1樓：1q號
≡卐と☆ぷ}パ～ぉ★
開**賺錢，但現在**眾多，找到自己的定位很不容易，需要選對方向和堅持，早期可能3個月甚至半年很好開張
2樓：匿名使用者
許多人為了一圓老闆夢，紛紛走向創業。
其實、在創業之前，應先評估自己是否具備可行的專案、資金、技術、充沛的人際關係及市場等必備條件，然後再決定放手一搏。
每個人都夢想自己有朝一日成為老闆，不管自己的事業有多大。在社會打轉太久了，看不慣老闆或上司姬指氣使，許多人就開始思索：「我的條件、能力並不比他差，為什麼我要聽他的？
」夢想歸夢想，因為大多數的人還是欠缺實際的行動和勇氣。
專案、資金、技術、人力，再加上一點點的運氣，很多人就圓了自己乙個小老闆的夢，也改變了他日後的命運，為自己的人生帶來了轉機。其實，創業並不難，難的是自己下定決心的實際行動——做不做的問題。
天底下任何事情都有風險，創業這件事也不例外，如果夢想創業，不要讓這個夢想永遠只停留在想，關鍵是要付諸行動！因為，只有夢想而沒有行動，這個世界什麼也不會發生的。
有一次，在乙個創業專題演講會結束時，有一位學員在與我交談中不無遺憾地提到，其實在
七、八年前他就想到創業培訓是很有市場的一門生意，可惜一直沒有去實施。我告訴他，我們兩者之間最大的區別是他想到了而不去做，而我雖然是在兩年前才想到，但是我卻切實地去做了。所以到今天我們雙方的位置就不同了。
當初要是他先於我從事了創業培訓，說不定今天的演講者是他，而聽眾是我。
對於乙個想要創業的人，「工欲善其事必先利其器」，當然他必須要具備一些基本的條件，儘管這些條件對某些人來說不是絕對的，但是往往卻是不可或缺的，究竟在創業之初，必須考慮哪些條件呢？根據許多創業成功的過來人認為，應該考慮以下六個條件，分別是：
一、專案；
二、資金；
三、技術；
四、經驗；
五、充足的人際關係；
六、市場。
有了專案、資金與專業的技術，再加上從前的累積經驗以及充足的人際關係，並且產品與市場的潛力雄厚，這樣一來，創業要成功就並非困難的事了。
專案：創業要有具體的專案，沒有明確的創業專案，談何創業。創業的專案當然是創業者比較有興趣，有把握或具備該行業的經營管理經驗為宜。
資金：創業的主要條件之一是資金，沒有資金，一切免談，因為不論你所創的行業性質，是屬於製造業還是服務業，一定都需要一筆資金，投資於事業中的商品、人力、營銷等各方面成本上，沒有錢就沒有成本，任何事情都將難以推動。
技術：創業第三個必備條件是指技術，技術是指專業的知識與技能，如果有心創業的人本身擁有某項專業的技能，再加以應用在自己熟悉的領域上，如此則如魚得水，創業時必定駕輕就熟得多，但反之，如果你所創辦的行業，創業者本身並不具備該項技術或對該項技術領域非常陌生，則你不但要花大把的鈔票，以聘請具備該項技術的專業人才，除此之外，外行的創業者，不擅長於自己所創業的技術和操控能力，這無疑是一場風險相當大的賭局，運氣好賭贏了就一帆風順，運氣不好賭輸了，可能血本無歸。
3樓：匿名使用者
源之源一直以精湛的技藝立足廣州it界，專業從事電腦、數碼產品修理和銷售。源之源電腦診所除了摸索出適合當下大學生的創業新路，還同時通過加大宣傳力度、加強人員培訓。源之源大賽將是大學生「綠色通道」的全新就業模式。
4樓：匿名使用者
成功的經驗，參加源之源創業大這賽可以幫你積累創業經驗。
5樓：手機使用者
♀◎♀$ナ)コ▆バお
虛擬貨源？？**上或者別的什麼買東西的**上面 一搜就出來啦。。。
貨源好找，但是好的賣貨的人就不好找咯。。建議你不要去找什麼皇冠賣家去麥軟體哈。。他們往往在你付了錢買軟體之後，就不管你了，不是他們人不好，是他們太忙了，沒時間顧得上你哈。
軟體其實都是一樣的，你完全可以去找中小賣家買哈。
我也是做虛擬的哈。。有什麼問題可以問我哈
有關創業成功的主要因素有哪些
6樓：彭甲章蔓
因素一：巨集觀意識三百六十
行，行行有自己的門道。
培養巨集觀意識有利於抓住好機會、避開危險。最終能夠發展起來的是具有巨集觀意識，能夠把握住機會的人。
因素二：理性思維創業是一步一步做大的。作為創業者，應當志存高遠，但是同時也需要有腳踏實地的實幹精神，步步為營按照市場規律辦事，從小處做起。
因素三：風險意識創業不是靠運氣，而是靠膽識和謀略，是一種理性的風險投資。它集融資與投資為一體，因此必須要有一定的風險意識以及防範風險的意識。
基於經驗、知識、資訊對投入與產出的影響，判斷一定要準確、合理，考慮自己的能力及風險承受能力。時刻注意環境的變化，把風險控制在最小的程度。
因素四：人格吸引力作為創業者，企業規模小的時候實行「人管人」；企業到了一定規模，創業者必須建立規矩和標準，實行「制度管人」。創業者必須以人為本，學會管人、育人、用人、激勵人，尊重人才，用好人才。
創業者必須遵守諾言，講信譽。信譽是金字招牌，忌信口開河，承諾廉價。自己做錯了事情要勇於承認錯誤，同時要做規章制度的模範執行者。
因素五：自我否定無疑，經驗是一種寶貴的財富，背叛自己的經驗，善於傾聽屬下的建議很難，但是對於創業者來說卻是非常重要的。拒絕否定自我是創業過程中最大的敵人，也是許多創業者最容易犯的錯誤。
因素六：運籌能力企業小時，創業者需要務實，做大了適當務虛。創業者必須能妥善分配企業的資源，調整企業的方向，斷不可「摸著石頭過河」，應該追求運籌帷幄，決勝千里。
慎重地對待每一次決策，時刻警惕市場上的點滴變化。
因素七：協作精神創業者普遍存在著難於與別人合作的傾向，許多合作不歡而散，原因一是個人過於主觀，怕被別人輕視，二是利益上的衝突難以協調。但是對於企業來講，協作是非常重要的，許多情況下把人員組織好，就可以做出很好的業績來。
因素八：個人魅力個人魅力對於創業者來說，第一是講信譽，所謂「言必信，行必果」；第二是誠實，切合實際制定方案；第三是胸襟廣闊，厚人薄己，勇於承擔責任；第四是要懂得一些必要的專業知識。
7樓：保暖杯
成功創業的主要因素：
1、創業成功最關鍵是創意
創業成功最關鍵的是創意，更重要的不在於創意本身有多少美妙和神奇，更在於它在多大程度上的不可複製，市場潛力的大小以及實施計畫的可行性。
2、尚未成熟的市場是創業的契機
選擇乙個適合的創業切入點，選擇乙個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。
3、創業失敗風險是巨大的
創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。
4、創業者不一定是全才
創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要麼是懂技術的不懂管理，要麼是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。
5、最困難的時候往往是轉機來臨的時候勝利往往在於再堅持一下。
6、創業的機會不能等待論證
在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反覆論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。
7、創業其樂無窮
創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦後嘗到了甜。成功在於選擇，投資小，賺錢快的專案，你需抓住時代的脈搏，有眼光會選擇，你就成功在即。
擴充套件資料：
1、創業經驗
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專於一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。
故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也；人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。
管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。stevenson和jarillo於2023年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用「創業管理」這個詞以示二者的融合，他們提供了乙個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。
基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理正規化可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的複雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究物件，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等；所謂機會導向，即指創業是在不侷限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會並產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化；另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是乙個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。
創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業。
2、失敗原因
李開復說，「我知道有些創業者還不太明白，我要告訴他們的是，如果創業者無法避免以下十種易犯的錯誤，那他們和投資人的對話肯定很難超過10分鐘。」李開復提醒創業者易犯「十錯」：
創業者堵投資人的門、向投資人**email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這麼簡單，投資人每天要看數以百計的商業計畫書，然後再篩選並做深入調查，不可能讓你「僥倖」獲勝。
不要認為拍腦子想出的點子就會拿到投資，好點子不值錢。
創業者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業計畫書、找投資;但見了面，幾個問題下來，創業者就被問倒了。
有的創業者喜歡把一系列的「流行商業模式元素」做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。
創業者喜歡把周邊人群的需求放大。例如「我老婆有這個需求，我朋友有這個需求」。但這些需求是偽需求，不是創業者從真正使用者那裡問來的。
極個別創業者為得到投資，以「我得了絕症，你不來看我，我就不活了」這樣的偏執話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但最終還是要看專案。
創業者把「點子」當商業機密，與投資人談條件：「先給錢再說點子」。要知道，創業者是靠執行獲勝，不是靠秘密的點子。
「描述不清晰，講話沒重點」。投資人希望，創業者能用一句話概述：「專案情況、使用者、市場和團隊特色。不要浪費彼此時間。」
3、注意事項
創意太多，開會的時候跟風的人也多，誰不喜歡有意思的事情，創業者還是一些偏偏喜歡挑戰的人。
乙個創業團隊需要的是乙個壞老闆，乙個可以在大家東拉西扯談創意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為，乙個團隊同時，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。
過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。你只看到大公司談情懷，你沒看到他們開始初期做過的髒事，第一桶金，都是帶點髒的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發家，太難了。
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
創業最怕看苦勞，不看功勞，如果乙個公司看苦勞不看功勞，那麼離死也就不遠了。
家庭創業專案，適合在家創業的專案有那些？
創業很容易，但是成功創業的概率卻很低。尤其是普通老百姓。沒有資本，背景，人脈，關係，沒有閱歷。要想創業成功那真的是難上加難。當然老百姓也不是沒有翻身的機會。選擇大於努力，方向比努力更重要。做對2件事情，成功就與你有關。第一，找到適合自己的平台，平台適合未來的發展趨勢。造船過河，不如借船過河。第二，找...
想找創業專案，可以嗎，想找一個創業專案，可以推薦一個嗎？
我問他 你是做啥專案的？他說他是推 專案的。我掃了一眼他的朋友圈，基本就是 忽悠那一套 加入我，成就你 每天推薦你1個暴利 專案，保你幹到財務自由 適合資金少 無經驗的初次創業者。手把手教會，三個月內讓你月入10萬！我怕他忽悠其他人，於是拒絕了他。時常有人問我 吳老師，有啥賺錢的專案可以做？這種問題...
如何判斷創業專案好不好，如何判斷一個創業專案好不好？
山東精諾 創業專案的好壞可以通過專案門檻的高低，以及從業競爭力和專案預計回報率來綜合考慮，這樣有利於判斷一個創業專案的好與壞 這裡先提幾個問題，如果能順利答完再考慮下一步。1 你的產品是什麼？2 你有什麼優勢？3 解決了什麼需求？4 這種需求能否輕易被代替？後面還有8個問題，解決了這幾個問題再幫你看...