1樓：匿名使用者
什麼是數字經濟？
數字經濟時代是農業經濟、工業經濟之後的一種新的經濟社會發展形態，這種以位元思考為基礎的全新模式，不同於網際網路時代將位元和原子割裂的狀態，數字經濟需要將位元和原子放在一起，思考他們的相互關係。
數字經濟是乙個階段性的概念，介於網際網路經濟和未來的智慧型經濟的乙個中間階段，位元將成為像水和電一樣的生態要素，去滲透到各行各業，滲透到經濟社會的每個環節，它對於經濟的影響和促進作用會不斷釋放，到了一定階段，就不會有數字經濟的提法。像現在每一家企業都是用電的，但沒有一家企業會說自己是乙個用電的企業。
農業經濟時代的核心生產要素是土地；工業經濟時代的核心生產要素是技術和資本；數字經濟的核心生產要素是位元，也就是資料；
數字經濟時代生產和消費之間沒有明顯的界限存在，消費者能深度的參與生產過程中；生產者能跟蹤到消費的每個階段。在這種條件下，數字素養成為供給側和消費側應具備的最基本的生存技能，數字素養包含數字技能和專業技能，勞動者需要具備雙重技能，目前市場普遍奇缺具備數字素養高的人才。
從網際網路到資訊物理系統到資訊物理生物系統的過程，數位化逐步深入演變，更強調人機互動，虛擬和物理世界的界限會逐步消失。
我們無法否定數字經濟的存在，也無法阻礙數字經濟的前進。網際網路＋強調連線，數字經濟是全面連線後產生的效益，是網際網路＋的結果。我們正在進入位元世界，這個世界的法則跟原子世界相比，是完全不一樣的，我們需要建立全新的思考模式。
所以在下乙個時代到來之前，儲備數位化經濟的知識，才能幫助我們實現穿越。
2樓：
出差時不需要填寫複雜的差旅費報銷表，可以通過智慧型手機掃瞄出差途中的發票、收據等，更有效避免遺忘。
3樓：匿名使用者
數字經濟，就是記錄你一天用幾張草紙，然後用資料分析規劃你一年的用量，然後衡量工廠生產，再衡量稅收，一整套網格網路，算計著全部民眾。
4樓：有理想的乙隻朵朵
在經濟趙比如說你在網路上的一些經濟吧，就是這樣有虛擬化
什麼是數字經濟？
5樓：匿名使用者
數字經濟作為一種新的經濟形態，已成為經濟增長的主要動力源泉和轉型公升級的重要驅動力，也是全球新一輪產業競爭的制高點。
6樓：沒名的精靈
數字經濟 作為經濟學概念的數字經濟是人類通過大資料（數位化的知識與資訊）的識別—選擇—過濾—儲存—使用，引導、實現資源的快速優化配置與再生、實現經濟高質量發展的經濟形態。
7樓：匿名使用者
數字經濟簡單說就是國家或商品生產者通過網際網路資料分析社會需啥需求啥商品，從而組織生產以滿足社會需求的所有經濟行動。
8樓：灰瀑冒詵亟綸
數字經濟就是我們平常說的網際網路經濟或網路經濟，是基於數字技術上產生，與網際網路發展相輔相成。比如軟通動力，就是幫助客戶通過網際網路資料分析去進行數字經濟轉型。
什麼是數位化轉型？
9樓：益才
以移動網際網路、雲計算、大資料、ai人工智慧等為代表的新一代數位化技術正顛覆著人們的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業模式，新的經濟形態，同時促進著傳統經濟體的轉型公升級。數位化轉型已經成為大量企業的核心戰略。
有資料顯示，全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%都會把數位化轉型作為企業的戰略核心。
戰略轉型，人才先行。企業數位化轉型，人力資源部門不應是被動的參與者，而應該是推動者和引領者。而人力資源部要做好的第一件事就是自身人才管理的數位化轉型，即數位化人才管理。
數位化人才管理到底是什麼呢？顧名思義就是人才管理要資料化，首先要採集有效資料，比如組織氛圍的資料，敬業度滿意度資料，人才能力/潛力資料，績效資料，領導行為量化資料，行業對標資料等等。其次，要對這些資料建立分析模型，採用相關分析，交叉分析，回歸分析，對比分析等等分析方法，通過對資料的分析，發現經驗不能觸達到的部分，驅動更深入的人才管理洞察，得出更前瞻的人才管理建議和更科學的人才管理決策。
那麼人才管理的數位化轉型該如何做呢？
益才基於10多年來對人才管理領域的研究，提出了「4-f」數位化人才管理模型，如下圖所示：
技術層技術層分為兩個部分，一是it技術，即大資料、ai人工智慧以及雲計算等核心技術以及paas和saas系統平台。另一部分則是人才管理的專業技術，包括人才的各種指標庫、模型庫、題庫、常模庫量表庫等大資料庫。這兩個部分共同形成有力的技術底層，支撐整體數位化人才管理。
工具層技術層如何轉化成可使用利用的手段呢？益才從組織診斷、人才評價、學習發展三個層開發出大量的人才管理工具，包括敬業度滿意度調研、組織氛圍調研、素質測評、360度評估、ac評價中心、各類工作坊、個人idp等等，形成了工具層。
應用層對於企業來說，切實的解決企業痛點是管理者較為關心的。應用層即將工具層實際落地來解決企業人才管理中實際面臨的問題，如招聘選拔、人才盤點、梯隊建設、高潛識別等。
決策層決策層要解決組織和個人兩個方面的問題，從組織的角度說，如何做到人才匹配？包括：人崗匹配，團隊匹配，人與戰略匹配等。
從個人的角度說，如何做到更好的自我認知，發揮優勢，明確的職業路徑等等。
總結一下，在「4-f」模型中，技術層是基礎，工具層是手段，應用層是路徑，決策層是目的。用資料驅動決策，提前規避用人風險和解決人才管理難題，制定更前瞻的人才管理規劃，支撐公司戰略和人才戰略的有效落地。
10樓：織信
企業數位化轉型的話題在國內已經流傳了很長一段時間。特別是在過去的一兩年中，在新冠疫情的影響下，企業數位化轉型公升級受到了來自各行各業的推崇。
那麼，企業數位化轉型的核心是什麼？讓我談談我的個人意見。
1、數位化轉型是建立在數位化轉換和數位化公升級基礎上，進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型；
2、數位化轉型是開發數位化技術及支援能力以新建乙個富有活力的數位化商業模式；
3、數位化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是it，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
從以上內容中，我們可以得出3個關鍵資訊：
1、涉及到數位化技術的應用；
2、轉型目標支撐企業新的業務和商業模式的創新和改變；
3、數位化轉型涉及it，組織，流程，業務和人員的多個方面；
這3點,可以理解為數位化轉型的核心。但是實際上，對於數位化轉型，每個人的看法都是不同的，所以也存在完全不同的理解。
不同理解可以分為以下幾種：
1、對於經濟學和戰略專家來說，更多的話題是消費者互連，數字經濟，工業互連，數字雙胞胎等。
2、對於企業ceo來說，公司新戰略和數位化商業模型的創新或重構；
3、對於類似的it軟體廠商來說，應用軟體提供商從技術層面上更多地談論數位化轉型，包括企業數字中臺建設，智慧型製造，雲原生解決方案等。
正是由於這些原因，我們可以看到企業數位化轉型正在變得越來越普遍，這也使得每個人都難以掌握數位化轉型的核心。
當前，數字經濟是所有公司在數字時代都必須考慮的問題。在不久的將來，它將成為社會經濟中的新引擎，並將逐步推動工業互聯和企業商業生態的數位化轉型。
企業的數位化應基於頂層設計，並結合企業的核心競爭力，如產品設計能力，社會服務能力，渠道終端覆蓋率以及未來的產業互聯和生態發展方向等。根據企業自身的優勢，並掌握企業自身的數位化本質。
織信是個靈活的多功能企業管理系統構建平台，為企業提供涉及金融、網際網路、軟體研發、電商、房地產、教育等十餘個行業，包含銷售、運營、人事、研發等多個應用場景的相關管理及協作系統。織信低**框架不需要任何**基礎，就可以通過自定義模板，快速打造個性化應用系統。極大地降低企業部署和學習成本，為企業數位化轉型，提供了更加有效優質的解決方案。
什麼是資料？什麼是資訊？兩者的區別和聯絡是什麼？
11樓：匿名使用者
資料：對客觀事物的性質、狀態以及相互關係等進行記載的物理符號或是這些物理符號的組合，也包含數值資料和非數值資料。
資訊：是資料經過加工處理後得到的另一種形式的資料，這種資料在某種程度上影響接收者的行為。具有客觀性、主觀性和有用性。
資料和資訊的關係：資訊是資料的含義，資料是資訊的載體。
12樓：匿名使用者
資料的概念：數字、文字、圖畫、聲音和活**象資訊的概念：資訊是對人有用的資料
資料與資訊的區別：
資料報含資訊
資料處理之後產生結果為資訊
資訊具有相對性，時效性
13樓：常春敏
一句話，資料一定是資訊，但資訊面很廣，不只有資料
什麼是迴文詩舉例說明
迴文詩 迴文，也寫作 回紋 迴環 它是漢語特有的一種使用詞序迴環往復的修辭方法，文體上稱之為 迴文體 唐代上官儀說，詩有八對 其七曰 迴文對 情新因意得，意得逐情新 用的就是這種措詞方法。充分展示並利用了漢語以單音節語素為主和以語序為重要語法手段這兩大特點，讀來回環往復，綿延無盡，給人以蕩氣迴腸，意...
舉例說明什麼是僥倖心理
僥倖心理就是妄圖通過偶然的原因去取得成功或避免災害，成了許許多多失敗 醜陋 悲慘生活的罪魁禍首。僥倖心理是人人都會有的，只是比較腳踏實地的人不太會在意自己的這種心理，他們更看重自己的實幹取得的成就 而一些存在投機心理的人，則比較容易相信自己的僥倖心理，相信運氣。一般僥倖心理重的人，生活態度通常來說都...
什麼是專案管理，請舉例說明 請舉例說
笑笑來著 專案管理，簡稱 pm 就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點 方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃 組織 指揮 協調 控制和評價，以實現專案的目標。專案是指一系列獨特的 複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的...