1樓：百度文庫精選
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一、二、我國零售業發展的現狀
（一）業態層次不齊,差距明顯20世紀90年代以前,中國零售市場長期保持著百貨商店一統天下的單一格局,其市場份額達60%以上。對外開放以來,隨著消費者需求的變化和零售市場競爭的加劇,大型綜合超市、超級市場、便利店、專業店、專賣店、家居中心、倉儲商場等新型零售業態得到快速發展,成為中國零售業規模擴大的主要動力。在過去的10年裡,中國零售業走完了國外零售業150年的商業歷程,西方發達國家歷經8次零售革命形成的20餘種業態幾乎全部在中國出現,但是各種新型業態同時出現,沒有時間階段性,且部分業態具有明顯的不足,與國際上通行的標準業態相比有較大的差距。
(二)整體規模偏小,各項成本偏高,國內的規模擴張更多的是一種外延式擴張,更看重的是網點資源的搶占,規模效益沒有充分體現,只在一定程度上提高了綜合毛利率,但各類經營費用居高不下,導致淨利潤率遠遠低於家樂福、沃爾瑪等國際巨頭。根據國家資訊中心的資料,2023年連鎖零售企業平均利潤率僅為0.85%,連鎖超市百強的淨利潤率為1.
22%,而國外連鎖超市平均利潤率為2.22%。過高的運營成本歸因於兩個方面,外部是因為我國物流費用偏高,佔gdp比重的16.
7%,而發達國家僅為這個數字的一半;內部因素則緣於銷售成本和管理成本偏高二、三
2樓：小明
自我國加入wto之後，外國的零售集團也紛紛過來搶灘中國市場。隨著零售業的逐步開放，外資零售巨頭紛紛加入我國零售業的競爭中，這樣更加促使我國零售業朝著更現代、更多元、更國際化的方向發展。因此，在各種因素影響與相互作用下，我國零售業態呈現多樣化、發展迅速等特點。
一、多元化
隨著我國市場經濟的進一步深入發展以及新科學技術的應用，新的零售業態將不斷出現。我國地域跨度較大，人口眾多，各地區差異很大，經濟發展不平衡，消費者需求差異很大，這決定了我國零售業態多元化的趨勢將長期存在。
現階段的消費者對專業化有非常高的要求。目前市場上專賣店的數量在急劇增加，廣受歡迎。專賣店有利於提公升企業與品牌形象，並可以迅速占領市場，取得較高利潤，產品與服務都非常專業化，更能做到顧客滿意。
三、資訊化
我國零售業現在存在的最大問題是資訊化程度低。在我們加入wto後，企業運作趨於國際化，首要解決的問題是縮小與國際零售業在資訊化方面的差距。
四、品牌化
即形成零售企業的品牌效應，利用自己卓越的品牌資產帶來競爭優勢。主要是零售企業要在商品質量和組合、服務內容和標準等方面，形成統一的企業品牌形象，特別是在服務標準化方面實現高層次化。
五、集團化
由於零售業是規模經濟效應最為明顯的行業之一，零售渠道價值的鞏固和增強對規模有著強烈的依賴性。研究表明，零售商規模經濟效應的存在使得零售商業績與規模之間呈現「s」 型曲線函式關係，表現為當零售商的門店規模達到一臨界點時其經營業績可以實現快速上公升。
六、國際化
即實現我國零售企業的跨國經營。包括獨資經營和合資經營兩種方式。
3樓：匿名使用者
中國零售業市場的發展現狀：（一） 與國際通行的標準業態差距明顯
我國的零售業態參差不齊。20世紀90年代以前,中國零售市場長期保持著百貨商店一統天下的單一格局,其市場份額達60%以上。對外開放以來,隨著消費者需求的變化和零售市場競爭的加劇,大型綜合超市、超級市場、便利店、專業店、專賣店、家居中心、倉儲商場等新型零售業態得到快速發展,成為中國零售業規模擴大的主要動力。
在過去的10年裡,中國零售業走完了國外零售業150年的商業歷程,西方發達國家歷經8次零售革命形成的20餘種業態幾乎全部在中國出現,但是各種新型業態同時出現,沒有時間階段性,且部分業態具有明顯的不足,與國際上通行的標準業態相比有較大的差距。
（二）整體規模偏小,各項成本較高
目前,國內企業的規模擴張更多的是一種外延式擴張,更看重的是網點資源的搶占,規模效益沒有充分體現,只在一定程度上提高了綜合毛利率,但各類經營費用居高不下,導致淨利潤率遠遠低於家樂福、沃爾瑪等國際巨頭。過高的運營成本歸因於兩個方面，外部是因為我國物流費用偏高；內部因素則緣於銷售成本和管理成本偏高。 （三）管理水平與國際零售業的差距較大
1、我國商業企業的管理還主要依靠傳統管理方式和方法。零售企業的從業人員的素質較低,普遍不能適應企業的發展,而且缺乏高階管理人才,從而導致企業缺乏原始創新。
2、在營銷方面,主要還是依靠購物折價,禮物贈送等**方式。而不是以樹立品牌、服務、信譽以及企業整體形象等系統的營銷戰略為主導。缺乏市場細分,在商品組合、服務標準、**、**和店面布置等方面,採用標準化管理不足。
3、缺乏高科技的支援,主要是資訊化程度低。企業管理沒有運用現代化的電子資訊科技。國外的商業企業以管理資訊系統、電子資料處理系統、決策支援系統為核心,形成了以網路為輔助的自動化管理,這與傳統的零售業運作方式截然不同。
4、我國零售業企業由於定位不明確,導致對目標顧客的需求狀況難以準確把握,也難以確認真正的行業競爭對手,因此難以占領巨大的市場份額,從而難以形成具有自己企業特色的競爭優勢。
（四）外商的挑戰
在中國零售業發展的過程中，面臨著外商的嚴重挑戰。這些外資零售企業以其超前的經營理念，極大的規模，價廉物美的商品，規範周到的服務，特殊的營銷手段，向中國零售業發起了強大的衝擊。
4樓：前瞻產業研究院
社會消費品零售總額增速放緩
根據國家統計局資料顯示，2023年全國社會消費品零售總額為411649億元，比2023年名義增長8.0%（扣除**因素實際增長6.0%）。
分零售業態來看，2023年限額以上零售業單位中的超市、百貨店、專業店和專賣店零售額比2023年分別增長6.5%、1.4%、3.
2%和1.5%，百貨店在幾個主要業態中，增長率最低。
企業經營規模小幅增長
根據中國百貨商業協會和馮氏集團利豐研究中心對103家百貨經營企業調查資料顯示，2023年樣本企業銷售總額為7653億元，同比增長2.8%，其中超市業態增長率為4.0%，百貨業態增長率為1.
0%，購物中心增長率為6.8%，奧特萊斯增長率為9.8%，電器專業店增長率為-1.
5%，網路零售增長率為11.7%。
調查樣本企業門店總數7740家，同比增長1.3%；總營業面積6300萬平方公尺，同比增長4.7%，其中自有面積45%；正式員工數46萬人，同比減小7.1%。
103家樣本企業中，有百貨業態企業100家，零售額3588億元，較2023年小幅增長1.0%，其中51%的企業正增長，49%的企業負增長。同店對比，2023年同店平均增長率為0.
3%，2023年為2.0%，其中，52%的企業同店對比顯示正增長。
經營成本**問題有所緩解
2023年樣本企業三項費用總額比2023年下降2.9%，企業三項費用率平均為18.1%，比2023年下降0.
2個百分點。總體上看，2023年企業普遍都在控制費用，企業成本上公升的壓力有所緩解，主要體現在人工成本的控制上。
2023年樣本企業正式員工人數平均下降了3.8%，正式員工總數下降7.8%，員工薪酬總額也下降了6%。百貨業態正式員工數下降8.7%，平均下降幅度為3.7%。
企業加速拓展線上業務
當前百貨零售企業線上與線下融合的手段更加多樣化、接地氣，迎合消費者新的消費需求。通過線上線下各渠道的融合，實現相互引流和交叉銷售。
零售業的競爭內容體現在哪些方面，零售企業可以從哪些方面建立競爭優勢
1 零售業行業內部的競爭。導致行業內部競爭加劇的原因可能有下述幾種 一是行業增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈 二是競爭者數量較多，競爭力量大抵相當 三是競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者只少體現不出明顯差異 四是某些企業為了規模經濟的利益，擴大生產規模，市場均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸於...
金融危機對服裝零售業的影響有多大
金融危機發生以來對我國服裝市場銷售影響主要表現為 一 服裝零售額增速明顯低於上一年 二 服裝零售 繼續下降 三 多種類別服裝零售量增速下滑 五 打折 力度加大 六 市場份額進一步向優勢品牌集中 我國服裝行業發展將面臨更大困難 一方面，國際金融危機還在蔓延，國際市場需求萎縮，全球通貨緊縮趨勢明顯，保護...
百貨業和超市20年來的變化，百貨商店和超市的區別是什麼？
不是夢 沒什麼太大區別！付款方面百貨商店要方便一些！ 百貨商店與超市的本質區別有 1 所經營商品定位不同 百貨商店主要經營耐用品，商品檔次以中高檔為主。超市主要經營快速消費品，生活必需品，商品檔次以中低檔為主。2 盈利模式不同 百貨商店向管理要效益，即主要通過租賃場地獲取利潤 而超市則是向採購要效益...