1樓：京師眾成股權諮詢
怎麼選擇乙個給力的合夥人呢？一共給出了7個**標準。
1、三觀正，三觀合選擇乙個三觀和自己相符的合夥人很重要，乙個好的合夥人要有高尚的品格和修養。任何一件事都要反對你看法的人，你和他合夥，建議早分早好。此外，選擇合夥人，價值觀、人生觀尤為重要。
2、性格能力互補如果你是技術人才，你就需要乙個營銷推廣人才；你有能力但沒有人脈，你就需要乙個人脈能力很強的傢伙。
3、創業需要管理能力、運營能力、銷售能力、協調能力、目標規劃能力、演講能力等，並且如果事業發展順利，要求也會更高。
4、中國的大企業的用人標準是這樣的：有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。
5、盡量不要選好朋友或者親戚作為合夥人，除非你真能公私分明。朋友相交，講究的是義字，相互平等、相互理解，相互扶持，不求回報；生意經營，講求的是規則有序、賞罰有道、利益分配合理，上下協調。
6、選勇於實踐的人現代人很多都是「君子」，因為他們——「動口不動手」。找合夥人需要的是實踐能力強的人，否則很可能會出現「出力不均」「虎頭蛇尾」甚至是「光說不做」的情況。
7、溝通能力好根據互補原則，你的合作夥伴可以是乙個喜好安靜的人，但不等於他可以是個表達能力不行的人。
2樓：牧悅瑋
何謂合適的合夥人？
考察潛在的合夥人是否合適主要有兩條標準：首先是相互信任，其次是是否有相同的價值觀與願景，在面對困難與挑戰時是否有足夠理智做出正確的抉擇。合夥人之間關係紐帶的深度和廣度非常重要，不一定需要最深厚的友情，但一定需要彼此信任，相信並支援對方的決策。
合夥人之間缺乏信任可能會導致未來利益分配，責任分配的不平等，為公司發展帶來不必要的麻煩。創業過程中不可避免會遇到對方向和策略的想法分歧，還有團隊中個人利益的分配問題，這就需要合夥人能足夠理智，把公司的利益放到首位，做出合理的決定。
從**找合適的合夥人？
對於創始團隊和合夥人，我們通常建議「三老原則」，指的是老同事、老同學、老朋友；
合適的合夥人多來自於之前的同事（包含合作夥伴）、同學和朋友，因為更知根知底。與熟人合作是絕大多數創業者的首選，強大的關係紐帶能幫助合夥人們在創業過程中互相支援，共克難關。
是否適合與關係相對沒有那麼親密的朋友、熟人一起創業，這個問題需要辯證的考慮：優點在於大家可以容易劃清工作和私人關係的界限，劣勢在於需要花一定的時間成本去更好了解對方。合夥人需要在創業中做到分工明確，用規章制度來規範雙方的行為，及時溝通，解決矛盾，共同分擔責任。
合夥人如何選擇？
3樓：小馬哥
1、人品，良好的品德是永遠的第一法則。
在創業初期，可能我們自己沒有太多的資金、沒有良好的社會背景、也沒有豐富的人脈，唯有自己的一腔熱血與對事業的乙份執著追求。此時，我們還處在事業目標時隱時現的初級階段，我們的想法、計畫書可能都不太成熟，在創業過程中可能會遇到各種各樣事先沒有想到的困難。
此時最需要的是我們的合夥人有良好的人品，具體體現在對夥伴的理解、包容、支援、信任與正面的鼓勵。不能因為一點小小的困難而抱怨、指責、不理解、甚至是動不動就嚷嚷著要散夥。即要做到同舟共濟，也要做到雪中送碳。
2、懂得舍與愛。
只計較眼前利益，不懂得「舍」的人一定是乙個不懂得愛的人，更不可能成為有成就人。合夥初期不可能將什麼利益都能分得一清二楚，不能在創業的過程中將小利算得太清楚，更多的時候可能是合夥人之間不分你我。也許你在平素的生活是乙個非常節儉的人，什麼都省吃儉用，什麼都精打細算，但在合夥創業之間，絕不能較計太多。
因為，過份的計較會使合夥人之間相互產生猜疑而失去信任的基礎。凡事懂得讓對方一步，對方也會讓你一步，這樣才有可能合作起來更愉快與輕鬆。
3、要有理想、更要的熱情。
創業不比替別人打工，可能有下屬為你打點日常小事，有上司為你指點方向。可是，創業初期什麼都需要自己親自動手，對面工商、客戶等，裡裡外外均要自己一手操辦。如果只有理想，什麼都希望別人來代自己完成，自己做個總指揮那是不可能的。
在創業初期要懂得，更要願意去親力親唯，這樣不僅能體會到過中的細節，一起經歷過程的辛酸苦辣，也能加強彼此的感情與創業的信心。
4、易溝通、善學習。
計畫不如變化快，可能創業之初做了詳盡的商業計畫，可以隨著市場的變化，我們的計畫需要隨時進行調整。在調整的過程中，彼此之間除了有積極的心態之外，更要能極時的聽取對方的想法與態度。在過程中，溝通將顯得非常重要，如遇到對方不易溝通，則無法有效地合作。0
4樓：空白
謹慎選擇合夥人的人選價值觀、工作態度、能力，這幾個條件缺一不可。建議合夥人在同乙個單位共事過一年以上的時間。
5樓：好學課堂服務號
真正商業的合作講的是先小人後君子，把醜話說到前面，股權利益機制的設計，甚至在找合夥人的時候，沒有籤所謂的生死契約，你的企業不管合夥是三個人還是四個人，最終還是要把兄弟之情和商業合作分清楚。
6樓：網友
無論做什麼起合夥人都很重要，首先看人品，人品好，誠實的人，頭腦靈活，肯吃苦這樣的人做合作夥伴才能更長久，事業成功幾率大。
7樓：濁之水
你想要省的又合夥人的話，那你就要看他是否是忠誠的。
8樓：夢雪碧可樂
那要找適合的合夥人才行呀不懂的也不行。
9樓：智業文創建設
資歷最容易證明實力，乙個好的合夥人平台首先資歷要硬。
創業時怎麼正確選擇合夥人？
10樓：福哥筆記
一家強大的公司總是以優秀的合夥人為基礎！那麼在創業之初如何選擇合夥人？
11樓：匿名使用者
創業時挑選的合夥人。
1）志向遠大，有抱負，有理想。
2）勇於實踐而不是夸夸其談。
3）有奉獻犧牲精神，捨得付出。
4）價值觀、理念高度一致。
5）優劣互補、結構合理、各有專長。
6）寬容大度，彼此理解和信任。
寬容是一種理解，是一種體諒·,在茫茫人海中，合夥人能夠走到一起，本身就是一種緣分，合夥人之間抱著一種信任、理解、寬容的態度對待你的合夥人，這樣你們的合夥事業才能夠走得長遠，走得長久。彼此猜疑、互相拆台，合夥事業如何能夠走下去呢？
7）有一定的專業背景，在某個領域有所專長。
8）易於溝通。
合夥人之間要不斷溝通，有什麼事要說出來，不要讓別人猜謎語，多溝通可以化解誤會，消除猜疑，這樣合夥事業才能不斷前行。
9）彼此堅定地支援對方。
大家在創業成立公司或者吸收新的合夥人加入公司時要綜合全面把握，
被合夥人騙了是種什麼體驗，被合夥人欺騙，如何處理。
悅悅的飛飛 肯定會非常的傷心，之所以成為合夥人，肯定是源於對他的信任，被他騙了，感覺人世間沒有信任可言了 王倩 先是憤怒問候他全家，想辦法報復然後想想算了，詛咒下他吧，惡有惡報也當給自己長個教訓。 社會觀察者說 如果自己被騙的傾家湯產，那麼一定會很傷心，心裡會深深地記恨他。 帶你玩科技 非常的無語，...
做合夥人要求高嗎，如何成為合夥人，有什麼條件限制嗎
丘韞玉 申請要求不高，主要是以自身所知道的知識水平為高低，畢竟每時每刻有很多人提各種問題。 不高的 作為大學生，全職媽媽，在職人員等等都可以嘗試的 來自東臺山有魄力的西葫蘆 要求並不高，個人可選擇 隆叔街拍 不高，最難的是拍照以證。拍的 人和身份證要清晰 交易員鋼鐵戰士 要求比較高，稽核不容易通過。...
怎麼和合夥人處好關係？合夥人之間應該如何相處？
誠信最重要，做不到這一點，合夥是不可能的事。1 首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。2 第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說 雖然大家股份各佔50 但說好人事權是我管的，你就算佔股份再多，也不能干涉...