1樓：匿名使用者
epc為engineering procurement and construction或engineer，procure and construct的縮寫，可譯為設計——採購——施工（交鑰匙）專案合同條件。一般情況下由承包商實施所有的設計、採購和建造工作，完全負責專案的裝置和施工，雇主基本不參與工作。即在"交鑰匙"時，提供乙個配套完整、可以執行的設施。
2樓：戶翠柏
我個人理解的epc就節能服務公司跟甲方一起合作的這個節能改造專案、前期的投資都是節能服務公司來出資、後期再按節能的比例來分潤.
3樓：拻姑娘
是指建設單位作為業主將建設工程發包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、採購、施工，並對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造 價等全面負責，最終向建設單位提交乙個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件並經竣工驗收合格的建設工程承包模式。
4樓：尼多娜科普
近年出現了工程總承包epc的模式，它有什麼優點嗎？今天長見識了
5樓：滿目柔光是你
服務性高品牌好，很優質。
什麼是epc
6樓：匿名使用者
epc=engineering procurement construction。
它是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。
通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
epc優勢:
(一) 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利於工程專案建設整體方案的不斷優化。
(二) 有效克服設計、採購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利於設計、採購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設專案的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
(三) 建設工程質量責任主體明確，有利於追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。
7樓：公尺拉公尺拉拉
epc模式，為英文「engineering」、「procurement」和「construction」的縮寫，即設計------採購------建設模式.epc模式的特點主要有以下幾個方面：（1）在epc模式下，由於承包商在設計的早期階段就介入了專案，因此能夠將其在施工方法、降低成本、縮短工期、設計在施工中實現的可行性等方面的知識專業技能體現在設計檔案中，有效地優化設計；（2）由於設計和施工人員在設計階段就有較多接觸和交流意見的機會，當專案在施工階段遇到問題時，有了前期的充分交流的鋪墊，問題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設效率，避免無謂的扯皮；（3）epc模式尤其適合能夠邊設計邊施工的工程專案，其有利於縮短工期，使專案早日投入適用。
同時，由於該模式下承包商負責了全部設計、採購和施工的工作，其利潤空間相對較大，因此業主可在承包價上爭取更低的**，對業主比較有利；（4）epc模式也存有一定的風險，作為承包商來講，如果設計圖紙或技術要求說明**現錯誤，必須有承包方來支付這筆費用，故比傳統承包方式中承包商承擔的責任大得多；對業主來講，該模式失去了傳統模式中原有的多道檢查監督機制，業主對專案的直接監控力降低。另外，由於該模式尚屬於一種比較新穎的模式，還缺乏成熟的規範，在實施中難免會出現這樣那樣的問題。
8樓：鯨娛文化
epc是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。
9樓：車密探網
汽車操作盤上的epc顯示燈亮是什麼意思，汽車出什麼問題才會導致epc亮燈呢？一起來看下吧。
工程方面的epc是指什麼意思？
10樓：**雞取
工程方面的epc是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。
在epc模式中，engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。
procurement也不是一般意義上的建築裝置材料採購，而更多的是指專業裝置、材料的採購；construction應譯為「建設」，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。
擴充套件資料：
epc承包模式細則：
1、通過招標投標確定施工單位
專案招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高專案的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報週期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。
2、通過有效的合同管理控制造價
施工合同是施工階段造價控制的依據。採用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同，可合理地將總承包風險轉移，同時在施工中加強合同管理。
3、嚴格控制設計變更和現場簽證
由於設計圖紙的遺漏和現場情況的千變萬化，設計變更和現場簽證是不可避免的。總承包單位通過嚴格設計變更簽證審批程式，加強對設計變更工程量及內容的審核監督，改變過去先施工後結算的程式，由造價工程師先確認變更**後再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數。
4、epc專案竣工階段的造價控制
專案完工後，總承包單位及時編制竣工結算，報業主批准。同時在審核分包結算時，堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制。對於未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用。
11樓：匿名使用者
工程總承包(epc)模式
epc工程總承包即engineering procurement construction模式，又稱設計、採購、施工一體化模式。是指在專案決策階段以後，從設計開始，經招標，委託一家工程公司對設計-採購-建造進行總承包。
在這種模式下，按照承包合同規定的總價或可調總價方，由工程公司負責對工程專案的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，並按合同約定完成工程。epc有很多種衍生和組合，例如ep+c、e+p+c、epcm、epcs、epca等。
優點
1、業主把工程的設計、採購、施工和開工服務工作全部託付給工程總承包商負責組織實施，業主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發揮主 觀能動性，能運用其先進的管理經驗為業主和承包商自身創造更多的效益;提高了工作效率，減少了協調工作量;
2、設計變更少，工期較短;
3、由於採用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加專案費用;專案的最終**和要求的工期具有更大程度的確定性。
缺點
1、業主不能對工程進行全程控制;
2、總承包商對整個專案的成本工期和質量負責，加大了總承包商的風險，總承包商為了降低風險獲得更多的利潤，可能通過調 整設計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質量;
3、由於採用的是總價合同，承包商獲得業主變更令及追加費用的彈性很小。
epc總承包模式的基本特徵
1、在epc總承包模式下，發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程專案建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主) 不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每乙個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿 足合同規定的建設工程的功能標準。
2、發包人(業主)對epc總承包專案的管理一般採取兩種方式：即過程控制模式和事後監督模式。
（1）、所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商「設計、採購、施工」的各個環節，並簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程 師各個環節的監督，介入對專案實施過程的管理。fidic編制的《生產裝置和設計—施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。
（2）、所謂事後監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對專案實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對專案實施總過程進行事後監督。fidic編制的《設計、採購、施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。
3、epc總承包專案的總承包人對建設工程的「設計、採購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是epc總承包專案的第一責任人。
12樓：宓玉枝綦雁
epc是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
epc:工程(engineering)、採購（procurement）、建設（construction），是國際通用的工程總承包產業的總稱。工程：
從工程內容總體策劃到具體的設計工作，採購：從專業裝置到建築材料的採購，建設：從施工、安裝到技術培訓。
涉及領域有能源（傳統電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建築。
擴充套件資料：
epc的特徵：
基於epc總承包模式較傳統的建設工程承包模式所具有的前述基本優勢，其基本特徵可以總結為：
1、在epc總承包模式下，發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程專案建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每乙個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。
2、發包人(業主)對epc總承包專案的管理一般採取兩種方式：即過程控制模式和事後監督模式。
(1)、所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商「設計、採購、施工」的各個環節，並簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對專案實施過程的管理。fidic編制的《生產裝置和設計—施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。
(2)、所謂事後監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對專案實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對專案實施總過程進行事後監督。fidic編制的《設計、採購、施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。
3、epc總承包專案的總承包人對建設工程的「設計、採購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是epc總承包專案的第一責任人。
參考資料：搜狗百科-epc
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