1樓：青雲直上
在諸多因素的影響和傳播下，很多人對家族企業的看法無疑就帶著有色眼鏡，結果就曲解了家族企業本身的優勢和作用。比如，在中國大陸地區，某些大學生在就業時，往往傾向於選擇外企，對中國大陸地區的家族企業嗤之以鼻。 然而，具有諷刺意味的的是，千挑萬選的一部分外資企業，其母公司竟然也是家族企業。
01創始人心理充滿情懷，而職業經理人只有報表
在創業型公司中，創始人往往為了求得生存，把產品的品質放到首位，因此成為贏得市場的圭臬。在蘋果公司，作為創始人的史蒂夫·賈伯斯，同樣也堅持這樣的觀點，把極致的產品作為蘋果的指導思想。
前蘋果首席宣傳官蓋·川崎(guykawasaki)就曾負責蘋果公司的營銷工作，他回憶說道：「史蒂夫向蘋果注入了太多他自己的基因，你可以說沒有史蒂夫的蘋果也可以達到某種程度的成功，但是你很難說沒有他的蘋果可以繁榮到如此地步。」
不可否認的是，蓋·川崎的評價，相比於史蒂夫·賈伯斯對蘋果的巨大商業價值來說顯然過於保守。
資料顯示，2023年，史蒂夫·賈伯斯回歸蘋果後，特別是2023年，史蒂夫·賈伯斯成為真正意義的蘋果公司ceo後，直到2023年的10多年中，蘋果的市值增長速度令研究者震驚。史蒂夫·賈伯斯能夠取得這樣業績，是因為史蒂夫·賈伯斯為了實現自己的夢想而做出有利於蘋果公司的決策。
02家族企業創始人的經營往往注重長遠，而非短期，這與職業經理人的管理模式有著很大的不同
史蒂夫·賈伯斯這樣的做法與很多家族企業創始人幾乎驚人的一致。研究發現，在2023年《財富》發布的世界500強企業中，但凡成功的家族企業，它們通常都十分注重追求穩定的長期發展與經營業績。
家族企業創始人這樣做的好處就是避免了給家族的財富，以及家族對企業的控制權帶來諸多的不利風險，甚至在家族企業決策中還能使其避免受到以企業的長期穩健為代價來追逐短期業績最大化的干擾。
反觀許多非家族企業，由於職業經理人為了近期的經營業績，不惜以犧牲中長期的發展作為代價，使得許多非家族企業的經營業績一敗塗地。
來自《富比士》（forbes）中文版公布的一項調查報告資料顯示，儘管中國的家族企業赴港上市日趨平緩，但是管理者為家族成員的內地赴港上市家族企業的經營業績，卻要普遍好於職業經理人掌管的公司。
資料顯示，在香港聯交所上市的企業共有1590家，其中中國大約有500家。截至2023年6月30日，在香港上市的中國家族企業共計194家。
《富比士》中文版的報告資料還顯示，與2023年相比，在香港上市的中國家族企業中，由家族成員擔任家族企業ceo的比例有所下降，職業經理人開始更受青睞。
儘管如此，管理者為家族成員的129家中國在赴港上市家族企業中，其經營業績都普遍優於職業經理人管理的公司。
《富比士》中文版還特地指出，由家族成員掌管的企業，其各項指標均明顯高出職業經理人管理的公司，尤其是淨利潤，家族成員掌管的企業3年復合增長率是職業經理人管理公司的3倍。
其實，中國家族企業的經營業績好於職業經理人經營的公司並非個案。這主要源於家族企業創始人的經營往往注重長遠，而非短期，這與職業經理人的管理模式有著很大的不同。
03家族企業的發展指數要遠高於非家族企業
據美國《商業週刊》（businessweek）資料顯示，在標準普爾500指數的成分股公司中，家族企業竟然有177個。據《富比士》雜誌公布的世界500強企業，家族企業的比重為37%。
由此可見，家族企業經過多年的風雨洗禮，家族企業都發展和壯大了。而《商業週刊》提供的資料顯示，按10年平均值計算，家族企業股東平均年收益為15.6%，比非家族企業股東平均年收益11.
2%高出4.4%；在資產報酬率上，家族企業為5.4%，而非家族企業為4.
1%；在公司年收益成長方面，家族企業為23.4%，非家族企業僅有10.8%；比較公司年營業額增長率，家族企業有21.
1%，而非家族企業則有12.6%相差8.5%。
在歐洲國家，家族企業的經營業績也非常類似，家族企業的發展指數要遠高於非家族企業。以德國企業為例，家族企業在過去10年裡增長了206%，而非家族企業只上公升了47%。資料表現出家族企業的經營方法應有其特別之處，才能呈現如此成果。
04在很多時候，家族企業往往將風險控制在可控的範圍內，使得這樣的舉動更有利於維護家族企業股東的長遠利益
在家族企業中，由於為了更好地將企業經營下去，通常都會建立長期的發展規劃並承擔較為適度的風險，在很多時候，家族企業往往將風險控制在可控的範圍內，使得這樣的舉動更有利於維護家族企業股東的長遠利益。這就使得家族企業的財務槓桿水平和債務成本大大低於其他。
在家族企業的發展中，如果決策注重長遠發展，那麼這就可能使得家族企業錯過某些短期業績最大化，這樣做的結果就可能使得家族企業在經濟蓬勃發展時不如非家族企業在某個發展階段時那樣獲得更高的贏利空間，但是這也為增加了家族企業在危機時期的生存機率，以及長期獲得穩定回報的機率。
資料顯示，從2023年到2023年之間，針對美國和西歐上市家族式企業計算的「廣基指數」所實現的股東整體回報率，比msci 全球、標普500以及msci 歐洲指數要高出2%～3%。
家族企業股東整體回報率要高於非家族企業，主要歸功於家族影響著家族企業企業，也就是說家族是家族企業這種優異表現的主要驅動因素。
反觀蘋果公司，儘管蘋果已經社會化成為公眾公司，但是史蒂夫·賈伯斯卻非常注重蘋果公司的長遠發展，在產品設計時，盡可能地將產品做到極致。
2樓：恭清暉
家族企業是整合資源的抱團賺錢，靠自己的企業家能力，資金，思維等都存在缺陷
家族型企業和民營企業那個更有優勢?如何實現家族向民營的轉型?
3樓：
1.家族型企業和民營企業的優缺點以及現行企業中發展趨勢如何?
答：家族型企業大多靠一定的家族智財權來在市場占有一席之地 但往往家族企業都有著這樣或那樣的人際關係 這又使企業在競爭發展上出現許多弊端 使企業管理混亂 執行力下降 不可否認的是家族企業從核心建立起來的骨幹凝聚力是很強的 但往往家族成員並非都是能力型所以可想而之．．．． 現在民營企業大多自負盈虧因此對決策人要求是很高的 往往企業的成功或失敗都掌握在第一決策人手上 民營企業的不動資產在競爭發展中只佔企業的20％企業80％來自企業人才 那麼如何建立和留住企業可持續發展人才這就成為企業決策人首先要考慮的問題 如何對企業人才靈活運用 這就需要第一決策人 有著敏銳的眼光 因為第一決策人的」眼光」在給企業帶來財富的同時也能悔掉整個企業 這就是民營企業優點缺點
在高科技社會的今天企業的發展趨勢 又都建立在對資訊收集 過濾 採取相對的行動方案上 對資訊的判斷決定了企業的發展趨勢
2.如何實現家族向民營的轉型?
答：從家族企業到民營企業變革的動力 認識變革的需要是什麼？明確企業出現的問題 列舉需要變革的方案 提出限制條件是什麼 讓方案建立在真實可行的條件下 選擇方案 克服阻力 實施變革 這是企業轉行的必要條件．．．．．
4樓：匿名使用者
任用家族人員進行管理的企業，不一定就是家族型企業。其中的關鍵點就是是否有股權和責權利的明確規劃。如果有並且能夠認真的貫徹執行，這樣的企業也就是民營企業。
如果沒有，那就是傳統的家族式管理。
在現在的國情下，乙個民營企業沒有家族人員參與管理是非常少見的。如果任用家族人員來參與管理，那麼一定要注意有明確的責權利劃分，並且要進行嚴格的考核。做到了這一點，家族管理的弊端就算是克服了。
相對來說，家族成員在對企業的忠誠度、敬業精神等方面要做的更好一些，這也是一些企業家願意使用家族成員進行管理的原因。
家族企業管理的弊端？
5樓：匿名使用者
家族企bai
業管理如果做得好，
du有家族核心成員的話在很多方zhi面具有優dao勢，例如在抗風險方面專，在執行力方面屬。
但如果管理不好也有很多弊端：
1. 削弱外來員工的工作積極性。這個是顯而易見的，員工、特別是外來中層管理人員在家族企業裡很難找到歸屬感，過早地碰到職業天花板；
2.政令難統一，導致執行紊亂。大舅說要控制庫存，二舅說要縮短交貨期，類似的情況會導致下面的人員無所適從；
3.難以留住優秀人才；
6樓：匿名使用者
家族企業管理的來弊端：親情自管理、親情制度放大。對人不對事的管理模式。
永遠相信親情不相信真情管理，所以外部人才很難在家族企業中有所作為。一致人才不能最大化的發揮。還有就是家族企業的老闆都是靠自己打拼出來的。
往往個人意識比較強，所有的問題他都懂，所以所有問題他都過問去干涉。所以顯不出低下員工的能力，員工也無法去發揮自已的能力的原因。這也是現在家族企業為什麼感到累的真正原因。
因為他們不放權造成的。老闆想成就大事業，就要讓更多的人操心，你才能成就更大的事業。記住乙個人的力量是有限的。
為什麼有的人能領導100人的團隊就感到力不從心？為什麼有的人可以管理雄師百萬還感到很輕鬆？那就是二個字「放權」。
老闆可以只把一關：用人並承擔用人的責任。人事決策是控制公司的唯一有效手段。
還有就是：成功者都是靠別人，靠自己的人要麼累死，要麼孤獨而死。成功者都是認為別人有能力，失敗者都是認為自己有能力！
7樓：匿名使用者
一股獨大bai
，抓樁的控制整個公司，du形成自己的核心團體zhi，將生產dao，銷售，內勤控制住，排回斥壓迫其他的答
股東，其他的非嫡系人員，打擊別人從而成就自己，企業做不大，自己的能力有限，也會過時，適應不了社會的發展，沒有讓高素質發展的肥沃土壤
8樓：桃花依舊傲春風
1.企業的發展bai決策多受制於所有者本du人學識與zhi經歷，排異性強；dao2.無法保證企業發展方向內代代傳承，不確定容因素多；3.
企業產品多相對集中在某一特定的領域，抵抗風險能力差；4.轉型較為困難。5.
能與企業患難與共的人才缺乏。
中國有沒有家族式集團公司？？
9樓：最新名師講座
有的 盛大就是乙個，其實國內的家族式企業很多。
10樓：匿名使用者
洋華光電股份****
進「家族企業」工作好不好？
11樓：北極雪
家族企業也不能一概而論說好與不好，要看是什麼體制怎樣管理等等方面的。這個很難定性。有的家族企業齊心
為什麼會產生家族式的企業，家族式的企業有什麼優缺點？
家族企業在所有企業組織形態中，有其特殊性。這種特殊性在於家族企業的所有權掌握在以血緣 親緣為紐帶的家族成員手中，但並不能由此推斷家族企業就是一種低效率的企業形式。相反，作為一種制度安排，其本身的存在就說明了其存在的合理性，而家族企業的頑強生命力更是說明它與其它企業形式相比有其優越的一面。當然，利弊相...
為什麼現在的女人都愛錢,卻又不想靠自己
這個問題是從你開始交往就出了錯，這樣的女子在交往時就應該注意到，如果有這樣的矛頭就不要繼續發展下去，不過現在這個笑貧不笑娼的年代這樣的女孩子是大有人在點，一點都不奇怪。我認為你要吸取和接受這樣的教訓，以後再找對像的時候注意就是了，有氣質和骨氣不貪慕虛榮的女孩子也是很多的，只要你留心就能找到的。祝你好...
為什麼人類不能靠自己飛天呢？你曾有過飛的夢想嗎
樓下的明月 我有過，有時，我在腦海中想象 我從一座樓飛到一座樓，飛來飛去的。真的好刺激。 我也想當宇航員9992 321立即解答 有。但是，那滋味可能不好受。我只是一個小學生，我也不知道。 的idler1982。誰說人飛的話不美好？坐在汽車裡，當汽車速度過快的時候，開著窗受不了，和人飛是一個感受嗎？...