1樓：高頓財經教育
資產重組是指企業資產的擁有者、控制者與企業外部的經濟主體進行的，對企業資產的分布狀態進行重新組合、調整、配置的過程，或對設在企業資產上的權利進行重新配置的過程。
2樓：華律網
企業重組，是對企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置，構建新的生產經營模式，使企業在變化中保持競爭優勢的過程。企業重組貫穿於企業發展的每乙個階段。企業重組是針對企業產權關係和其他債務、資產、管理結構所的企業的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況，強化企業在市場上的競爭能力，推進企業創新。
重組方式主要有三種，第一是合併，是指兩個或更多企業組合在一起，原有所有企業都不以法律實體形式存在，而建立乙個新的公司。第二是兼併，指兩個或更多企業組合在一起，其中乙個企業保持其原有名稱，而其他企業不再以法律實體形式存在。第三是收購，是指乙個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經濟目標的經濟行為。
3樓：光環國際
業務重組是指對被改組企業的業務進行劃分，從而決定哪一部分業務進入上市公司業務的行為。它是企業重組的基礎，是其重組的前提。重組時著重劃分經營性業務和非經營性業務、盈利性業務和非盈利性業務、主營業務和非主營業務，然後把經營性業務和贏利性業務納入上市公司業務，剝離非經營性業務和非贏利性業務。
業務重組需堅持以下原則：
1、規模效益原則：在產業結構上考慮能取得較大銷售收入的產業，以做大做強為主要戰略調整目標，實現規模效益。
2、盈利能力原則：為了重組後企業具有較好有盈利能力，需要對現有業務進行梳理，根據最近的財務資料，利用波士頓矩陣模型的市場競爭力和獲利能力兩個指標，整理出明星業務、現金牛業務、問號業務和瘦狗業務。根據業務重組的目的，針對不同類別的業務選擇不同的處理方案。
3、注重可操作性原則：參與重組的企業規模大小不
一、盈利能力不同，股權結構複雜程度不同，因此為保證方案的可操作性，重組一般是按先易後難，注重可操作性的原則設計。
4、完整產業鏈原則：在產業鏈中處於原材料及主要產品的優勢地位業務，劃入為優先遴選範圍。
5、可持續發展原則：對參與重組的業務，要注重其可持續發展能力，對已進入後成熟期或衰退期的業務要慎重整合。
4樓：國家一級評估
需要專業的評估公司來做
5樓：匿名使用者
公司或企業 在尋求的發展的過程中所實現的資源重新整合，股份的重新組合！
6樓：晁季慶覓露
「上市公司如何實現資產重組？」
——收購資產、資產置換、**資產、租賃或託管資產、受贈資產，和對企業負債的重組。
「資產重組具體要做哪些工作？」
——對企業資產和負債的重組屬於在企業層面發生，根據授權情況經董事會或股東大會批准即可實現重組；
對企業股權的重組由於涉及股份持有人變化或股本增加，一般都需經過有關主管部門（如中國證監會和**交易所）的審核或核准，涉及國有股權的還需經國家財政部門的批准。
「我聽說實現資產重組會帶來以下幾個好處
1提高資本利潤率
2避免同業競爭
3減少關聯交易
4把不宜進人上市公司的資產分離出來
為什麼會有這些好處？（就是這些好處與資產重組之間的因果關係是什麼？）」
——1提高資本利潤率：因為剝離了不良資產；
2避免同業競爭：因為進入了新的業務領域；
3減少關聯交易
：某些資產重組削弱、或改變了原大股東的股權；
4把不宜進人上市公司的資產分離出來
：這和1其實是一會事，即剝離不良資產，不過1同時還傾向於引入新的優良資產。
「什麼樣的公司應該進行資產重組？」
——當企業規模太大，導致效率不高、效益不佳，這種情況下企業就應當剝離出部分虧損或成本、效益不匹配的業務；當企業規模太小、業務較單一，導致風險較大，此時就應當通過收購、兼併適時進入新的業務領域，開展多種經營，以降低整體風險。
此外你可以研究一下具體的資產重組案例，舉個比較近的例子吧：600159，看一下它的基本資料，那是一次脫胎換骨型的資產重組。
資產重組和併購重組有什麼區別啊？
7樓：南山紛紛鳥
資產重組所指的內容更大。
1、含義的區別
併購重組是兩個以上公司合併、組建新公司或相互參股。它往往同廣義的兼併和收購是同一意義，它泛指在市場機制作用下，企業為了獲得其他企業的控制權而進行的產權交易活動。
資產重組是指企業資產的擁有者、控制者與企業外部的經濟主體進行的，對企業資產的分布狀態進行重新組合、調整、配置的過程，或對設在企業資產上的權利進行重新配置的過程。
2、所屬關係的區別
併購重組是資產重組的一部分，資產重組包含了併購重組。
根據我國**市場的約定俗成以及主要參考《(中國**報)各季度重組事項總覽》，把上市公司資產重組分為五大類，即:
(1)收購兼併。
(2)股權轉讓，包括非流通股的劃撥、有償轉讓和拍賣等，以及流通股的二級市場購併(以公告舉牌為準)。
(3)資產剝離或所擁有股權**，是指上市公司將企業資產或所擁有股權從企業中分離、**的行為。
(4)資產置換，包括上市公司資產(含股權、債權等)與公司外部資產或股權互換的活動。(5)其他類。
併購重組屬於資產重組的第一類。
3、意義的區別
併購重組
1、謀求企業經濟實力的增長，促進企業擴張
2、追求規模經濟和獲取壟斷利潤
3、獲取先進技術與人才，跨入新的行業
4、收購低價資產從中謀利或轉手倒賣
5、買殼上市
資產重組
企業進行資產重組可以壯大自身實力，實現社會資源優化配置，提高經濟執行效率。
1、與企業自身積累相比，企業併購能夠在短期內迅速實現生產集中和經營規模化;
2、有利於減少同一產品的行業內過度競爭，提高產業組織效率;
3、與新建乙個企業相比，企業購併可以減少資本支出;
4、有利於調整產品結構，加強優勢淘汰劣勢產品，加強支柱產業形成，促進產品結構的調整；
5、可以實現企業資本結構的優化，在國家產業政策指導下，可以實現國有資產的戰略性重組，使國有資本的行業分布更為合理。
8樓：走進數理化
資產重組與公司併購是兩個不同的概念。
資產重組側重資產關係的變化，而併購則側重於股權、公司控制權的轉移。對於公司來說，即使公司的控股權發生了變化，只要不發生資產的注入或剝離，公司所擁有的資產未發生變化，只是公司的所有權結構發生變化，發生了控股權的轉移。例如，a公司收購了b公司的股權，取得了對b公司的控股地位後，可能用b公司的股權進行抵押融資，或利用b公司進行擔保貸款，而b公司本身並沒有重大資產收購或**行為，那麼，對a公司而言，其資產進行了重組，而對b公司而言，僅是更換了股東而已，可以稱其被收購了，卻與資產重組無關。
但是，資產重組與併購常常是互動發生的，先收購後重組，或先重組，再併購，再重組在資本運作中也是經常採用的方式。
重組有資產重組和債務重組，內部重組和外部重組之分：
當企業規模太大，導致效率不高、效益不佳，這種情況下企業就應當剝離出部分虧或成本、效益不匹配的業務；當企業規模太小、業務較單一，導致風險較大，此時就應過收購、兼併適時進入新的業務領域，開展多種經營，以降低整體風險。
重組的方式
上市公司通過收購資產、資產置換、**資產、租賃或託管資產、受贈資產，和對企業負債的重組，實現資產重組。
資產重組有哪些主要的作用？
資產重組的幾種方式是什麼？
9樓：匿名使用者
資產重組的基本方式包括收購兼併、股權轉讓、資產剝離和所擁有股權的**、資產置換。
1，資產重組是指企業資產的擁有者、控制者與企業外部的經濟主體進行的，對企業資產的分布狀態進行重新組合、調整、配置的過程，或對設在企業資產上的權利進行重新配置的過程。
2，目前在國內所使用的「資產重組」的概念，早已被約定俗成為乙個邊界模糊、表述一切與上市公司重大非經營性或非正常性變化的總稱。
3，雖然在重組實踐中會從不同的角度對資產重組及其包括的內容進行一定程度的規範，但使用的名稱仍然極不統一，隨意性較大，列舉的方式也不周密，甚至有點混亂，這些都為資產重組概念的泛化敞開了較大的口子。
4，在我國收購兼併主要是指上市公司收購其他企業股權或資產、兼併其他企業，或採取定向擴股合併其他企業。本文中所使用的收購兼併概念是上市公司作為利益主體，進行主動對外擴張的行為。
5，在我國資產置換主要是指上市公司控股股東以優質資產或現金置換上市公司的存量呆滯資產，或以主營業務資產置換非主營業務資產等行為。
什麼情況下需要配助聽器，人在什麼情況下需要配助聽器？
配助聽器前需要做純音測試，聽損在在 0 30db無需使用助聽器，30 45db可用可不用者，據情決定選配，45以上建議配戴助聽器。首先說 提到助聽器，我們要說是驗配，而不是 買 配助聽器前，我們都要對病人的目前聽力情況進行檢測和評估，當確定助聽器對其有幫助的時候，我們再考慮給病人配什麼樣的助聽器 包...
什麼情況下需要配助聽器，什麼情況下需要配助聽器呢？
就是那種在安靜的地方人家也要很大聲你才能聽見就需要助聽器了 你好 如果你感覺到自己的聽力有問題了 就應該去專業的聽力中心去測個聽力 驗配師會詳細告訴你 需不需要戴助聽器 聽力有損失的，並且影響正常的生活交流就得配助聽器了 一般情況下，有聽力下降的都適合配戴助聽器，這樣可以保護好現在的聽力。輕度聽力損...
什麼情況下需要看心理醫生，什麼情況下需要看心理醫生
天音心理中心 心中被某些問題，或是疑問困擾許久而遲遲不能解決，釋懷地，建議尋找心理諮詢幫助。醫院檢查身體沒有問題的，但一直不放心的，建議尋找心理諮詢幫助。 買溥心 我覺得，當你心裡有解不開的結，心裡壓力無處釋放，需要乙個渠道為自己疏導心理，有的人懂得自我調節，自己就是自己的心理醫生，如果我們自己沒有...