1樓：全球總監
代表案例：索尼與愛立信併購案。
2023年8月，瑞典電信裝置製造商愛立信與日本電子消費品巨頭sony達成協議，合併其全球行動**業務，成立新的合資企業。新成立的sonyericsson將負責為sony和愛立信手機使用者提供售後服務。而愛立信在和索尼合併之前手機方面的虧損就達162億瑞典克朗。
就在索愛剛剛併購完成後的幾個月內，大面積的虧損導致合資企業瀕臨危機，這個時候，併購的雙方企業也是索愛的大股東，索尼和愛立信共伸援手，再度投資，使合資公司起死回公升，最終步入良性迴圈。
案例解析：「企業併購過程中的財務瑕疵風險主要出現在資產審查和評估過程中，表現在現金、實物、土地使用權、智財權（以下單列，現不討論）以及相關債權債務等幾個方面。」江蘇省中美同濟投資****陳媛對記者說。
陳特別強調，現金問題存在於併購的前前後後過程中，在併購前審查中，應該主要看現金背後的債權債務。
正如索愛的案例，併購企業在併購前現金流要充沛，要有足夠的資金餘量，因為未來的重組改造經常會有變動超出預算，如果因此而擱置下來，就會造成極大損失。
另外，企業在併購完成後的一到兩年內，企業賬戶盡量不要留有太多現金」陳媛說：「尤其在一些國家法規環境不太一致或不太完善的情況下，單純的資產併購也並不能完全脫開以往相關債務的糾葛，仍會被地方法院以各種理由進行凍結或直接劃轉，即使最後起訴法院獲得成功，寶貴的時間成本與機會成本卻已擦肩溜走。幾年以後，這種狀況將在合併企業基本處於穩定狀態時有所改善。」
2樓：匿名使用者
暈死這個案例也太老了。
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