1樓：匿名使用者
（1）區位優勢理論
這是艾沙德(walterlsard)教授提出的。該理論是對直接投資理論的發展，它不僅解釋了投資者為什麼到國外投資的原因，而且還對投資的地理位置做出了較好的回答。
（2）國際生產折衷理論
該理論的奠基人是英國經濟學家約翰鄧寧(john harry bunning)，起因是二戰後出現的各種國際直接投資理論存在的侷限性，這些理論都只是從某個角度對國際直接投資進行解釋，沒有普遍性。從2023年起，他運用折衷主義的方法對各種國際直接投資理論進行概括性和綜合性的分析，將壟斷優勢理論，內部化理論和區位優勢理論三者結合起來形成國際生產折衷理論。鄧寧的國際生產折衷理論與前面所講的各種國際直接投資理論相比，有了很大的進步，但是它是針對經濟發達國家的跨國公司對外直接投資行為而提出的，適用範圍仍然不夠廣，仍不能很好地解釋發展中國家的對外直接投資。
（3）比較優勢理論
20世紀70年代以前流行的國際直接投資理論，主要是以美國跨國公司為研究物件，這些理論不能很好地解釋日本的對外直接投資問題。日本小島清教授根據日本當時對外投資的情況，提出了新的理論——「邊際產業擴張論」，也稱為比較優勢理論。該理論是根據雙方國家的比較優勢來解釋對外直接投資的，因而是一種巨集觀理論，它很好地反映了當時日本對外投資的特點。
它比較適合新興工業化國家對發展中國家的直接投資。但也存在不足:它否定了壟斷因素在直接投資中的作用，迴避了發達國家通過對外直接投資維護不合理的國際分工格局的後果。
對以上理論的簡評，說明了這些理論基本上是在分析西方跨國公司的基礎上形成的，也說明了**適合中國企業「走出去」理論的重要性。如何從理論上來解釋或用什麼樣的理論來指導中國企業「走出去」的行為呢？比如，先走到**，用什麼方式進行等等，均需要在理論上弄清楚。
只有這樣，才能更好地指導「走出去」的行動。
(灌水悼念，請勿參考)。
2樓：鐵塔冷月
看來你們不僅平時上課沒好好學習，連最後一節課我給你們提的**要求都忘了。希望你們臨時抱佛腳的小聰明別被我看出來，否則的話，同學們，我們只好明年再見了！張
3樓：_耐斯兔迷秋
我們今年的考試題，求答案
4樓：
這個。。。。。。。同求答案啊~~~張老師的考試題不簡單。。。
什麼叫企業管理？
5樓：鄭州星雲互聯
1、企業管理是
什麼企業管理是對企業生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。
企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
2、如何提公升企業管理水平
隨著市場競爭的日益激烈，企業要想在激勵的市場競爭中立於不敗之地，必須不斷地提高企業管理水平，企業管理水平的高低決定著企業發展的方向與持續經營的時間，如何提高企業管理水平，是企業應予以高度重視並亟待解決的問題。
企業管理的關鍵點主要包括：經營目標、企業組織、崗位角色、業務流程、企業文化這五個方面。要提公升企業的管理水平，應重點做好企業管理的五個關鍵點等方面的工作。
將每個關鍵點所對應的工作做到位才是做好管理的核心。
創新是企業管理的重要功能之一，企業管理與創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的活動。
企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重複那些已經重複了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程式，不斷提高管理質量。
6樓：夏道萌
企業管理服務又叫人力資源公司，有的也是獵頭，主要幫助企業培訓與管理員工，為企業的人力管理服務。
希望採納
7樓：百度使用者
哈哈，看來你得去培聯學習怎樣去管好乙個企業了，現在做老闆的哪個敢不知道什麼叫企業管理，他就得好好管理管理自己了。不過，這門實戰課還真不是一般的難，老師太厲害呀
8樓：築元天工
您如果是老闆的話，建議您用業餘時間報個課程學習一下吧，這個兩三句話解釋不清楚，
9樓：nice糾結
企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活 企業知識管理方案
動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。
10樓：24小時
就是通過一系列手段去管人
11樓：班晴麗貿瓔
管理一詞還有許多
定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義：
管理是通過計畫、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。企業管理要點：需建立企業管理的整體系統體系。
12樓：伍永芬懷緞
要管理好企業必須要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級關係能做到上班是管理者下班是好朋友,才是乙個有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能管理好員工,
13樓：兆秀花都己
企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、資訊、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動
更多關於企業管理的資料推薦你去
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14樓：匿名使用者
企業管理對於乙個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是乙個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零
15樓：帥巨集
有計畫有規劃，聽過旌華諮詢說過的一句話，沒有計畫就不要開始，沒有總結就不要放棄。
企業管理是什麼？？？
16樓：百度文庫精選
內容來自使用者:蔣崇濤
17樓：匿名使用者
1制度（以法）（管事）（是科學）
1.1計畫
1.1.1市場
1.1.2生產
1.1.3文化
1.2組織
1.2.1部門設定
將計畫任務劃分到部門
1.2.2崗位設定
將部門任務劃分到崗位（流程、標準、資源、工具、技能）1.3控制
1.3.1監測
1.3.2評審
1.3.3糾正
1.3.4糾正措施
1.3.5放行
2領導（以情）（管人）（是藝術）
2.1溝通
2.1.1了解員工處境、情感
2.1.2灌輸企業文化
2.1.3反饋員工工作效果
2.2激勵
2.2.1績效管理（以企業發展角度為視角）2.2.1.1物質：工薪福利、獎金
2.2.1.
2精神：名譽形象宣傳、榮譽頭銜2.2.
1.3權力：晉公升積分，提供更好的發展平台2.
2.2情感管理（以個人發展角度為視角）2.2.
2.1個人職業性向分析
2.2.2.2個人職業發展規劃
2.2.2.3個人技能培訓規劃
2.2.2.4關心員工生活困難
希望採納
18樓：匿名使用者
管理就是實現企業戰略的一系列經營活動，就是執行
企業管理包括哪些
19樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:yuanzhen8828
《企業管理》課程標準0課程基本資訊0.1適用專業文秘（行政助理方向）專業0.2開課系部環境資訊系0.
3課程負責人高開顏0.4學時與學分共64學時，4學分1課程定位1.1課程性質與作用《企業管理》課程是高職文秘開設的一門專業基礎課程，它以培養學生文化素質和文學素養與人文素質為主要目標，教學中遵循「以應用為目的，以必需，夠用為度」的原則，按照「重點講授，自學輔導，德技互溶，實踐強化」的思路，並通過知識講座、選修課程等多種形式的教學，實現本課程的功能。
企業管理學是一門應用性很強的學科,是高等院校經濟管理類專業的專業基礎課。在我國社會主義市場經濟條件下,努力提高企業管理水平,增強企業的競爭能力和發展能力,已成為當務之急。學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。
通過該課程的學習，使學生掌握管理的基本範疇、基本理論和基本方法，以及管理學發展的歷史、現狀及趨勢，具備應有的基本管理技能，能夠用管理理論和方法分析和解決實際管理問題，為繼續學習專業課程奠定基礎，為今後工作培養一定的理論素質。1.2相關課程前導課程有《經濟法律法規》，後續課程有《人力資源管理》、《行政管理》。
2課程目標2.1課程總體目標通過教學過程強化學生能力培養，使學生進行系統掌握企業基礎知識、管理學的基礎理論，全面理解企業管理實踐中面臨的基本問題，並能夠熟練應用管理學的基本原理進行分析和解決，提高技能。2.
2知識、能力與素質目標2.2.1知識目標(1)
20樓：月似當時
企業管理包括計畫、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度；
資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計畫、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何乙隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
擴充套件資料
乙個企業的資產制度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報資訊管理、質量管理等若干領域。
經營管理制度對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。企業應根據中國的有關資產的法規和資產確認、計量等方面的準則，設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發。
把資產的管理列入企業的財務管理範疇，由財務部門協同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業內價值高的資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支援，並關注其價值的變化。
在使用資產的同時，要建立資產的創新制度，只有不斷創新才能增強競爭力。企業要重視新產品的開發，重點開發根據新的知識及發明創造，採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品，必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的部門的建設。
此外，要建立對從事資產的培育、開發、管理的人員的激勵制度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。
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國際政治風險的應對，國外跨國公司如何應對政治風險
除了最大化的避免政治風險，還要適應東道國的政治制度環境，如與當地人分享股權，參與管理，運營本地化等 讓東道國對該公司形成依賴，如該公司可以控制投入，市場，職位，營銷等 做到最後的保值工作，就是，即使公司失敗了，也能保住成本，如購買政治風險保險，從當地貸款等 知識有限，希望能幫到你 簡答題應對政治風險...
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