1樓：亂步丿道爾
首先，必須做到合理，才能讓兩個人心服口服，無論什麼合作必須兩者都滿意才行，在開始合作的時候，尤其重要。其實按照目前來說，管理其實沒什麼重要性，但是，如果是兩人上班時間相同，那麼工資應該55分，既然是朋友之間就得明說，少於55，如果你自己不舒服，那麼就不要合作，在開之前就應該全部定好，這裡不能給乙個具體分配方案，但是建議還是和你朋友全部規劃好再開，沒有規劃的合作最後只會兩敗俱傷。我的建議就是按工作時間分配，但後期你必須學會製作蛋糕。
2樓：匿名使用者
你們屬於合夥企業，有約定按約定。沒約定按份共有，安份分利潤。
3樓：廣州嘉元物流
肯定還需要請人的啊，其實這個最好是兩個人互相去協商好，另外你朋友有經驗前期最好是在店裡來管理．
我和朋友各出資一半開公司,我乙個人經營,利潤怎麼分配 15
4樓：匿名使用者
按資金來說是各50%的股，你經營的話可以計工資，或者協商多占些比例的股份。後期增加裝置和重新注資如果先不分配利潤的話那麼可以先清算一下或者直接按各自己應得利潤額轉入資本，按金額的比例分配股份。
5樓：匿名使用者
這種事是最傷感情的啦！
我覺得大事決定由投資多的人拍板，如果投資一樣多，那麼兩人商量，分析決定。平時經營管理主要是您，那麼在利潤分配上您可多享受一點，比如說：a股東佔利潤的48%，b股東佔利潤的48%，c管理人佔利潤的4%。
a和c是乙個人，那麼您的實際分到的利潤就是48%+4%。
追加投資，建議先把帳算清（這應該是每月都有得算的），但不一定分出去，然後在追加。
與朋友合夥開店，我出錢，他出技術，利潤該如何分配比較合理！
6樓：我行o我不一般
利潤如果你想bai讓他拿得少，那就du聘用他為zhi總經理 店長 開工資dao那種性質，內風險自己承擔的容多。如果風險讓人家多承擔的話，分成就得多些。技術管理也是一種資產。
再詳細的我也沒必要給你講 收穫和付出不平衡，懸賞少還不一定是我
7樓：何塞卡雷拉斯
關鍵在於你
來們是成立合夥企業
源還是公司，
bai如果成立公司，他必須提du供有形或無zhi形資產，你dao們按出資對外承擔有限責任。按你所說他進行經營管理，似乎只算提供勞務。在此情形下，你們只能成立合夥企業，如果你不執行相關事務，可成立有限合夥，你以出資額對外承擔責任，他對外承擔無限責任；亦可成立普通合夥企業，你們共同對外承擔無限連帶責任。
至於利潤分配，則可在合夥協議中任意約定。
8樓：尋夢
先想清楚，如果出技術那個不想幹了，你該怎麼辦
倆人合夥做生意，一人出資，其中一人經營，利潤如何分配？
9樓：匿名使用者
給於經營者固定的底薪，根據經營情況確定分紅額度
我打算和朋友合夥做生意，如何分成 5
10樓：
簡單的方法是：兩人事先直接就進行乙個協商，兩人籠統的根據各自負責或出資的情況來確定乙個分配比例。
複雜點的方法是：要深入將兩人出資額度、出資比例、以及在日後經營中所做的貢獻大小等進行乙個分配。
無論哪種方法，其實分配比例本身不重要，只要雙方同意即可，但是一定要事先把分配比例進行明文合同的約定和說明。避免以後再發生利益衝突。
11樓：匿名使用者
兩個人按正常工資算啊，店裡掙得錢再按2比1的分紅，你得2，他得1。就這樣挺公平的，如果他退出，看你店裡的實際情況，如店裡越做越差，退10萬肯定不合理，如果店裡越來越好，退也要超過10萬。
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