1樓：涖駕笴揑
1全部許多人在購物時會邊看邊找，看看店鋪中是否有自己喜歡的東西，同時確定一下這家店是否出入方便。就好像衡量狩獵現場是否安全的問題一樣，我們必定會考慮獵物是否容易接近、容易獲得，以及萬一有狀況發生時，是否能很快速地逃離現場。從以上的觀點來看，一個開放式出入口的店鋪一定比一個封閉式出入口的店鋪好；而寬廣的出入口一定比狹窄的出入口好；多處出入口的店一定比單一出入口的好。
這是一個很簡單、容易理解的道理。不過許多店鋪並沒有注意到這個問題，而只一味強調客人上門之後的應對態度。
隨著商場競爭日趨激烈，店鋪經營也逐漸符合我們的假設，在今天，如果只針對固定的常客為經營策略，絕對無法在同業之間脫穎而出。同時顧客也會根據對店鋪的好惡來改變購物、消費的場所，進而追求一個狩獵條件更佳、進出更方便的店鋪。
我們常看到一些很奇怪的店鋪，並不積極努力去吸引潛在的客人，反而抱著“一旦進入本店後決不讓他輕易逃走”的態度，設計非常狹小的出入口，或是店員站在出入口緊盯著顧客。類似這種不符合現代經營方式的店鋪，他們的營業額大都呈現很明顯的衰退趨勢。
陳列豐富一個好的狩獵現場，獵物一定要豐富，獵人才會喜愛這個獵場。即使生活在現代社會裡，如果有機會看到一個長滿果實的果園，或是浮游著各式魚兒的漁場，也一定會激起一種莫名的興奮和激動。
由此看來，一家商品陳列豐富的店鋪，也必然能吸引很多客人上門。換言之，在一個商品豐富的店中，用不著立刻決定要買的商品，你可以慢慢地
2樓：品牌打造祕籍
商業的底層邏輯就是經營人性
3樓：社會觀察員小馬老師
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回答1、控制流失率
任何店面都會面臨店員流失的問題，實體店流失率也是不低的，而從業人員的工作性質、對於工作的認可與否，是店員流失的重要因素，但是店員流失率過高會對銷售產生很大影響。作為一個店面管理者，要從根本上提高店員的素質並改善其工作心態，為其傳達店面的企業文化，使其產生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業的一員，從而保證店員的穩定性。
2、因人定崗
店面經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定店員的心態，避免店員產生消極的態度。同時，在調整時進行有效的人員組合，注意在保證銷售的同時便於日後工作的管理，這也是一個不斷調整的過程。
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如何經營好一個門店？應該從哪幾個方面考慮？
4樓：手樂匯
首先就是選擇好自己經營的專案，找到合適的之後接下來就是以下的步驟。
第一步 佔地利，選個好位置店址對於店鋪生意的好壞起著主要作用。俗話說，店址差一寸，營業差一丈。
第二步 細斟酌，定個好名號名不正則言不順，店號之重要性，關乎自己的企業形象，也會直接影響到產品的銷售。
第三步 巧裝修，凸顯個性裝修直接影響著店面形象，裝修既不是以豪華為能事，當然也不是以粗陋寒酸為划算，重要的是要實用、有個性、顯品位。
第四步 活用廣告，搶盡眼球如今的社會已是資訊社會，廣告已成為必不可少的常規**。店面招牌要做、店內櫥窗要做、包裝袋要做、**標鑑要做、宣傳單要做、易拉寶展架也要做，目之所及皆廣告，醒目易記是真經。
第五步 廣告做得好，不如經營管理得好廣告是務虛，經營管理是務實。
5樓：咚咚來客
經營一個門店，最重要的還是成本控制，現金流的利用。如果是整體門店的現金流健康，可以通過和較多的渠道合作，提高門店的客流量。同時也可以藉助其它的門店經營工具，幫助門店減少人力成本的支出，比如現在最常用的掃碼點餐。
如何經營好一家店鋪？
6樓：蓋興有學丁
您好！很高興為你服務，如果覺得我的回答滿意，請採納，謝謝！~o(∩_∩)o~
.就細節方面簡單而言
第一步佔地利，選個好位置店址對於店鋪生意的好壞起著主要作用。俗話說，店址差一寸，營業差一丈。
.第二步
細斟酌，定個好名號名不正則言不順，店號之重要性，關乎自己的企業形象，也會直接影響到產品的銷售。一般地，店號名稱要吉祥、琅琅上口、有特色、易識記。像賣西裝洋服、高檔飾品，就要往“洋”上靠；賣傳統工藝品、土特產，則要往“土”上靠，越土越有特色，越是民族的，越是世界的。
.第三步
巧裝修，凸顯個性裝修直接影響著店面形象，裝修既不是以豪華為能事，當然也不是以粗陋寒酸為划算，重要的是要實用、有個性、顯品位。
.第四步
活用廣告，搶盡眼球如今的社會已是資訊社會，廣告已成為必不可少的常規**。店面招牌要做、店內櫥窗要做、包裝袋要做、**標鑑要做、宣傳單要做、易拉寶展架也要做，目之所及皆廣告，醒目易記是真經。
.第五步
廣告做得好，不如經營管理得好廣告是務虛，經營管理是務實。
7樓：匿名使用者
如果你經營的店鋪沒有特色，在競爭中會失利，除非你採用薄利多銷，你的商品比別人便宜，質量和他人一樣。當然你一開始賺得錢會比別人少。等到許多買者知道你的商品物好價廉，自然會吸引買者去你的店，達到薄利多銷。
另外，建議你注意商品的多樣化，新商品。但是要保證質量。畢竟中國人窮的多，省吃儉用，他們不希望買到偽劣產品。
作為一個商人，只要多想想普通老百姓的需要，讓他們信任你，你的店鋪肯定興隆。
8樓：逍弄亮
回答親～
執行各項政策和指標 簡單的說就是各種規章制度的宣佈、解釋與執行；店鋪銷售目標、計劃的制定等。2、負責店鋪的日常經營管理3、店員管理4、財務管理5、商品管理6、資訊管理競爭店鋪，顧客反饋，新產品等資訊的收集整理7、顧客關係管理
9樓：馬斌
貨真價實，童叟無欺，誠信經營，熱情服務。
10樓：淘氣購**
產品好，服務好，最重要的是要跟上網際網路時代的步伐，線上線下結合起來做才有競爭力。
11樓：
最好要有一個很棒很團結的團隊一起經營一家店鋪喲
如何經營好自己的店鋪
12樓：祥爺
所以開店，最基本的考慮就是根據你所要經營的行業以及經營方針選定合適的地理位置和商圈。同時由於一些客觀原因，也可能以前適合某種行業的商圈，現在不一定就合適了，這時，店主就得考慮儘快轉行或換店址。 2、適合目標消費群體 開店前，必須對你選定商圈的顧客的年齡、收入、性別、職業等進行詳細的市場調查，然後依據這些調查結果開設店鋪和設計經營原則。
例如，你開家女性服裝店，目標顧客或許是家庭婦女、或許是職業女性，也可能是前衛女孩，則店鋪格調肯定有所不同。 3、進行有效宣傳 有些店主開店後，就整天坐在那裡等生意上門，這被稱為“坐商”。在現代社會裡，這種意識是很危險的。
我們必須加強對消費者的宣傳，激起消費者的購買慾望。尤其是在主街上的店鋪，在設計上一定要吸引人。 4、店面設計少些環繞 店鋪的環境和氛圍是很重要的，直接關係到消費者對你店鋪的印象，關係到你店鋪的經營業績。
所以在設計時，一定要根據自己產品的特色和目標消費群體的特點進行設計。其中特別要注意通道設計，不要有過多的迴旋環繞，要讓顧客能在無意中參觀完所有的商品。有通道的地方，要別出心裁地設計一些吸引顧客的東西，把不利變有利。
此外，貨品展示或前臺設計方面，不要讓顧客產生有障礙的感覺。 5、商品進行有效陳列 商品陳列是很關鍵的，如果能夠讓顧客一目瞭然，容易挑選、購買方便的話，無形中會促進銷售。所以陳列商品要分類妥當、擺置整齊，方便消費者能不費力地找到自己想要的產品。
6、增加顧客購物樂趣 當今顧客不再滿足於僅能買到想要的商品，他們還要享受到購物所帶來的樂趣。所以在設計店鋪時，除了考慮本身業態、規模及顧客階層、商品陳列等因素外，對於服務態度、色彩和照明等裝潢都要注意。 7、注重販賣效率 店鋪設計時要考慮到促進販賣效率。
從接待消費者開始到貨物包裝、貨款收取等，都要能給店員留有適當的活動空間，方便這些動作能快速、有效地進行。此外，商品補充和庫存等都要制度化。 8、裝修要具可變性 目前大部分店鋪幾乎都是相當牢固的建築，這樣當需要改造時就非常困難了。
13樓：品牌打造祕籍
商業的底層邏輯就是經營人性
14樓：全說商業車乘匯
所以，打工就是經營自己的過程。跳槽就是更換合作伙伴的決定。把你的一生當作企業來經營，才能把你的能力賣個好價錢。
你現在知道為什麼有些人的能力不如你，而工資和崗卻都比你高的原因了吧！
15樓：生活導師
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回答①選擇很重要，你今天的生活狀態是由三年前的選擇決定的；
②經營自己的人脈，你的收入是10個身邊常聯絡朋友的平均收入；
③經營自己的專業，不封閉，在廣度和深度上做紮實；
④經營自己的人格和情商，不媚上不欺下，處理好人際關係；
⑤經營自己的事業夢想，不拋棄不放棄！
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16樓：社會觀察員小馬老師
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回答1、控制流失率
任何店面都會面臨店員流失的問題，實體店流失率也是不低的，而從業人員的工作性質、對於工作的認可與否，是店員流失的重要因素，但是店員流失率過高會對銷售產生很大影響。作為一個店面管理者，要從根本上提高店員的素質並改善其工作心態，為其傳達店面的企業文化，使其產生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業的一員，從而保證店員的穩定性。
2、因人定崗
店面經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定店員的心態，避免店員產生消極的態度。同時，在調整時進行有效的人員組合，注意在保證銷售的同時便於日後工作的管理，這也是一個不斷調整的過程。
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新手如何經營好店鋪？
17樓：品牌打造祕籍
商業的底層邏輯就是經營人性
18樓：社會觀察員小馬老師
回答1、控制流失率
任何店面都會面臨店員流失的問題，實體店流失率也是不低的，而從業人員的工作性質、對於工作的認可與否，是店員流失的重要因素，但是店員流失率過高會對銷售產生很大影響。作為一個店面管理者，要從根本上提高店員的素質並改善其工作心態，為其傳達店面的企業文化，使其產生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業的一員，從而保證店員的穩定性。
2、因人定崗
店面經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定店員的心態，避免店員產生消極的態度。同時，在調整時進行有效的人員組合，注意在保證銷售的同時便於日後工作的管理，這也是一個不斷調整的過程。
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19樓：刑韓餘揚
跟我學學吧，從0開始教學，多種技巧的
如何經營一個店面？
20樓：章金蘭遲靜
“小店”經營的思路首先**於商鋪的日益紅火，想想兩者的經營模式有相通處：面積小，用人少，經營風險也很小，只要佔據優勢地段，不怕沒生意。
“小店”模式也啟發自大商場的專賣櫃和專賣店：店堂雖小，但環境上佳，經營商品有特色，整個小店甚至還能有個主題，也讓顧客有所記憶。
店雖小，卻在商業中心裝潢考究的大商廈內。在上海徐家彙港匯廣場、南京路恆隆廣場等商場內，除了品牌連鎖專賣店外，多的是各種風情小店，一邊賣飾品小件，一邊又是喝茶休閒，旁邊熱熱鬧鬧的是美髮小屋。而這種位於大商場內的“小店”因經營有特色業績也相當不俗，在恆隆廣場內，一家面積僅在20平方米左右的美容用品小店，取名“32度”，很引人注意，店堂明亮舒適，據店主稱這個小店一年營業收入超過了200萬。
儘管在大商場內或者一些處於**商業街頭的小店經營成本大部分是租金，但所謂**地段就有**產出，若佔據了有效有利地段，有大量**光顧，租金利用率反而比一些“寂寞”街市來得高，小店經營一樣俏。
生意不嫌小。買100根牙籤只賺1分錢毛利，這樣的小生意實在不起眼。然而，就是做這種不起眼的小生意，有人卻成了令人眼紅的大老闆。
浙江義烏市一個商販每天批發銷售牙籤10噸，按100根毛利1分錢計，他每天售出1億根牙籤，穩篤篤進賬1萬元人民幣。
現在有些人對做小生意不屑一顧，只想有份工作做，過太平日子。其實，替人打工，雖然每月有固定收入，但收入除了日常生活之外，積餘不了多少。而做做小生意，雖然得到的是薄利，但“一塊肉”、實打實；產品只要有銷路，小利潤照樣能賺到大鈔票，小牙籤做成大生意的例子就足以令人信服。
細心的投資者，只要細心尋覓那種消費者需要而又**低廉的商品，就能從小生意做起，積少成多，逐步發展，這不失為一種從實際出發的生財之道。
如何經營好天貓店鋪，如何運營好乙個天貓店鋪店
您好，經營好天貓店鋪，建議您從以下方面入手 1 明確店鋪定位 新手賣家在開店之前，需要明確自己店鋪所售產品的定位，然後需要蒐集行業資料進行模擬分析，了解有關產品的市場競爭力，競爭大往往供過於求，就會導致利潤降低。同時新手賣家也需要在產品本身上下足功夫 產品的賣點在 買家對於產品的需求是怎樣的？2 天...
如何經營好夜市大排檔，如何經營好乙個夜市餐飲，也就是大排檔？
古怪希希 不會做菜可以請人 但關係一定得好 做這種生意的要有人照著 比較複雜的 但要是關係好的話應該不出什麼差錯的 如何經營好乙個夜市餐飲，也就是大排檔？ 樂百氏 2.開店店鋪位置很重要，你提到位置不顯眼，這就是很大乙個弊端，雖然對面看得到你們，但人家不一定要走過來啊，都是做夜市大排檔，口味不會有好...
如何經營店面，如何經營一個店面？
之良恭午 是顧客購買產品最敏感的話題。一般而言，人們總是希望花最少的錢辦更多的事，不少商店因為產品價位的不合理而失去了大批的顧客。利用人們購物心理進行定價是避免顧客 1 低價滲透策略 作為商家，無論採取什麼樣的定價策略，最終目的都是賺錢，這就要求 的制訂必須以成本為基礎，不可能低於成本去銷售。所以要...