1樓：南京文交所**
傳小公尺或將在a股和港股同時上市，雷軍或將成中國首富。
此前關於小公尺上市的猜想，大多集中在將於2018第三季度末登陸港交所，成為香港首批同股不同權的上市公司之一。而現在，不只是香港，內地市場也將迎接這個科技巨頭，這無疑會使a股和港**場同時振奮起來。
雷軍，小公尺公司成功做強做大的因素是什麼？
2樓：匿名使用者
還要吹，讓我解套行不，買了跌跌跌的。
3樓：就叫耗子咋滴
我覺得最重要的就是效能不錯**低，相同配置的手機小公尺**一定是最低的，而且不會因為是品牌了就提**格。
4樓：匿名使用者
**厚道，感動人心，讓每個人都可以感受到科技帶來的樂趣，為發燒而生，相信美好的事情即將到來。
5樓：夜櫻_月淚
營銷布局能力，是世界上絕無僅有的。
雷軍這個人能力強，眼光毒，雖然膽小，但是大局觀控場能力很強。
黑暗面的布局：10年的小公尺，12年開始布局測評機構，水軍。等到14～16年小公尺衝擊市場最巔峰時，水軍和測評機構幫他滅了大量的對手。
明面的布局：
1.物聯網的模式，利用自己的品牌和物聯網技術，去聯合小企業家電 去創造了小公尺的物聯網。是中國第一家較大的物聯網企業。
(雖然自研技術少，但是利用渴望生存的小企業，配合來販賣物聯網的模式盈利)
2.立體的經營模式，在使用者感知不強的地方賺錢。小公尺的電視，首創的廣告模式，犧牲使用者一些感知不強的時間 賺取大額廣告費。利用別人代工的電視，低價賣，利用廣告和會員費賺錢。
3.利用不自研或少自研，去購買**鏈，放棄自研壓縮成本。破壞同行的利潤空間。
購買一些有趣的專利作為黑科技。(高新科技自研越少，走的彎路就越少，成本也越低)同時高度開發系統ui,增加系統層面的使用者體驗感。(軟體ui的優化經費比硬體方面的自研成本低很多)完美的創造了價效比的概念。
4.利用不對等的資訊，不斷暗示粉絲其他產品的缺陷，讓粉絲對同行產品進行攻擊，讓粉絲擁有很強的參與感和成就感，最後讓粉絲在小公尺有歸屬感。
上面說的是優點。
下面說缺點，雷軍軟體專業出身，對有成本和虧損的情況比較牴觸。但有軟體專業出身的邏輯和大局觀。作為投資者，他很成功。
以他的能力，無論在哪個圈子 他都注定成功。他能成功是因為他眼光好，但是他失敗是因為他缺少足夠的魄力。
而因為他牴觸虧損，注定他無法走上高新科技企業的巔峰。在14～16年當時就是小公尺的天下。但是小公尺的耍猴 產能不足，是因為小公尺耍猴？
是雷軍膽小，包括近期小公尺高管都在嘲諷其他友商庫存太多。恰好說明了小公尺不敢有太多庫存，小公尺一直以來的傳統，寧願沒貨決不加大庫存。因為可能虧損。
小公尺一直缺少自研能力，因為小公尺不敢失敗，失敗意味著虧損。一家不敢虧損的高新數碼行業，小公尺佔據了中國智慧型機最好的發展時代的浪潮，卻因為謹慎和懼怕虧損，把自己壓縮在了乙個不上不下的位置。如果小公尺當年能勇敢點，不說華為，至少中國市場沒ov什麼事。
但是雷軍注定是個商人，而不是夢想家。他能成功是必然的，但難成為馬雲任正非這樣的傳奇巔峰的企業家。
6樓：閒人閒話
俗話說：乙個便宜三個愛。小公尺產品正好迎合了這一大眾消費需求。
7樓：暱稱想得頭大
因為雷軍是乙個現實的理想主義者
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