1樓：青很
鳥籠效應意思是本不需要某個東西，但是外人告訴他需要這個東西才正常，通過給他壓力，讓他覺得需要才是正確的，作為父母要發現孩子的興趣，試著發展他的興趣，同時也要給予孩子助力多鼓勵和暗示。
2樓：青島小魚聊創業
讓孩子主動的學習，作為家長也要學會以身作則，還有培養孩子的自主獨立性也很重要。
3樓：丫丫和豚豚
「鳥籠效應」的必要條件是「鳥籠」，孩子需要什麼樣的「鳥籠」，這個要父母重點思考。並且多多鼓勵、引導、暗示孩子，讓孩子產生滿足感
什麼是鳥籠效應
4樓：有趣地心理學
「鳥籠效應」是乙個很有意思的心理學現象,內容是:人們會在偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎上,自覺不自覺的繼續新增更多自己不需要的東西。
5樓：
鳥籠效應是乙個著名的心理現象，又稱「鳥籠邏輯」，是人類難以擺脫的十大心理之一，其發現者是近代傑出的心理學家詹姆斯。
鳥籠效應：假如乙個人買了乙隻空鳥籠放在家裡，那麼一段時間後，他一般會為了用這只籠子再買乙隻鳥回來養而不會把籠子丟掉，也就是這個人反而被籠子給異化掉了，成為籠子的俘虜。
在管理診斷時發現企業裡有這樣的架構：總裁、執行總裁、常務副總裁。根據我們的職能分析，這裡面的執行總裁基本上是乙個「空著的鳥籠」，只是由於歷史原因一直保留著這個位置，在進行了大的整改後，這個位子空了出來，卻吸引了眾多人的關注。
6樓：龍躍陳元元
鳥籠效應是近代傑出的心理學家詹姆斯發現的一種著名的心理現象。
詹姆斯和他的好朋友物理學家卡爾森於2023年從哈佛大學退休。一天，兩個人打賭。詹姆斯說：
「我一定會讓你很快養乙隻鳥。」卡爾森駁回了：「我不相信！
因為我從未想過要養鳥。」幾天後，在卡爾森的生日那天，詹姆斯贈送了——個精緻的鳥籠。卡爾森笑了：
「我只覺得這是一件漂亮的手工藝品。不用麻煩了。」從那以後，每當客人來訪，看到桌上空空如也的鳥籠，他們幾乎總是會問：
「教授，你的鳥是什麼時候死的？」卡爾森不得不一再向客人解釋：「我從來沒有養過鳥。
」然而，這種回答往往會帶來困惑和不信任的目光。絕望中，卡爾森教授不得不買了乙隻鳥，詹姆斯的「鳥籠效應」奏效了。事實上，在我們周圍，包括我們自己，我們經常先在心裡掛乙個籠子，然後不由自主地把它裝滿。
「鳥籠效應」是乙個有趣的規則，它說如果乙個人買了乙個空鳥籠並把它放在他的客廳裡，一段時間後，他通常會丟失鳥籠或者買乙隻鳥來養。原因如下：即使主人對空鳥籠很長一段時間都不感到不舒服，每乙個來訪者都會驚訝地問他空鳥籠發生了什麼事，或者每次都對空鳥籠投以奇怪的目光。
最後，他不想忍受每次解釋的麻煩。他丟了籠子或者買了乙隻鳥來配。經濟學家解釋說，這是因為買乙隻鳥比解釋為什麼有乙個空籠子容易得多。
即使沒人問，或者不需要解釋，「鳥籠效應」也會給人們造成心理壓力，這使得他們主動購買乙隻與鳥籠相匹配的鳥。
鳥籠效應也可以解釋企業中的許多問題。總的來說，它可以解釋乙個企業的戰略應該與其能力相匹配，而且通常應該「利用趨勢」。乙個企業擁有什麼樣的能力和資源通常決定了戰略的總方向。
如何擺脫鳥籠效應？
7樓：師傅在上
既然叫鳥籠，你不做鳥不就完了？鳥籠關的住鷹？說到底就是乙個人心問題，有人見籠就進，有人不屑一顧。
再大了說，就是什麼社會啊體質的，必然會有人這樣營銷，也是一種趨勢，無可奈何。所以，人類社會才是真正唯一的鳥籠，或者說宇宙是鳥籠，籠中鳥該想的不是擺脫，而是生存，更好的生存。
8樓：北漂小張的日常生活
心理學鳥籠效應：不要讓你生活中的鳥籠限制了你
9樓：
可以送人啊，買不買在於你的心，明白自己的需求，可以不受迷惑
10樓：微數網路
哈佛大學心理學教授詹姆斯和好朋友物理學家卡爾森曾打過乙個賭，詹姆斯說：「卡爾森，你信不信，我有辦法讓你最近就養只鳥？」卡爾森不以為然，因為他壓根沒有養鳥計畫，於是斬釘截鐵地說「不可能」。
但卡爾森後來的確養了乙隻鳥。
原來在打賭之後，沒幾天就到了卡爾森的生日，詹姆斯選了乙隻非常精緻的鳥籠作為禮物。看到禮物的卡爾森當時就笑著說：「老朋友啊，我就只當這只鳥籠是一件藝術品哈，你就別費勁了。
」說完就把鳥籠放在了書桌旁。可誰知道，但凡來家裡的客人竟然無一例外地問卡爾森「你養的鳥什麼時候死的？」，他很苦惱，不得不一次又一次次解釋說自己從來沒有養過鳥，可在解釋之後，卡爾森收到的卻是客人們疑惑的眼神。
幾次三番無奈之下，他只好真的養了只鳥……心理學家的詹姆斯認為，即使沒有人過問，或者不需要加以解釋，「鳥籠效應」也會造成一種心理壓力，使其主動去買來乙隻鳥與籠子相配套。這其實就是一種慣性思維在作怪，跳出「鳥籠效應」，其實就是該跳出慣性思維！在想創意的時候，大家肯定都經歷過瓶頸期。
那是否考慮過，自己是不是**進了慣性四維的怪圈中？要跳出慣性思維的陷阱，就要「用靈活的思考方式、求知的多元化思維去應對世界的多變和差異，用創新的思考去突破慣性。」
比如說品牌策劃方面可以反常識用辯證的思考得出結論。這一部分中，作者主要分析了非此即彼的思維模式，這屬於常識性問題，看似是正確的，可是常識卻也未必都正確。不是a就是b ？
比如說，福特它就提出了「造汽車，別人成本決定**，我用**決定成本」的概念，然後靠著這個概念，證明了t型車的成功，證明了老福特的成功，並且讓汽車開始普及，福特 t 型車當時的產量，超過了全世界汽車總產量的一半。慣性思維有時候能「熟能生巧」，提高工作效率，但有時候卻只是「想當然」的懶惰和麻木。品牌策劃如果依賴慣性思維，就是對智慧型的怠慢。
事實證明，跳出思維慣性的束縛，你思想所能達到的領空將會再登上另外乙個高度，說如何不落俗套、跳出慣性思維，雖然聽起來有些空大，但放在工作上，放在創意上，不過是換個思路、轉個角度的事情而已。
品牌策劃要大膽地跳出慣性束縛，在另外乙個視角上天馬行空，總好過在狹隘的鳥籠之中摸索、盲目著的前行。尤其是在這個迅速發展的時代，我們更應該學會完善自己，跟著時代的腳步前進，思維也是一樣需要進化。
誰給我講講鳥籠效應是什麼呀？
11樓：靜水一語
「鳥復籠效應」是乙個規律，人們會在制偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎上，繼續新增更多與之相關而自己不需要的東西。鳥籠效應：假如乙個人買了乙隻空鳥籠放在家裡，那麼一段時間後，他一般會為了用這只籠子再買乙隻鳥回來養而不會把籠子丟掉，也就是這個人反而被籠子給異化掉了，成為籠子的俘虜。
擴充套件資料理論應用
這個規律放在企業裡也可以說明很多問題，對整體而言，它可以說明企業的戰略應該和能力相匹配，很多時候應該「順勢而為」，企業有什麼樣的能力，什麼樣的資源，往往就決定了戰略的大方向。在我們的管理諮詢實踐中，還遇到了乙個「鳥籠效應」的例子，我們為乙個企業進行組織設計和人力資源體系變革。
在管理診斷時發現企業裡有這樣的架構：總裁、執行總裁、常務副總裁。根據我們的職能分析，這裡面的執行總裁基本上是乙個「空著的鳥籠」，只是由於歷史原因一直保留著這個位置，在進行了大的整改後，這個位子空了出來，卻吸引了眾多人的關注。
最後在我們的建議方案中，我們精簡了整個組織結構，相應地，也扔掉了不少類似的空鳥籠。
鳥籠效應
12樓：有趣地心理學
「鳥籠效應」是乙個很有意思的心理學現象,內容是:人們會在偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎上,自覺不自覺的繼續新增更多自己不需要的東西。
13樓：匿名使用者
鳥籠效應是乙個著名的心理現象,其發現者是近代傑出的心理學家詹姆斯。2023年,詹姆斯從哈佛大學退休,同時退休的還有他的好友物理學家卡爾森。一天,兩人打賭。
詹姆斯說:「我一定會讓你不久就養上乙隻鳥的。」卡爾森不以為然:
「我不信！因為我從來就沒有想過要養乙隻鳥。」沒過幾天,恰逢卡爾森生日,詹姆斯送上了禮物——只精緻的鳥籠。
卡爾森笑了:「我只當它是一件漂亮的工藝品。你就別費勁了。
」從此以後,只要客人來訪,看見書桌旁那只空蕩蕩的鳥籠,他們幾乎都會無一例外地問:「教授,你養的鳥什麼時候死了？」卡爾森只好一次次地向客人解釋:
「我從來就沒有養過鳥。」然而,這種回答每每換來的卻是客人困惑而有些不信任的目光。無奈之下,卡爾森教授只好買了乙隻鳥,詹姆斯的「鳥籠效應」奏效了。
實際上,在我們的身邊,包括我們自己,很多時候不是先在自己的心裡掛上乙隻籠子,然後再不由自主地朝其中填滿一些什麼東西嗎？
14樓：圈內雅痞
鳥籠效應是乙個著名的心理現象，又稱「鳥籠邏輯」，是人類難以擺脫的十大心理之一，其發現者是近代傑出的心理學家詹姆斯。「鳥籠效應」是乙個很有意思的規律，人們會在偶然獲得一件物品後，會繼續新增更多與之相關而的東西。
什麼是鳥籠效應？
15樓：有趣地心理學
「鳥籠效應」是乙個很有意思的心理學現象,內容是:人們會在偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎上,自覺不自覺的繼續新增更多自己不需要的東西。
16樓：圈內雅痞
鳥籠效應是乙個著名的心理現象，又稱「鳥籠邏輯」，是人類難以擺脫的十大心理之一，其發現者是近代傑出的心理學家詹姆斯。「鳥籠效應」是乙個很有意思的規律，人們會在偶然獲得一件物品後，會繼續新增更多與之相關而的東西。
鳥籠效應的原理是什麼
17樓：有趣地心理學
「鳥籠效應」是乙個很有意思的心理學現象,內容是:人們會在偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎上,自覺不自覺的繼續新增更多自己不需要的東西。
18樓：圈內雅痞
鳥籠效應是乙個著名的心理現象，又稱「鳥籠邏輯」，是人類難以擺脫的十大心理之一，其發現者是近代傑出的心理學家詹姆斯。「鳥籠效應」是乙個很有意思的規律，人們會在偶然獲得一件物品後，會繼續新增更多與之相關而的東西。
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