社群店？商圈店？還是醫院店？（在嬰童行業針對不同的店有不同的營銷方案）
4.樓主或者店裡的員工是否懂的零售。如：商品的陳列（磁石效應，關聯性等等）
5.對競爭對手和本行業的瞭解度。
6.活動的專業性。如：節日**和產品**等。
7.自己的產品價效比（很重要）
樓主多去注意下這幾點。
相信樓主生意絕對有起色。。
2樓：匿名使用者
孩子和孕婦的東西 都必須要最好的， 現在這是 大多父母的 心態
所以 第一 貨的質量要好， 最好是中高階品牌的哦， 現在人消費個什麼？ 不都是牌子麼
第二 打**戰也不能亂打， 他降價了 你也降價了， 最後誰堅持到最後誰笑 這是錯誤的， 假如你剛堅持競爭完之後，突然又有一家新店開張，你到那時候還有競爭力嗎？
建議使用套人的代金卷 還有會員制度， 只要你的貨好， ***， 母嬰店生意就會不錯
主要是宣傳要到位， 要讓人都知道你的店在**， 你的貨的質量 還有售後這些（當然你們母嬰店的售後我估計沒有）
3樓：匿名使用者
這幾位網友都很熱心，但是因為不是行業內人，分析都沒在根源上，但是還是要感謝他們，其中一些**的建議是值得學習的。
我從事孕嬰行業，我給你一個建議——做控貨的品牌，做自己的品牌，若你們都**得利、日康、貝親，強生，**這麼透明，你這麼賺錢呢，做一些***，但是控貨的品牌。提供增值服務，才是孕嬰發展的必然趨勢。