1樓：微數網路
現在很多新興的小企業要想快速的在市場上站穩腳跟，除了與企業營銷策劃公司合作制定相應的發展策略之外，很多企業都會選擇製造熱門話題，這樣可以吸引消費者的視線，提升企業的知名度，為企業的發展提供助力。而還有一種方法就是藉助大企業靠位，與大企業相聯絡產生更多的話題，這樣也能達到不錯的效果。那麼藉助大企業靠位的方法有哪些呢？
1.聯合靠位。聯合靠位就是說和其他行業的老大進行聯合活動，讓人自然而然地產生你也是老大的印象。
這裡關鍵的一點是，你要選擇與自己行業不同的幾個行業龍頭企業，而不是選擇和自己同一個行業的。而且你也要準確地瞄準哪些品牌是老大，利用公關手段聯合企業搞活動。這種組合出現的次數多了，消費者就會感覺原來這就是這幾個行業的老大，而你的品牌聲譽也憑藉著其他的龍頭企業上去了。
2.圈子靠位。圈子靠位針對的是和自己同一個行業的品牌。
類似於聯盟一樣，把幾個品牌圈在一起，大家合作，聚集力量，互相借勢，一起發展。比如把幾個不同賣點的比較出名的品牌組合起來，封號為“四大天王”之類的，就會讓消費者有了深刻的印象，進而提高了原創品牌的度。
3.**靠位。這裡的“**”就是**自己行業的老大，高姿態展示自己，藉助老大的名聲進入一線領域。
比如蒙牛就是用了這種方法。蒙牛在創業早起並沒有什麼影響力，當時伊利是更牛的。蒙牛的營銷概念就是我們做，伊利是更。
其實它**是老二。但是伊利也沒話說，因為我誇你，你是肯定不會有意見的。蒙牛一度用這種方法超越了伊利。
4.視覺靠位。很容易理解，就是針對老大的產品以及品牌視覺形象，來設計自己的產品和品牌，讓自己的產品和形象與老大的成為一對兒，讓消費者覺得你們兩個品牌是相互聯絡的，你的實力或許不會差到**去。
就這樣就提高了消費者對你品牌的信任度。
5.地區靠位。細分不同的地區，成為某個地區的品牌。這種方法類似於搶位，但是相比起搶位來說有沒有那麼激烈，比較適合實力比較微弱的企業。
雖然一些實力較弱的小企業在發展過程中會遇到很多的難題，但是可以藉助一些可行的方式來提升企業的知名度，這樣可以使企業的知名度得到提升。但是在進行靠位的時候，要避免觸及到底線，否則會給企業帶來不好的影響，限制企業的發展。
2樓：大謀子吳空
生意做大不容易，那需要大胸懷、大格局、大視野，這是性格決定的。
但生意要做好還是很容易的，因為即使是很小氣、沒有啥胸懷的人，只要掌握營銷獲客方法，比如全網獲客，就能把生意做的很好，他就不會缺生意。
有一部分人有錢後，接觸人的層次越來越高，視野和胸懷也會變得寬廣些，這些人如果懂盈利模式設計的方法後，也很有可能把生意做大。
什麼樣的人生意做不好呢？既沒有大胸懷大視野大格局，也不懂營銷獲客和盈利模式設計，那就麻煩了，公司一直半死不活的、業務不穩定的、生意越來越差的，基本上都屬於這類人。
如何把小微企業做大做強？
3樓：呂屹
調查復研究市場需要，制制定好的經營方案，培養人才，有效組織，有嚴格紀律，分析解決遇到的問題，創業是否成功有一個重要標誌就是能否開啟市場，有一片自己天地，在開啟市場後，優化結構，擴大經營，誠信經營，提供好的服務，履行好社會責任。
如何去把企業做強，做大
4樓：湯孟
這個問題很簡單，但回答起來很難。如何把企業做強，做大這就像一個遠大的夢想。但做事要腳踏實地的，只有實踐才能出真知。
5樓：武漢生活匯
企業如何才能做大做強？這些因素，是至關重要的！
微商如何把生意做大做強，微商怎麼才能做大呢
當你想做大做強的時候就離不開專業的微商運營團隊了 如果是自己組建乙個團隊的話 費時費力 手上還沒有那麼多運營團隊的資源 這種情況自然就會產生所謂的微商外包 微商代運營團隊出來了 他們專門在微商後面 這一切 資源方面更是非常豐富的 現在最火的那幾個微商品牌都是靠微商代運營團隊操作起來的 如果你是要做大...
中小企業如何控制成本，中小企業如何讓進行成本控制？
成本控制主要是控制成本形成的各個環節，主要有 材料成本 採購 和質量是材料成本控制的關鍵人工成本 因事設崗，避免高才低用，耗用過多的人工費生產成本 廢品和次品是產生成本高的主要因素，材料消耗應有定額控制輔助成本 關鍵是合理生產佈局，加工路線不要往復，工藝要科學，應用價值工程原理 成本控制除了環節控制...
企業如何把產品推向市場
巴若谷定綢 要做好產品的營銷得做很多市場調研準備工作，比如你們產品特色 市場位置 目標群體 定位這些都得準確，但如果你們要推向市場時，最好選擇效果會費的廣告或者公益活動的形式推廣，這樣達到的廣告效益相對比較理想。 黃蝶合嬋 企業如何把產品推向市場，這是乙個企業產品市場運作的問題。從營銷學的角度來分析...