1樓：微數網路
定位諮詢公司到底能為企業解決哪些問題呢?有時一些中小型企業明知道需要尋找一些營銷策劃服務類的服務機構來優化企業的發展，但是確不知道該找哪乙個。那麼現在就來了解一下定位諮詢公司到底能提供哪些服務吧。
定位諮詢公司，顧名思義，定位諮詢公司提供定位諮詢方面的服務。在營銷策劃中定位還有較多的細分，比如市場定位分析，產品定位分析、品牌定位分析、目標消費者定位分析等等。這些都在定位諮詢公司的服務範圍之中。
那麼除了這些明顯的，大家都能猜到的服務之外，定位諮詢公司還可以提供哪些服務呢?
1、定位諮詢公司提供營銷策劃服務
定位諮詢公司可以為企業設計企業的營銷策劃方案。因為定位諮詢公司是屬於營銷策劃服務行業中的一部分，對於營銷策劃的設計定位諮詢公司也是有專業的人員和策劃團隊來設計企業的營銷策劃方案的。還因為市場定位分析和產品分析以及目標消費者分析都是營銷策劃中非常重要的部分，是營銷策劃環節中不可缺少的，有時好的營銷策劃方案並不僅僅是活動的策劃，更重要的是對市場的把握和對消費者的把握。
能夠分析企業的種種定位問題，是定位諮詢公司設計企業營銷策劃的底氣。
2、定位諮詢公司提供網路營銷策劃服務
定位諮詢公司還可以為企業提供網路營銷策劃方案。因為不僅是企業的營銷策劃隨著時代和經濟的發展不斷地發展，與之相關地服務行業也是一樣要公升級發展。於是定位諮詢公司能夠為企業設計網路營銷策劃方案也就不奇怪了。
同時定位諮詢公司對營銷策劃有較多的實戰經驗，有著豐富的營銷渠道和資源。企業設計網路營銷策劃方案重要地就是要有豐富的渠道和資源，而定位諮詢公司就有。在網路營銷策劃中能夠精準投放資訊是非常重要的直接影響了網路營銷策劃的宣傳效果。
定位諮詢公司就可以根據目標消費者群體分析，精準的找到企業目標消費者群體聚集的平台，實現網路營銷策劃中的精準投放。
3、定位諮詢公司提供品牌建設方案
定位諮詢公司能夠提供企業品牌建設方案，原因在於品牌建設方案的基礎是找到企業品牌發展中存在的不足，在通過優化修正解決企業品牌發展中的問題，達到企業品牌持續發展的目的。同時定位諮詢公司對於資訊收集有較強的能力，定位諮詢公司通過對企業發展資訊的分析以及對市場資訊的分析，設計出來的品牌建設方案可以有效規避企業未來發展中的危機和風險。
2樓：匿名使用者
定位諮詢是利用特勞特先生開創的定位理論的工具和方法，為企業提供戰略諮詢的一種服務。包括分析企業所處行業的競爭格局，幫助企業尋找最佳機會，建立定位，並根據定位構建一整套的運營配稱體系。
3樓：
答：定位要從乙個產品開始，那產品可能是一種商品、一項服務、乙個機構甚至是乙個人、也許就是你自己、但是，定位不是你對產品要做的事情，定位是你對預期…
4樓：匿名使用者
商業中的「定位（positioning）」概念，最早於...定位諮詢是新一代的不同於傳統營銷諮詢的營銷戰略諮詢。
中國定位諮詢公司有哪些？
5樓：匿名使用者
戰略定位是什麼: 回答我是誰，解決身份問題。
戰略定位核心: 決定取捨。
定位是演化的結果，同時是動態調整的，不是一成不變的。
要了解定位，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是定位、方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
6樓：匿名使用者
國內目前在品牌戰略諮詢及策劃行業最知名的公司應該是五家公司，分別是歐賽斯、特勞特、華與華、葉茂中及君智，下面我就分別給大家分析下這五家公司各自背後的背景情況。
歐賽斯
這幾年來成長最快的品牌全案公司，歐賽斯最大的特點是一開始就融入了網際網路思維，是所有策劃公司中最開放及透明的，網上可以查到歐賽斯的各種案例，琳琅滿目，不像君智所有的檔案在公司內部都是鎖死，這種拼硬實力的勇氣及自信還是很令人欣賞的，最這兩年歐賽斯服務的客戶案例也可圈可點，如百億的華潤三
九、孩子王、愛瑪，50億級別的東易日盛、孚日集團、三棵樹等。
特勞特
特勞特的定位在美國還不算是顯學，但到了中國則成了救世主，所以鄧德隆不單是特勞特中國公司的主席，而且是特勞特國際的主席。特勞特最大的資產是「定位」理論，這個理論夠特勞特中國吃個一二十年了，特勞特也是國內品牌戰略諮詢公司中收費最貴的。
華與華
國內這幾年知名度最高的品牌全案公司了，機場大牌及機場外的高速大牌經常看到華與華的廣告，華與華的超級符號就是超級創意的書也成了暢銷書籍，但是盛名之下，毀譽參半，對華與華審美的質疑，創作作品毫無美感的土low的評價也是甚囂塵上，無疑是值得關注的公司。
葉茂中
葉茂中在老一代的策劃公司中屬於燈塔一樣的存在，但這兩年明顯衰弱，江湖地位司危，公司人數也銳減到不超過20人，據說葉老師這幾年搞價值成長，而不是規模成長，說白了就是人少多賺錢，但是不容否認的是，這幾年下來在策劃行業中越來越不相關了。
君智
君智的謝老師在北京教過10多年的品牌定位課程，而當時央視做大投放的a類客戶都要參加北大的這個課，這個過程給君智積累的大量的原始客戶，君智目前最知名的幾大客戶都是這個時間積累下來的，君智打的競爭戰略本質上是把定位理論與麥可·波特的競爭戰略及孫子兵法整合在一起，屬於老瓶裝新酒。
戰略定位諮詢的流程有哪些？
7樓：匿名使用者
以下是聚焦戰略定位諮詢找準品牌戰略定位的七步曲。
1、 掃瞄心智 （尋找顧客心智機會）
2、 企業訪談（調研企業七類人員）
3、 定位分析 （立體洞悉競爭態勢）
4、 戰略配稱 （創立獨特運營配稱）
5、 建立可信 （化解顧客認知風險）
6、 品牌戰略 （一圖講清戰略定位）
7、 品牌故事 （30秒內要調動認知）
8樓：歐賽斯李先生
歐賽斯認為品牌定位核心內容：品牌定位的核心在於確立品牌核心價值，沒有核心價值不足以成就品牌。
品牌核心價值的發展方向：購買理由方向；精神氣質方向；情感共鳴方向；自我表徵方向；價值使命方向
因此，歐賽斯幫助企業鎖定核心價值的方法：
歐賽斯360°品牌領導力構建
國內有哪些定位諮詢公司？
9樓：匿名使用者
有特勞特、君智諮詢、聚焦諮詢，這是國內比較有名的三大定位諮詢公司。除了這些，還有里斯夥伴、顧均輝戰略定位諮詢、順知定位諮詢、魯建華定位諮詢。我建議你還是先去聚焦諮詢看看
10樓：匿名使用者
聚焦諮詢、特勞特、君智諮詢、顧均輝。
中國定位諮詢公司有哪些
11樓：匿名使用者
特勞特被譽為定位之父，所以我覺得特勞特在全球上來說也屬於頂尖的了，國內的話特勞特有分部，但感覺名氣似乎不是特別響。本土比較出名的有聚焦，君智，厚德等。區別在於關注的領域不一樣吧，聚焦諮詢比較擅長用網際網路的方法，以及新零售的手段，把產品打造為「自帶流量」的產品
君智諮詢以「競爭戰略」為核心，以「戰略成果「為導向。
厚德，更偏重學習。
希望對你有幫助。
3 四輪定位的內容是什麼，四輪定位怎麼看資料
勢湛靜 前輪定位包括主銷後傾角 主銷內傾角 前輪外傾角和前輪前束四個內容。後輪定位包括車輪外傾角和逐個後輪前束。這樣前輪定位和後輪定位總起來說叫車輪定位，也就是常 說的四輪定位。四輪定位怎麼看資料 所有定位儀的資料都只有三種情況 1.外傾 2.前束 3.後傾.每個角度都有一個原廠值 一個最大值，一個...
上海阿納迪酒店的定位是什麼呢，上海阿納迪酒店最吸引的乙個專案是啥？
中藝馬甲v惕 給壓力大的人群提供了乙個好去處。可以讓人放鬆壓力，希望我的回答能幫助到你，非常感謝！ 喬丹截肢 給壓力大的人群提供了乙個好去處。可以讓人放鬆壓力 那時年少不華茂 給壓力大的人群提供了乙個好去處。有什麼問題歡迎詢問，祝您工作順利 身體健康， 帥氣的生哥仔 給壓力大的人群提供了乙個好去處。...
我的手機定位一直不能用，請問是什麼原因呢
基地長官 點開藍字，設定一下，在gps定位後點開對勾。請問我的vivo手機不能定位，怎麼回事，怎麼能正常 若您的手機無法定位，建議按以下方法嘗試解決 1 進入手機設定 通用 更多設定 定位服務 開啟使用gps衛星。2 確認手機的網路訊號是否良好，如訊號較差，可以更換網路試試。3 進入i管家 軟體管理...