1樓：慵懶的老傢伙
逆水行舟,不行則退.
僅僅因為目前不賺錢,合夥人脾氣不好就要散夥,那說明是你不適合做合夥人.,不適合創業.
如果你選擇退出.,又讓對方退錢,將心比你是害他不輕.兩人同損.損人不利已,是人人都不想幹的事,可生活是複雜的,你不知不覺就幹了這事.
第一,如果你選擇主動退出,對方是不是能拿出這筆錢,如果能就退出吧,但千萬不要說是因為別人這不適合那不適合,生意上不賺錢怎麼能都歸結為合作者?但是,如果對方認為你現在退出不合適,雙方又沒有協議約定,他不退錢你也沒辦法,而且兩人的關係會很緊張,這是最壞的處理結果.
第二,如果你選擇合作,可以與對方推心坦見,兩人認真總結成敗,你們失敗的原因,我可以肯定地說,不是脾氣的問題.對方脾氣不好,王石的脾氣也不好,也沒說幹不下去了?
你們兩股權一樣,這本身就是一個失敗的開始,必須有主次,這是管理上的常識.另外,生意上的成本在一年內虧損太正常了,既然是服務性行業,當然要積累客戶.要有一個過程,就處運氣好也要半年以上吧?
如果你堅持不了,那說明你完全不具備投資人的素質.
小微公司的命運在創新,兩人好好商議一下怎麼改善生意環境,是不是有更好服務模式?
2樓：匿名使用者
跟他好好商量一下，結束或轉讓掉算了。錢是可以拿回來的
看他怎麼說，他應該會想到你想法，那你就接機會說我家人現在也勸我退
我覺得你不懂，幫不上忙，他會發火是不難理解的
3樓：匿名使用者
性格不是關鍵。關鍵是營運的方向。如果在方向問題方面，兩個人不能平心靜氣地討論解決，那你們的企業前途堪憂。
4樓：
散了吧，這種老闆我看不出來跟著他會有好發展，你說了後退他不給你退錢，一方面是他沒錢，另一方面就是道德問題了，說句不中聽的話，要是我的話朋友都不跟他做，你要是還想跟他做朋友的話那前準要不回來，你也不要跟他幹了， 下定決心不做朋友的話像樓上所說的打官司，把錢要回來，老闆用員工的前去投資本身就不太正常
5樓：凝風舞者
看你們對公司的理解是不是一樣。
只要你們的想法相同，都是為了把公司做大做強，這樣就比較好溝通了。
6樓：匿名使用者
該怎麼辦怎麼辦，公事公辦，這種人不能太給他面子。
7樓：馨
錢因該是可以拿回來的吧，他要是不給你，你可以去法院打官司呀
要求先拿回工資（合同寫了股東有工資嗎）再算出虧了多少按股份比例分，你看這樣可以嗎
或者說，再緩緩，與他商量一下，在決定。
8樓：施工升降機線纜
畢竟是好朋友，坐下來好好談談，有什麼問題說出來比較好，可能並不像你想像的那樣
9樓：犯命桃花妖
如果你連你夥伴的脾氣都不能忍受，那你遇到的客戶更是千奇百怪，那你部是更難對付了，生意有一定的過度期，咬牙挺過去，上軌道就好多了。
10樓：毛毛抽
淡定的去評估，公司能否有生機。其它的從長計議。
11樓：
找時間吃個飯談談心 交交心
12樓：匿名使用者
是，做第三產業的服務業要態度好，要強烈的服務好，要不然會沒有生意。客人不會花錢受氣的。
向高人請教與朋友合開公司的苦惱，請有經驗的前輩給予詳細指點，本人感激不盡！！！
13樓：祖瑪哥
去自學一點管理學的知識吧
14樓：匿名使用者
先定協議，再來合作為妥。鑑於你現在的情況，還是要協商合作協議，關鍵是支出和收入要分開，一人管一樣。
15樓：匿名使用者
首先,不管是朋友還是兄弟,協議肯定是必須籤的,財務方面最好是請一個外人來做帳,會比較公平,每一比收入或者支出都要有記錄,要有一個完善的程式,你是做管理,所以這個任務落到你的頭上了,也不是那麼簡單,你要讓他同意你的程式是公平的,對雙方都利,這些請個外人執行你的指令會比較好,畢竟是朋友,剛開始大家都被情面包裹著,當然業務在對方手裡面,對你來說是有點不利的,因為你們開的公司所屬的性質完全靠業務支撐,所以你事先要想清楚,業務是不能全部交給他的,至少你也要參與決策,去接觸一些客戶,否則以後你會很被動,剛剛你也說了很擔心以後很難控制業務費用,所以業務你是一定要參與的,只是方式可以間接點,不要表現得那麼明顯,最重要的是雙方都不要懷疑,要信任,用事實說話,協議雖然有法律效力,但有些問題也是很難解決的,你擔心的業務費用,現在能做的就是先把程式完善下,更多的是給予對方的信任,業務量對你們來說是最重要的,要一致對外,剛開始拉業務是很辛苦的,我相信你也是知道的,希望你們的公司能夠早日營業!
16樓：匿名使用者
先簽訂協議，按協議做事就比較保險，不過兩人合夥做生意早晚都會拆夥的，特別是在意見不同的情況下，所以有協議可以互相限制，這樣會比較保險
17樓：匿名使用者
做dm，最重要的就是要有團隊精神，你這樣的情況，沒有十足的把握，最好不要合夥了。
18樓：匿名使用者
你的情況和你的心情我可以理解，我跟朋友一起開的是一個網路公司，09年11分註冊完畢，可以說，整個2023年上半年，我們都是吵著過來的，但是儘管爭吵我們2023年還是掙了30多萬，原因就是儘管吵架，但是只是為了把公司業務做好意見不同而去吵，當然也有一些利益分配上的問題，但是後來都被我們解決了，現在進入了2011，我們準備好好的再幹幾年，各自買房結婚，我們去年已經買車了。
對於合夥的新公司，有一個事情你一定要記住，公司的股份分配協議，運營過程中工資分配，公司管理範圍分配及後續問題責任承擔等問題，一定要在前面講清楚，而且不要在以後去改變，特別是利益分配的事情一次性定下來就好了，在運營的過程中就不要再輕易去做股份和工資變更了，社會太現實，很多時候大家都只認錢不認人的!
鑑於你的情況，我還不知道你們兩個的特長到底是什麼，做業務的一定要熟悉市場，並且對廣告要熟悉，做管理也不是一句簡單的話能做的起來的，管理是一門很深的門道，我現在做的就是管理，不管你們兩個分別負責什麼，一定要以個人優勢來分配，即使分配了以後也是要經常溝通的，畢竟公司還沒有大到集團企業那樣彼此見不了面，多溝通是把公司做活的重要途徑。
我認為你現在要做的是，第
一、將股份比例分配的問題搞清楚，是按照出資多少還是按照什麼？如果兩人都沒有什麼其他的優勢【如技術或者客戶資源】，那麼就單獨按照投資金額做股份，你們現在是差不多是你三萬他壹萬，那麼就是三比一，但是你們還要準備一點運作資金，比如說一共投5萬，那麼剩餘的1萬叫誰投你們自己看，最後5萬中看誰投了多少，那麼分成10份，最後自己的股份站多少就是多少。千萬不要一人一半，因為最後如果有矛盾就沒有拍板的權利。
管理上，明確個人的權利和義務，大家只要大的方向沒有錯，小的過錯平時就不要去計較，這樣對長久發展有好處。
總之一句話，開公司是件比較辛苦的事情，特別是這個年代，競爭太激烈了。不過只要不怕吃苦，就一定能成。
先小人，後君子，先把事情講清楚，後面按照章程行事。
如果對方現在沒有表現出激情，那就是件很危險的事情，不是我說，哥們，儘早找他談，如果他不想做，就找別人做或者早點收手，免得以後陷得更深，呵呵，我說話比較直接，哥們你自己想清楚！
和朋友合夥開公司做生意，欠錢不還怎麼要，這樣的朋友還能相處嗎？？
19樓：奔跑中的憤青
當然不能相處了，
遠離這樣的朋友，
欠錢可以通過法律途徑去要回來，
剛和朋友合夥開了一家公司，現在人員不穩定，為了影響力，讓他當老闆，我當員工，這樣好嗎？
20樓：清晨好
合夥開的，都是股東，應該按照出資比例的多少決定誰當老闆。其實，可以一個當董事長，一個當總經理，應該是兩個人都是管理層人員。
虛心跟他學也可以，他可以是法人代表，但你也不可以是員工。
21樓：迷人的小興
不好，既然大家都拿錢了，我就是當甩手掌櫃也不能當你手下啊，不然以後你那合夥人會處處鉗制你。
如何和公司合夥？如何跟朋友合夥開公司
注意股權分配比例，公司財務制度建立。1 先要制訂好遊戲規則，這是最關鍵的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因為合夥公司最怕的就是 事先沒制訂好遊戲規則。2 因為有人出錢而沒有參加經營，人參加經營而錢可能出的少些，以在財務上要有乙個人士獨立做帳，這樣在錢的進出上就一清二楚避免日後的爭端。3 出資多少...
開中介公司合作協議書怎麼寫，合作協議書要怎麼寫
兩個人合作一箇中介公司，在設立之初就要約定好各自的權利和義務，避免後期扯麻煩。1，出資人 對方 承擔哪些事情，包括資金，工商稅務註冊，安排營業地點，辦公裝置怎樣落實，都需要一一寫清楚 2，執行方 你 在其中承擔哪些權利和義務。規定清楚了，就容易操作了。從你說的情況看，你的工作分為兩個部分，第一部分是...
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索秀珍尤畫 那就這樣，找一家裝修公司，願意合作的，他接的裝修活中有用到桌布的就把客戶領到你這選，然後你需要給人家相應的提成，這個就是你和裝修公司談了。我這有乙個是燈具店得，他就直接把自己的物品擺在了裝修公司的乙個位置，客戶來了可以直接看到從而選擇，然後他給裝修公司掏了一部分的租賃費。用什麼方法就得自...