1樓：
印象中的農資商店該是什麼模樣，陳舊的店鋪、年邁的店員，抑或是雜亂無章的陳列?在崇明，一個由1個服務總倉和16個門店組成的綠色農藥**網路，一舉打破了傳統農資店點對點單一銷售的模式，依託大資料、雲端計算等智慧手段，農業種植由大資料診斷病蟲草害，無人機飛防代替了人工植保，資訊科技支撐下的農資銷售更加便捷智慧……“農資新零售”模式在生態島悄然上線。
16個門店之一的港沿鎮綠色農資店位於合五公路與草港公路交界處，走進一看，寬敞明亮的店內除了銷售綠色農藥外，還展示了各類綠色防控物資、生態肥料和無人機。門店裡，最引人注目的莫過於一個碩大的電子屏，這個被稱為“崇明智慧農業大腦”的高科技產品整合了gis地理資訊系統、農資封閉式管控系統、農業智慧管控、數字流通、智慧農機等子系統，通過“一張圖”便可以直觀、全面地瞭解崇明農業的整體情況，從而實現全區綠色農業一體化智慧管控。
大屏正中顯示的是崇明的行政區劃，通過不同色塊，每一個地塊上的種植型別、坐落位置及周邊農業環境清晰可見，這些資料都是基於gis地理資訊系統得出的。螢幕的正下方則是一套綠色農資的封閉式管控情況，包括農資經營、農資購買和農資廢棄物等資料的彙總。“我們通過社會公開招投標，遴選出第三方運營商作為承擔綠色農資市場化服務主體。
有了這套管控體系，再結合統計採集的gis資訊，綠色農資會以農業主體的身份證作為唯一標識，實現生產經營資訊、補貼資訊相匹配。”門店負責人陳東向記者舉了個例子，農戶在門店結算臺刷身份證購買了農資產品後，平臺就會自動比對農戶地塊資訊、經營規模、種植型別等資訊，後臺也將結合其歷史採購記錄、**記錄，及時分析預警本區農業生產的用藥趨勢和強度，協同開展地產農產品安全檢測和監管檢查工作。此外，系統還會及時更新銷售資料，便於管理者實時統計。
“這套系統最大的優勢在於收集資料，對農資購買、使用、**等全過程實行智慧管控。”
記者獲悉，對於綠色農藥的推廣、使用、**，崇明已形成了一個較為完善的體系。為了讓生產源頭可控制，崇明建立了綠色農業封閉式管控，明確了農藥使用標準，制定形成綠色農藥推薦目錄，推廣應用於農業生產防治;一個“1個總倉+16個門店”的綠色農藥**網路，實現了綠色農資“銷配收”一體化運營，像採購、配送和**等服務均由綠色農資門店提供。此外，崇明還進一步完善了農藥追溯體系，依託集生產主體、農資需求、監測檢測資訊庫為一體的資訊化管理平臺，對接農業gis系統資料，實現農藥全程智慧化管控。
近年來，崇明致力於推行綠色生產生活方式，特別是在綠色農藥的使用以及**處理上不斷加強力度，為生態島綠色農產品和環境質量“保駕護航”。2023年崇明綠色食品認證率達70%，綠色農藥覆蓋率達80%以上。接下來，崇明還將推進綠色農藥全覆蓋，加快推廣農業綠色生產，力爭到2023年綠色食品認證率達到90%。
2樓：
大資料：作物生長、病蟲害資料及農民選擇和決策資料的收集、整理。通過分析大量的資料，尤其是病蟲害發生資料，是生產、銷售、技術服務相關優化決策的依據。
無人機：可以大幅度削減人工勞動投入，施藥病蟲害調查、可以通過無人機實現，大幅降低人工投入。
體驗技術：雖然目前病蟲害防治、作物解決方案的虛擬體驗技術暫時不成熟，但其他行業商品體驗相關的技術探索不會止步。農資的體驗在不久的將來一定能夠實現。
渠道變革之渠道被壓縮，越來越短，其實前兩年某些農資省級**做的直銷b2c（省級**----農戶）甚至某些農資企業直接做f2c（農資企業----農戶）概念很火，但是最終都沒有成型（至少沒有大規模成型）。原因主要就是很多技術手段、農資行業產業結構、農業產業結構本身都未成熟，缺少了物質的支撐。但是總體趨勢來說，最終肯定是渠道越來越短。
3樓：year好好學習
自兩年前提出的新零售模式各個大牌電商爭相效仿，零售行業的變革毋容置疑，那麼讓我們分析一下新零售模式有哪些優勢吧。人們對新興消費的需求往往是爆發式的，所以有了社交電商，如拼多多、雲集等平臺的迅猛崛起，有了網紅品牌和品類，需要排隊等位3、4小時的喜茶、哥老官美蛙魚頭餐廳，快速流行的髒髒包、帝王蟹等品類……使得新興消費，從開始萌芽到快速活躍的時間週期大幅縮短。
另一個是技術升級。技術代表的是新興消費背後新場景的改造能力，新興消費是需求特徵，技術則是實現能力。需求和能力交叉之後，能衍生出很多滿足消費者的新交付方式，比如掃碼支付、人臉支付等。
而交付方式能演化和重構出新的場景。尤其是網際網路企業，最擅長的就是用技術改造場景，當網際網路巨頭併購線下零售企業後，第一個動作就是從場景開始入手，用技術改造消費體驗，用技術重塑**鏈。如無人店、無人收銀、智慧購物車、刷臉購，分鐘級別的新物流等。
4樓：合夥人金林
農資新零售強調“雲商”概念，從用“腳”出門購物到用“手”握住滑鼠和觸控手機購物，到接下來的用“嘴”語音購物、用“眼”vr購物，用“腦”意念購物。
5樓：淨成
農資新零售就是農資通過電商平臺銷售
6樓：你看看這個啊明
變得發的坑農民。嗯。
7樓：坐看雲起
新零售將是線上與線下相互結合，即企業以網際網路為依託，通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線**驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。對於農資行業來說，無形中農資新零售的模式也在萌芽發展中，傳統零售做渠道，注重品牌，以店面銷售為主，而新零售則是改變固有的傳統思維，店面只是一個銷售平臺，要有網際網路思維的意識，要學會運用網際網路工具，將線上宣傳和線下推廣實踐相結合，既要傳播又要口碑，更要做出影響力！
8樓：nece幸運的
隨著網際網路思維與資本力量的進一步融合，在“網際網路+”、“中國2025”、“一帶一路”國家戰略的促進下，網際網路、雲端計算、大資料等新興技術加速融入實體產業，新型電商業態正在成為培育經濟發展的新動能，成為助推經濟增長的新引擎，中國農資新零售在做好線上資訊等基礎服務的同時，強化線下電商化、資訊化的改造、以及資源大資料的整合，在中國農資新零售銷售渠道之外開拓出更廣闊的藍海。
9樓：觀天下品生活
應該是指在網上賣農產品，畢竟現在是網際網路時代
什麼是新零售 5
10樓：熱詞替換
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。
11樓：天客通
想了解什麼是新零售，要先了解什麼是零售，零售的定義是指包括所有向最終消費者直接銷售商品和服務，以供其作個人及非商業性用途的活動。零售的起源最早可以追溯到原始社會末期，隨著生產力的發展，人們的糧食和其他生活物資產生富餘，這個時候就產生了貨物交換，交易行為的發生也促使了貨幣和集市的出現。從史前的以物易物到現在的沃爾瑪、歐尚大型超市貨物**，零售業的銷售物件從簡單的糧食、布匹和生產工具擴充到現在以化妝品、數碼產品為主各種琳琅滿目的商品。
新時代新機遇，時間回到2023年，網際網路人口紅利浪潮逐漸消退，電商行業發展趨於穩定，傳統大型商超也通過自身裁員關店穩定下來。但是隨著社會的發展，人們生產力和收入的提高，人們嚮往更美好的生活，傳統電商和線上購物暴露出來的缺點越來越不符合人們對更高質量生活的追求。傳統大型商超購物高峰期的擁擠和排隊需要消耗的大量時間，而且商品種類單一**昂貴，線上購物普遍得不到質量保證和快遞配送的不及時性，這一切催促著新零售的誕生。
新零售，即企業以網際網路為依託，通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線**驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 。線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售
12樓：簡單和諧的染
2023年雲棲大會上，馬雲在演講中稱，純電商時代已經過去，未來十年將是新零售的時代。但新零售是什麼呢？有人說是線上和線下的結合，有人說是無人零售，有人說是第四次零售革命……但無論哪一種，可以得知的是，新零售是一種新興事物，是一種高效率的零售。
在如今的環境背景下，眾多實體店與電商，面臨著眾多抓住新零售浪潮轉折點的可能，如何抓住這些可能，改變目前的商業結構和銷售模式，從而改變發展的方向甚至企業以及個人命脈？
從實體店到電子商務，從電子商務到新零售市場，在消費升級的大背景下，零售行業始終在不斷變革進化。在網際網路環境下，人們的需求方式發生著改變，人們對便利的認知，已經不只是距離更近，而是希望能夠生活方式更便利；不僅僅是店鋪更近，而是追求更加個性化消費，追求“所想即所得”。
在這樣的環境背景下，由此可分析出新零售——零售發展方向可能會發生以下方向的變化：
以消費者為中心銷售
所有的營銷與商業最核心的都是圍繞著顧客的需求，誰能更大滿足顧客需求，誰才是未來的贏家。如何用有特色的商品、場景、服務、體驗打動消費者，觸動消費者的心智，才是最關鍵的要素。
流量零售
新任連鎖協會會長裴亮指出：零售應該變為流量零售。
流量是零售企業最重要的資源。未來的零售競爭是流量的競爭，是顧客資源的競爭。如何找到顧客、建立連結、產生影響、增強粘性、提升價值、打造終身價值顧客是零售經營的主線。
精準與場景零售
任何的零售形式都必須首先明確：你的目標顧客是誰？用什麼商品和服務能夠滿足目標消費者的需求。在精準定位基礎上，是需要用有效的手段連結你的目標消費者，影響你的目標消費者。
社交與社群零售
在網際網路環境下，抖音、微商、網紅大v帶貨的崛起，社群影響已經成為消費購買的主要影響要素。圍繞目標顧客，打造超強生活場景，構建更多的 ip 屬性，通過社群產生粘性，逐步放大顧客價值，能夠產生更大更有效的傳播。
全渠道零售
未來的零售市場必將是更加充分的二維市場結構空間。市場不會再回到單一的線下市場結構，只有實現二維市場融和規劃，協同發展，才是把握了市場的全部。
網際網路零售
網際網路零售改變了以往連鎖零售模式，重構一套：店 + **鏈 + 物流 + 資訊系統的全渠道零售形式。
店的功能：銷售 + 前置倉；
**鏈：打造更強吸引力的商品體系；
物流：以更高的效率、更低的成本覆蓋到店、到家需求；
資訊系統：支撐整體系統的高效率執行。
連鎖零售模式與網際網路零售模式必將走向融合。最終將發展成為一個有價值的全渠道零售模式。
零售的變革已經是一種必然的趨勢。如何準確把握變革方向，應結合企業實際及時作出調整。
酒店新零售應該如何把握這個時機？
酒店的新零售模式絕不是簡單地批發一些商品擺放在酒店中這麼簡單的事情，而是要求酒店通過理念創新，在高度關注產品是什麼、消費者消費理由是什麼、產品核心價值是什麼等基本要素的基礎上，通過商品的展示、銷售和服務，營造出酒店特定的場景氛圍和消費興奮點，這是酒店新零售模式最基本的市場邏輯。
以一米零獸酒店智慧零售機為例，使用一米零獸酒店智慧零售機進駐到每個酒店客房，打造無人零售便利售賣模式，為客人提供情趣用品、水飲吃食以及其他必需品，通過掃碼支付。貨品sku的物聯網加碼，以及人工智慧技術的發力，全程不需營業人員和收銀員參與的微型無人值守客房便利店，24小時無間斷運轉，滿足使用者所想即所得。
當下新零售行業日新月異，新的消費革命正在悄悄進行，深度挖掘消費場景和使用者行為之間的關聯，佔領酒店行業新的突破點，新的機遇就在眼前！
什麼是社交新零售，怎麼理解社交新零售？跟新零售有什麼差別嗎？
又一城軟體 隨著社群經濟 網紅經濟 微商和自 的崛起，主打社交新零售的社交電商也隨著誕生了，特別是近兩年，社交電商打得非常火，前有拼多多，後有雲集。倒是把唯品會等一眾的垂直電商打得是措手不及，拼多多成功擠下唯品會，上位中國電商前三強。不管是新零售還是社交新零售，都是一種以人為中心的零售模式，人代表了...
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新零售系統的優勢是什麼，新零售有什麼優勢？
貝墨徹邱庚 新零售模式的優勢在於消費群體的改變，未來的消費群體可以說大多數是80，90，00後，這一群人不缺乏物質和產品，缺乏更多是關愛，這種關愛在新零售的模式就能充分體驗到 我們e商樂會認為現新零售線下這一塊的體驗店就能給未來的消費者充分的購物關愛。 鴻億系統 傳統零售都紛紛轉型新零售，搭建自己的...