1樓：紐崔萊經銷商
答：(1)企業生產與作業能力的計算。企業的生產能力是按照直接參加生產的固定資產來計
算的。(2)生產與作業能力必須和一定的技術組織條件相聯絡。生產與作業能力按其技術組織條
件的不同可分為三種：設計能力、查定能力、計畫能力。
（3）生產與作業能力反映的是一年內的實物量。生產與作業能力是針對生產一定種類產品
或處理一定種類原材料而言的。因而，生產能力必須以實物量作為計量單位。但是，由於不同企
業產品的品種數量多寡不同，具體核算時又有以下幾種不同情況：①品種單一的企業，可用具體
產品作為生產能力的計算單位。②品種比較穩定的多品種成批生產企業，則可用代表產品或假
定產品作為計量單位。③生產多變的多品種單件小批生產企業，則可採用能說明各種產品數量
特徵的某個重要技術引數作為計量單位。
2樓：匿名使用者
生產管理的任務就是運用組織、計畫、控制的職能，把投入生產過程的各個要素有效的組織起來，形成有機的整體，按最經濟的方式生產出滿足社會需要的廉價、優質產品。
3樓：秒懂百科
生產管理：計畫、組織、協調、控制生產活動的綜合管理活動
生產作業管理是什麼。有什麼概念？
4樓：奧斯卡
生產作業管理是指企業設計的一套運用自己資源的政策和計畫，用以支援企業的長期競爭戰略。生產作業管理的著眼點是企業所選定的目標市場；其工作內容是在既定目標導向下制定企業建立生產系統時所遵循的指導思想。
生產作業管理即是對所有和生產產品或提供服務有關的活動之管理，生產作業管理這個名詞，是在近十年才被廣泛使用，先前通常只被稱為生產管理，名稱上的轉變，反映了產業界的變革，這種趨勢和如今對服務業越來越重視的趨勢是一致的，
以及在這指導思想下的決策規劃、決策程式和內容；其目的是使生產系統成為企業立足於市場並獲得長期競爭優勢的堅實基礎。
5樓：濟寧鈦浩機械****
生產作業管理是指為實現企業的經營目標，有效地利用生產資源，對生產作業過程進行組織、計畫、控制，生產出滿足社會需要、市場需求的產品或提供服務的管理活動。
生產作業管理即是對所有和生產產品或提供服務有關的活動之管理，生產作業管理這個名詞，是在近十年才被廣泛使用，先前通常只被稱為生產管理，名稱上的轉變，反映了產業界的變革，這種趨勢和我們如今對服務業越來越重視的趨勢是一致的，因此當我們談到生產作業管理時，我們並不特別強調所考慮的範圍是在製造業或服務業上，事實上許多管理上的原理及工具，都是可以共同使用的。
在乙個企業中，生產與作業管理主要的功能之一，便是負責創造出企業的產品或服務，由生產及作業管理圖中，我們可以看到從系統的層面來看，輸入端包含人員、裝置、物料、服務、土地及所需要的能源，輸出端便是企業所要產出的產品或服務，而中間的部分，便是我們將輸入透過某些轉換，而成為產出，在這張圖中，虛線的部分所代表的是資訊流，或者說是一些回饋，生產者便利用這些回饋來改善系統的績效，實線的部分所代表的是實際的物料或者是服務流，因此在重視顧客服務的今日中，我們便可以看到當物料流由左邊的輸入端，透過一些管理活動以及生產製程後形成產出，當產出的產品或服務到達顧客手中後，便由顧客處產生回饋回到系統中。
生產作業管理是從勞動力、原材料等資源到最終產品和服務的轉換過程中的設計、作業和控制。任何組織都產出一定的東西，它通過乙個作業系統將輸人轉換成輸出而創造價值。系統接受輸人，即人、裝置和材料，然後將其轉換成能滿足需要的商品或服務。
因此提供服務的組織與提供製造產品的組織在轉換過程上是相同的。
正如每個組織都產出東西一樣，組織中的每個部門也都產出一定的東西。營銷、財務、研究與開發、人事和會計等部門都在把輸人轉換成輸出，如銷售額、市場份額的增長，高的投資回報率，新產品，積極生產的員工隊伍和會計報表等。為了更有效地實現目標，作為乙個管理者，無論管理的領域是什麼，都需要熟悉作業管理的概念。
生產作業管理的目的就是提高生產率，實際上，提高生產率是每乙個組織的管理者所追求的目標。通常，生產率是指產出的所有產品或服務除以得到這些產出所需的全部投入。對一般企業而言，增加了生產率則表明有了乙個更具競爭力的成本結構和定出乙個更具競爭力的**的能力。
提高生產率始終是全球競爭的關鍵，無論是戰後日本經濟的崛起，還是今天美國經濟的再度繁榮，很大程度上都要歸功於生產率的快速提高。例如，1978～2023年，日本的生產率年增長達5.5％，而同期美國的年增長率僅為2.
8％。但美國公司在最近的幾年中，依靠大量的措施來提高生產率。現在美國工人屬於世界上生產率最高的工人，比如，他們的生產率比日本工人高23％；比英國工人高25％。
生產率是人和作業變數的複合體，為了提高生產率，必須二者兼顧。乙個真正有效的組織通過使人成功地與作業系統合為一體，來實現生產率的最大化，其中，管理工作尤為重要。美國的管理顧問和質量專家愛德華茲·戴明（w.
edwards.deming）指出：不是工人，而是管理者才是提高生產率的主要**。
生產與運作管理的任務和基本問題是什麼？
6樓：匿名使用者
任務：在計畫期內，按照社會需要，在必要的時間，按規定的產品質量，以限定的產品成本，高效生產必要數量的產品
問題：如何在全球範圍內優化資源的利用，搞笑，低耗，準時的生產個性化的產品，或提供顧客滿意的服務
這些是課件的內容，你不會都沒有吧，需要留下郵箱，我發給你，pdf格式的
7樓：匿名使用者
上面的老兄說的太過複雜,我看就一點!如果在沒有充足材料的情況下 把有材料的定單拿來壓下,來回運做,這樣減少時間流失,還不會因沒有材料導致員工沒有事情做,對上對下都有交代.把以上的事情做好就是等於做好了管理.
呵呵,做過生產管理這行的都知道.
生產與運作管理的內容和目標有哪些？
8樓：暢移（上海）資訊科技****
（1）生產與
運作戰略制定
生產與運作戰略決定產出什麼，如何組合各種不同的產出品種，為此需要投入什麼，如何優先配置所需要投入的資源要素，如何設計生產組織方式，如何設計生產組織方式，如何確立競爭優勢等等。其目的是為產品生產及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術檔案，並盡量縮短開發周期，降低開發費用。
（2）生產與運作系統（設計）構建管理
生產與運作系統（設計）構建管理包括設施選擇、生規模與技術層次決策、設施建設、裝置選擇與購置、生產與運作系統總平面布置、車間及工作地布置等；其目的是為了以最快的速度、最少的投資建立起最適宜企業的生產系統主體框架。
（3）生產與運作系統的執行管理
生產與運作系統的執行管理是對生產與運作系統的正常執行進行計畫、組織和控制。其目的是按技術檔案和市場需求，充分利用企業資源條件，實現高效、優質、安全、低成本生產，最大限度地滿足市場銷售和企業盈利的要求。生產與運作系統的執行管理包括三方面內容：
計畫編制，如編制生產計畫和生產作業計畫；計畫組織，如組織製造資源，保證計畫的實施；計畫控制，如以計畫為標準，控制實際生產進度和庫存。
（4）生產與執行系統的維護與改進
生產與運作系統只有通過正確的維護和不斷的改進，才能適應市場的變化。生產與運作系統的維護與改進包括裝置管理與可靠性、生產現場和生產組織方式的改進。生產與運作系統執行的計畫、組織和控制，最終都要落實到生產現場。
因此，要加強生產現場的協調與組織，使生產現場做到安全、文明生產。生產現場管理是生產與運作管理的基礎和落腳點，加強生產現場管理，可以消除無效勞動和浪費，排除不適應生產活動的異常現象和不合理現象，使生產與運作過程的各要素更加協調，不斷提高勞動生產率和經濟效益。
企業生產管理要抓的十個問題：如何制訂生產計畫；如何保持生產計畫的有效性；如何控制生產進度；如何協調生產管理與其他職能部門的關係；如何進行班組建設，創造一種和諧與積極向上的工作氣氛；如何提高效率與產量；如何穩定與提高質量；如何降低消耗，降低成本；如何搞好安全生產、文明生產；如何提高員工學習技能的熱情與工作水平。
2.生產與運作管理的目標
生產與執行管理的目標是高效、低耗、靈活、清潔、準時地生產合格產品或提供滿意服務。高效是對時間而言，指能夠迅速地滿足使用者的需要，在當前激烈的市場競爭條件下，誰的訂貨提前短期，誰就更可能正確使用者；低耗是生產同樣數量和質量的產品，人力、才能爭取使用者；低**物力和財力的消耗最少，低耗才能低成本，低成本才有低**，低**才能正確使用者；靈活是指能很快地適應市場的變化，生產不同的品種和開發新產品或提供不同的服務和開發新的服務；清潔指對環境沒有汙染；準時是在使用者要求的時間、數量內，提供所需的產品和服務。
四適：在適應需要的時候，以適合的品種，適宜的**，向顧客提供適當質量的產品和服務。
三提高：達到提高顧客和社會滿意度，提高競爭力，提高經濟效益與社會效益的目的。
9樓：匿名使用者
（1）生產與運作戰略制定
生產與運作戰略決定產出什麼，如何組合各種不同的產出品種，為此需要投入什麼，如何優先配置所需要投入的資源要素，如何設計生產組織方式，如何設計生產組織方式，如何確立競爭優勢等等。其目的是為產品生產及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術檔案，並盡量縮短開發周期，降低開發費用。
（2）生產與運作系統（設計）構建管理
生產與運作系統（設計）構建管理包括設施選擇、生規模與技術層次決策、設施建設、裝置選擇與購置、生產與運作系統總平面布置、車間及工作地布置等；其目的是為了以最快的速度、最少的投資建立起最適宜企業的生產系統主體框架。
（3）生產與運作系統的執行管理
生產與運作系統的執行管理是對生產與運作系統的正常執行進行計畫、組織和控制。其目的是按技術檔案和市場需求，充分利用企業資源條件，實現高效、優質、安全、低成本生產，最大限度地滿足市場銷售和企業盈利的要求。生產與運作系統的執行管理包括三方面內容：
計畫編制，如編制生產計畫和生產作業計畫；計畫組織，如組織製造資源，保證計畫的實施；計畫控制，如以計畫為標準，控制實際生產進度和庫存。
（4）生產與執行系統的維護與改進
生產與運作系統只有通過正確的維護和不斷的改進，才能適應市場的變化。生產與運作系統的維護與改進包括裝置管理與可靠性、生產現場和生產組織方式的改進。生產與運作系統執行的計畫、組織和控制，最終都要落實到生產現場。
因此，要加強生產現場的協調與組織，使生產現場做到安全、文明生產。生產現場管理是生產與運作管理的基礎和落腳點，加強生產現場管理，可以消除無效勞動和浪費，排除不適應生產活動的異常現象和不合理現象，使生產與運作過程的各要素更加協調，不斷提高勞動生產率和經濟效益。
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