1樓：逗青春攝影
不是，很多女生還是喜歡逛街，比較注重質量，到實體店試衣服更能知道合不合適。
2樓：南方小潤
不會，很多實體店是不會倒閉的，女孩子喜歡逛街。
3樓：八卦星人小林
我覺得是，我這邊一條購物街的**少了很多，平時假日人滿為患，如今稀稀落落。
4樓：月下鳳尾竹
｡◕‿◕｡實體店，在這種情況下，肯定堅持不了多久
5樓：萌新小主
當然不是了，有些注重質量的人，還是喜歡去實體店買東西，這樣他們覺得很放心。
6樓：我愛小貓咪哦
我在網路上也買過東西，買的衣服鞋子質量沒有實體店的好，而且網路上的東西比實體店買的貴。從此以後我再也不會在網購上買衣服了。去實體店買多好，可以試衣服，合適了再買，還可以講價。
比網路上的便宜。
7樓：巴山夜雨
當然不是，實體店也可以轉型，線上線下雙運營。
8樓：小蛋殼和小糖豆
實體店才是最大的網購消費者，沒有實體店，廣大消費者從哪兒領工資，沒有工資怎麼網購？
9樓：婷婷生日粗卡
我覺得是這樣的，實體店租金貴，再者現在是網路時代，曾經逛一天才能逛多少家實體店，還累人，現在網上一搜尋就是一堆商品，方便不浪費時間，這樣實體店失去了很多的生意。
10樓：荊和尚
不是越來越難掙錢了，是以前太容易掙錢了。以前躺著都可以掙錢還是叫顧客******，現在要他站起來為顧客服務。典型的例子就是電腦城和手機賣場。
11樓：雙若曼
實體店現在確實是越來越難賺錢了，主要體現在能賺到錢的人的比例越來越小，以及賺到錢的人獲得暴利的機率也越來越小。太多的零經驗從業者入行，導致供過於求。
12樓：大馬
實際上，實體零售一直都在溫和增長中，而且因為資本運作的介入，正在加速提公升新零售的優化。而這個優化，首先就是完善o2o整合。無論大型、小型、或是小店鋪的創業，真的需要好好了解這個進展過程，在未來的市場發展，讓自己站在較佳的位置。
13樓：沉夜孤星
是的，對於很多小個體戶來說，實體店越來越難做了，因為他們給自己產品的增值服務所帶來的收入，無法覆蓋掉不斷**的租金、人工、水電、物業等等的支出。現在一二線城市實體店的競爭可謂慘烈，好的地段一般人搶不到，搶到了的代價也是非常之大的。
14樓：沉夜孤星
不是的，我自己做實體店的。實體店要看位置，在**量多的地方，只要租金不坑再怎麼都會賺錢。像我就開在某大專的校門口，旁邊還有兩個小區。
只要學生開學，每月都能賺30-50k左右。暑假生意差點每月賺20k不到，放寒假的時候一般快過年了，大家都要準備年貨，生意只會更好，一天頂平時三天。
15樓：白凡巧
實體店受到的最大打壓來自於房東，網路銷售只是幫手。不是主謀。其次就是惡劣的服務方式讓人沒有任何留戀。在其他國家實體店受到的壓力沒我們這麼大，也是因為這二個原因。
為什麼現在服裝實體店生意越來越難做
16樓：中國**網
中國的實體店在很大程度上充當著零售終端的作用，其後端大都有一家工廠，之後工廠又連線著大大小小的實體店，隨著行業的不斷發展，各種實體店不斷湧現，加上網際網路電商的衝擊，做好乙個實體店越來越難。
但機遇和危機總是並存的，避開一些致命點，也許就能抓住機遇，走向成功！下面一起看看導致實體店撐不下去的往往是哪些原因呢？
1、房租壓迫死
有很多做得不錯的店鋪，前期因為老闆的因素做的非常不錯，可是經過幾年的發展，該地塊兒迅速爆紅，房租隨著房價喪心病狂般地**，本來第一年好好經營沒虧太多，第二年剛開始盈利，房東笑眯眯地出現了。
2、前期不掙錢觀念
以為開店就需要養，前期一年就別想掙錢！深信只要開店時間夠長，就可以盈利。於是在店鋪剛開始期間，除了折磨員工，最多就是在附近發發宣傳單、發發朋友圈之類，然後就等著客戶一年之後自動源源不斷上門！
結果，面對越來越冷清的**，受不了各種源源不斷的費用及各種瑣碎的事情，員工也看不到希望紛紛跳槽，最終，心態崩潰。
不要聽那些開店從來沒成功過的人的經驗。想要登上高峰，至少你要聽聽那些曾經到過山頂的人他們的經驗。
3、缺乏事先規劃
案例：比如選擇做零售，是覺得這個行業門檻較低，風險壓力小，現金回籠快。由於這種錯覺，入行時掉以輕心，對經營缺乏規劃，以致在消費人群、現金迴圈週期、預估營業額等評估不足，當風險來臨時，措手不及。
4、缺乏行業了解
由於對行業調研不系統，導致在經營方式上出現迷茫。比如服裝行業中高階產品消費人群，中年成功人士居多，他們有哪些基本訴求，是前期必須了解和掌握的，決不能忽視。
5、定位不明確
比如你做服裝先是做中端和高階產品，效果不明顯之後做中端與低端產品，後來又做高階產品。
定位不明確，給消費者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散，產品品質無法有效改善。
6、選址問題
選址在開店過程中很關鍵，位置的參考指標為：現有消費人群、潛在消費人群、合同期等。如果選址時，考慮不夠長久，後來店面搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。
還要考慮週末放假，大樓員工數量極少，讓本應是**時段的假期客源也無法得以保障；另外，分店並非沿街商鋪，位於下沉式廣場，外來消費人員數量很少等問題。
7、股權激勵不到位
案例：還是拿服裝行業為例，導購是最重要的工種，一開始我們聘了一名經驗豐富的導購，並以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發其主動性。
但其他環節全部由我們控制，導購會逐漸懈怠。但他離開後自己創業很上心，由於股權激勵不到位，挫傷了導購積極性而影響了效益。
8、合夥人問題
比如有三個合夥人都很勤快很能吃苦，但在規劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之有兩人屬於慢半拍的性格，一人作為主導者，在過程中沒有充分引發他們的激情，當經營出現問題時沒能及時改善。
所以創業夥伴很重要，不是有想法就能一起創業的。
9、同業競爭
案例：繼續拿某品牌服裝為例。其一家門店開在***路上，原本經營狀況不錯，正準備開始第二輪裝修，就在裝修前夕，得知乙個訊息，另一家知名服裝品牌即將入駐附近商鋪。
考慮到新入駐者在規模和地理優勢上高於自身，於是擔心同質化競爭會對自身不利，因此在裝修節點上撤退。這種受到強勢的同業競爭影響，導致關門的店面也是佔很大比例的。
10、店鋪租約到期
由於租約到期，房東不肯續簽。很多業態都需要商鋪，倘若非自有物業，與房東之間的接洽是少不了的。
很多經營者並不願意對外透露實際經營情況，一則擔心房東看到經營情況不錯於是提出漲房租的要求，二則擔心房東選擇自行經營或尋覓願付更高租金的雇主。
11、只注重眼前利益，產品定價過高或過低
消費者到店消費，產品的**與質量問題是消費者首先會關注的，合理的產品定價和高質量的產品是吸引「回頭客」的不二法寶。
同樣，管理者的眼光也應時刻定焦在產品上，因為這是關係到店面經營利潤的直接決定因素。拿捏好產品的**，是經營者必修的一門課程。
12、決策人對經營現狀判斷失誤
店面經營的成功與否很大程度上要看經營者的決策是否正確，其主要包括對市場、**、財務等方面的判斷、分析，制定並執行重要規章程式等，外行的經營者對市場、財務等錯誤的認識很可能會直接導致經營慘敗。
13、盲目模仿而死
想開一家成功的店鋪，經營者必須要有適合自己店面發展的經營理念。
而現在存在的乙個頗為尷尬的事實就是，有許多經營者在經營過程中生搬硬套成功企業的經營模式或經營品種，忽視自身店面的內、外界環境及具體的狀況，主觀定位，造成供與求的脫節，使店面的經營每況愈下。
17樓：三原色
目前各種購物**眼花繚亂，服裝店尤其多，而且**便宜，就是不知道質量如何。受到線上店鋪的影響，線下實體店自然生意慘淡，越來越難。
現在實體店生意越來越難做了，怎麼辦？
18樓：匿名使用者
實體店是不是越來越不賺錢了？
19樓：足球**專家
您好21世紀是網際網路時代，有很多生意可以做，不過還是自己得選擇好，但是有很多打工者向創業對於選擇專案很迷茫，不知道哪個專案最適合自己。類似於消費品，還有日常生活用品，這些是較為好做的行業，還有，民以食為天，主要還是做美食方面的比較好。 只能說今後再，需要購買東西的時候看到實體店，如果**相差不多，就在實體店購買吧！
如果都依靠網路，而實體店日漸消益，關門倒閉的只會越來越多，到時候整個城市只剩下工廠及室內**商，再想去逛街也沒有實體店可以購物了，並且網上的東西大家也都知道，質量看不到，摸不著，實體店畢竟還有個店面在購買也比較放心！
20樓：匿名使用者
實體店生意難做，表面上是缺客戶，實際上是缺新商業思維用過去的經營方式經營現在的實體店生意，肯定得不到現在想要的結果。
如果你把網際網路思維+平台思維+社群營銷模式融入到你的經營管理中，你的生意一定會做得很好，原來我們覺得很困難，每天只看到眼前的利益，也就是賣產品賺差價，現在你賣產品本身就賺不到錢，何必一定要靠賣產品賺錢呢？
商業就是遊戲，經營生意其實就是研究人性的過程，如果你了解你的客戶需要什麼，然後滿足他，你就不會覺得生意難做，用新商業思維，現在所有的傳統生意都可以重新在做一次。
21樓：止玉花奚珍
身有同感，現在傳統生意的確是越來越難了，相互壓價加上不斷攀公升的房租、水電、工人工資等各種費用，有時賺的還不夠開支的，
窮人做事、富人做市、商人做勢[趨勢]這是一位老師送給我的一句很有哲理的話，很受啟發，如感興趣的話：
你可以b百
度搜——--夢碟老師，祝你生活愉快，事業有成
22樓：微店連鎖加盟
嚴抓品控，品質保障重中之重，優化**鏈，豐富貨源，敏銳把握潛力商品，了解行業動態滿足客戶需求，線上與線下結合提公升客戶服務體驗，讓客戶可以線上下單到實體店體驗滿意後確認購買，線上和實體店，優勢互補，品質信用保障+方便快捷的購物體驗，並針對節假日和市場需求變化採取相應**推廣方案增加以針對加強顧客粘性的獎勵政策，增加重複購買，以顧客需求為出發點。
23樓：構碌瘧鏈陀毓勢
開**天貓很難突出重圍，可以做閒魚，你網頁搜 閒粉隊 免費教你
24樓：匿名使用者
刷住風口 行業 看看 。。 例如刷臉支付什麼的 做網際網路行業 還是可以的
25樓：欽琪玄雪冰
房租太貴
物價高貨品標價高
26樓：斛全昂木
市場飽和期，和網銷影響
現在實體店生意這麼難做，該怎麼經營下去？
27樓：天客通
現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望
28樓：匿名使用者
實體店生意難做，表面上是缺客戶，實際上是缺新商業思維用過去的經營方式經營現在的實體店生意，肯定得不到現在想要的結果。
如果你把網際網路思維+平台思維+社群營銷模式融入到你的經營管理中，你的生意一定會做得很好，原來我們覺得很困難，每天只看到眼前的利益，也就是賣產品賺差價，現在你賣產品本身就賺不到錢，何必一定要靠賣產品賺錢呢？
商業就是遊戲，經營生意其實就是研究人性的過程，如果你了解你的客戶需要什麼，然後滿足他，你就不會覺得生意難做，用新商業思維，現在所有的傳統生意都可以重新在做一次。
為什麼現在開實體店的關門的越來越多
大 實體店經濟的沒落可以說是必定的，並且，電子商務的出現給實體店經濟一種特別大的打擊，首先，就是 京東 蘇寧易購等等這樣的網路平臺的出現，試想一下，一些你想要的東西，不用出門，只需要在手機上簡單的操作幾下就可以買到，然後你就靜靜地等著送貨上門就行，像這樣足不出戶的購物方式的出現，誰還會沒事兒就去逛街...
網購的電視和實體店的電視配置是不是一樣的
凡塵俗世一身輕 網路電視和實體店的電視配置是一樣的，區別就是網路電視需要等待時間，實體店可以直接選購 是一樣的，前段時間我入手了一台風行電視的人工智慧量子點電視，對照配置是一樣的，價效比也好 愛力玖mona老師 您好 正規 廠家授權的商家和正規實體店廠家授權的商家 只要電視型號 機芯1樣 電視該是1...
現在的人是不是越來越沒有安全感，同時越來越缺乏責任心
其實我很同意你上面的一些東西，比如現在的我們年輕而浮躁，不知道責任意味著什麼。只知道索求我該有的東西，卻不知道我該做的是什麼。擁有權利的同時，不能忘記應盡的義務。但是我卻不同意你說就像買東西要付錢一樣。那種理想化純真的感情要是這樣的話 我相信又會有第二個你跑出來說感情其實就是一種投資，由於現在物資的...