1樓：匿名使用者
逐一回答：
1.出版行業前景：在**大力提倡社會主義文化大發展大繁榮的背景下，出版行業還是大有可為的。
不過需要說明的是，現在出版行業面臨的競爭非常激烈，既有傳統紙書行業內部的競爭（包括傳統出版的出版機構和民營圖書公司，後者已逐漸成為出版行業的生力軍），也有來自網際網路絡、大眾傳媒對人們閱讀習慣的影響。個人以為，如果傳統出版機構能跨行業（比如同時涉足教育培訓）跨**（比如發展網路出版）發展，前景還是不錯的。
2.工資待遇：以個人了解，中國出版單位的基本工資並不高，但現在很多出版單位都鼓勵編輯人員策劃好的圖書選題，如果你策劃經營出一些暢銷書（大眾社科、文藝**、教材教輔都可以，只要銷售情況好就行），相信能從利潤中得到十分可觀的分成。
3.吉林出版集團：屬於中國成立較早實現體制改革的出版集團，比某些出版單位要有活力得多。
集團旗下擁有若干出版單位。各單位的出版定位、盈利能力都會有所不同，而彼此之間共享利潤的可能性也不大，大家仍然是各幹各的活，各拿各的錢。
最後追加一句，做出版行業要做好「十年磨一劍」的心理準備。
2樓：匿名使用者
1.圖書出版暴利時代已經過去，現在有機遇更有挑戰。
2.說不准，主要看出版社的效益了，還有你工作的崗位。
3.有問題你繼續問吧。
編輯崗位要看你有沒有遇到好作者，有沒有編輯出暢銷書。如果沒有遇到，那也只能是乙份體面、待遇好的工作而已了。
3樓：嘿咻累啊
能接觸到更多的客戶，學到更多技能，那就留下來，否則走
4樓：
我是北京一家出版社的編輯，出版這個行業還是有前景的，但是現在外部競爭環境很激烈，除了少數幾個出版單位，其他出版機構全要轉企，真正走向市場。
編輯這個職業相對而言比較穩定，如果你是mm，這是乙個很好的職業，如果是gg，那麼做乙個策劃編輯也是乙個還可以選擇。
這個行業收入相較大的企業集團及外企可能差一些，但不同的出版機構待遇不一樣，我所在的出版社是乙個專業領域的出版機構，我們待遇水平在同類出版機構中算中下吧，現在我們進人都要碩士以上，過了試用期，工資水平在3000元左右，做到高階編輯的水平，月收入在5000元（稅後），年底按效益發獎金，按自己的超額拿15%的提成。
商業和工業有什麼區別(什麼是商業什麼是工業)
5樓：匿名使用者
工業是生產製造加工然後銷售的。
流程如下：
原材料（購進）-->製造（領料投產）--〉銷售。
商業是直接購進然後銷售的。
商品--〉銷售
二者之間，工業比商業多了個製造環節
6樓：許麼麼大童鞋
工業就製造 商業負責賣
我負責系統 你負責收錢
就是這麼棒 等你來管飯
商業險是什麼意思
7樓：學霸說保_艾琳
一、商業險是什麼意思？
商業險是非社保類的保險，自己在保險公司或者其他平台購買的保險，我們經常聽到的平安人壽、中國人壽，這些都是商業性質的保險公司。
簡單來說，就是客戶交錢，保險機構承擔客戶的一些風險，具體承擔哪些風險，白紙黑字寫在合同裡面。不是說我繳了錢，保險機構承擔我一切風險。所以在商業形式的交易過程中，合同條款才是最重要的。
一般保險條款都比較晦澀難懂，大家可以參考我這幾個方法，能更快讀懂保險合同：三個方法，教你讀懂保險合同！
二、商業險有哪些？
簡單來說可以分為三大類：保人的、保物的、理財的。常見的是人身保障型保險，主要包括：
（1）重疾險，主要是防大病，買了重疾險，如果罹患癌症、急性心肌梗塞等大病，達到理賠條件，重疾險可以直接賠付一筆錢，用於彌補我們的收入損失和病後**費用。
如果對重疾險感興趣的朋友，可以看一下我整理的重疾險盤點：2023年十大【便宜優質】的重疾險
（2）醫療險，可以對我們的看病住院費用進行報銷，類似於醫保，但一般比醫保報銷的更多、也更全，可以大大降低我們的醫療費用壓力。
目前市面上的醫療險並不貴，百來塊就可以買一款價效比高的醫療險，買之前一定要參考我整理的適合每個年齡段的價效比極高的醫療險：適合各個年齡段十大百萬醫療險排名新鮮出爐！
（3）意外險：防範意外事件給人造成的傷害，例如車禍、溺水、燒傷燙傷、摔傷骨折、貓狗抓傷等。
這裡我推薦了各個年齡段一些值得買的意外險，感興趣的朋友可以了解一下：2023年，各個年齡段最值得買的意外險都在這裡了
（4）壽險：對人的生命進行保障，如果被保人身故，保險公司直接賠付保額。
壽險一般分為終身壽險和定期壽險。
終身壽險保一輩子，人終有一死，所以肯定會賠付。定期壽險是保一段時間的壽險，保多久投保人可以自主決定，例如保20年、30年等，如果保障期間內身故，保險公司賠付；如果過了保障期間仍然在世，則不賠付。
望採納！
全網同號: 學霸說保險，歡迎搜尋！
8樓：二姐聊保險
商業保險是指通過訂立保險合同運營，以營利為目的的保險形式，它由專門的保險企業經營。商業保險關係是由當事人自願締結的合同關係，投保人根據合同約定，向保險公司支付保險費。保險公司根據合同約定的具體條約，承擔給付保險金責任。
9樓：奶爸保
商業保險是保險公司推出的保障產品，通常都是以營利為目的的保險形式，與投保人簽訂合同關係，按照合同約定，投保人繳納一定數額的保費，保險公司承擔相關的保證責任。
很多小夥伴認為有了社保，很多方面都可以保障，為何還要買商業險，其實有這些疑問的朋友，應該還沒有了解過這些：《社保報銷有什麼限制？社保和商業保險的關係是怎樣的？
》社保是國家給予的基本福利，可以帶病投保，保證續保，一般職工、小孩、老人參保都是非常有利的。
但是，社保的保障不足，有條件的家庭，建議適當配置商業保險。
不過商業保險種類繁多，如果不懂，千萬不要輕易購買！可以多找一些專業人士幫忙看看。
奶爸保，專業保險測評，希望以上內容可以幫到您！
10樓：匿名使用者
和社保不同的保險。或者你指的車商業險？
什麼是商業用房
11樓：三三敏
商業用房是指各類商店、門市部、飲食店、糧油店、菜場、理髮店、照相館、浴室、旅社、招待所等從事商業和為居民生活服務所用的房屋，以及辦公用房，如寫字樓等，還包括車庫等。
1.用途
商業用房主要從事商業行為。如商店、飯店、診所，作為經營場地，用於投資做生意。
2.水電費
商業用房，水電費都是按照商業用水、用電的標準來收取的，一般要比普通住宅的貴。
3.土地使用年限
房屋的使用是沒有年限限制的，可是土地產權的使用是有年限的。通常商業用地為40年。
擴充套件資料：
廣義的商業營業用房，其概念範疇不僅包括零售商業，還包括娛樂業、餐飲業、旅遊業所使用的房地產，盈利性的展覽館廳、體育場所、浴室，以及銀行、**等營業性的有建築物實物存在的經營交易場所。
對商業營業用房歷史的回顧，也就是從古至今老百姓所說的商鋪，是經營者為顧客提供商品交易服務的場所。商業營業用房的概念我們可以發現，商業營業用房已經經歷了很大的發展，已經從最初的經營物品商品，增加到經營服務商品、體驗商品的層面。
很顯然，以上不同經營商品的形態將直接影響商業營業用房的位置、交通條件、定位、大小、空間、結構、裝修方法、風格、商品型別、配套條件等。商業營業用房，由「市」演變而來，《說文》將「市」解釋為「集中交易之場所」，也就是今日之商鋪。
12樓：匿名使用者
商業用房可以分為三大類：老百姓所說的商鋪、寫字樓和作為停車場的樓房。
商鋪的概念範疇不僅包括零售商業，還包括娛樂業、餐飲業、旅遊業所使用的房地產，盈利性的展覽館廳、體育場所、浴室，以及銀行、**等營業性的有建築實物存在的經營交易場所。
寫字樓就是各種企業辦公所用的場所。
由於汽車數量的激增，現在新建的公寓都會在旁邊另建多層停車樓宇，把停車位賣給業主停放車輛。這種商業用房在新加坡尤為顯著。
商業模式是什麼意思？
13樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
14樓：小雨手機使用者
商業模式 ，是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作夥伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和鏈結方式稱之為商業模式。
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性,是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
15樓：熊貓
商業模式的概念
商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了乙個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分
客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關。
價值配置：即資源和活動的配置。
核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作夥伴網路：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
泰莫斯定義商業模式是指乙個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每乙個參與者和其在其中起到的作用，以及每乙個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的設計是商業策略乙個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設定、工作流和人力資源等）及系統（包括it架構和生產線等）中去則是商業運作的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：
業務建模通常指的是在操作層面上的業務流程設計；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯的定義。
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