1樓：耐力超群
根據行業的不同情況，有針對性的經行細緻分析。如：培訓行業，你可先進行一番調查，目前的培訓行業的公司有哪些，選擇其中一家你喜歡的，然後把它與其他公司經行對比。
不過在這之前，你需要對整個行業有乙個充分的瞭解，需要先巨集觀的分析整個大的經濟環境對於行業的影響，此時就可運用麥克波特的swot分析法（此法如不知道，自己去查資料）。接著分析你選定的公司，分析在行業中的市場份額，接著用swot分析此公司的前景。
2樓：數位化小鋪
顧名思義了，swot就是從四個方面來分析目前的局勢。
名詞解釋我就不說了。
個人習慣的分析方式是將所有的當前情況列示出來，然後往四個象限裡面塞，結果也就出來了。
3樓：_低調的奢華
swot分析基本步驟為： (1)分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。(2)分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。
3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。
swot分析法介紹 swot分析法介紹簡述
4樓：清寧時光
1、swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
2、s （strengths）是優勢、w （weaknesses）是劣勢，o （opportunities）是機會、t （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
3、運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
如何正確地進行swot分析？
5樓：考而思教育
swot分析應。
該定期進行(至少每6到12個月進行一次)。只需要列出你公司的優勢和劣勢，以扮櫻及所有可能影響公司的外部機會和威脅。
但是，就像大多數簡單的事情一樣，swot很難很好地執行。
因此，swot 要想真正有用，它必須是全面的。計劃對品牌的資產和負債，以及外部威脅和機會做一些真正的研究。
內部：優點和缺點
swot分析應該從認真審視你的企業和/或品牌開始。客觀地識別品牌的優勢和劣勢，可以利用這些優勢，改善或接受劣勢。
外部：機遇與威脅
一旦回顧了內部挑戰和資源，是時候把目光投向外部，並建立乙個機會和威脅的列表。
排序原則
so(優勢+機會)最重要，這是公司未來的核心發展；
wt(弱點+風險)其次重要，因為不做公司可能就要死了；
接下來，wo(弱點+機會)要稍微重要一些，因為弱點很可能可以靠招人來完善，但機會是可遇不可求的；
st(優勢+風險)是優先順序最低的，這一塊的有一些方案可能你們很久廳核叢以前就已經打算要做氏激了，現在你們知道，這。
裡可以先緩緩，先做其他的；
最後獲得乙個執行列表。
swot分析方法的具體分析過程
6樓：高創商務諮詢
swot是針對某個個體進行分析，可以是乙個人，也可以是乙個公司。swot分別代表strength優勢， weakness劣勢， opportunities機會， threaten威脅。
swot可以幫助清晰的瞭解當前的狀態，經常被用於企業戰略的分析。分析目的是瞭解組織當前的優勢和劣勢在多大程度上與商業環境的變化相關既多大程度上能夠應對這種變化，還可以用於評估是否有機會進一步利用組織的獨特資源和核心能力。
進行swot分析時，需要注意哪些內容？
7樓：手機使用者
進行swot分析時，主要有以下幾個方面的內容：
一、分析環境因素。
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政**；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
swot方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問是的診斷和開處方緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
二、構造swot矩陣。
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
三、制定行動計劃。
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
成功應用swot分析法的簡單規則。
進行swot分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
進行swot分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
進行swot分析的時候必須考慮全面。.
進行swot分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。
保持swot分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析。
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