從那幾個方面來介紹乙個成功的企業家

1樓：陳常宇

1 承受壓力的能力不可估量。

2 和諧的人際關係不可估量。

3 口才及社科能力不可估量。等等。

我國有哪些名牌企業走向世界,和他們走向成功的故事

2樓：渠秋止陽澤

有海爾，小天鵝等。海爾集團創立於1984年，二寬李十多年來持續穩定發展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。2004年海爾入選世界100個最具有影響力的品牌。

海爾集團堅持全面實施國際化戰略，已建立起乙個具有國際競爭力的全球設計網路，採購網路，製造網路，營銷與服務網路。現有工業園13個，海外工廠製造基地30個差帶，海外設計中心8個，營銷網點58800個。長期以來，海爾走的是高階品牌路線，這讓它在中國眾多家電品牌中顯得鶴立雞群，乙隻獨秀。

雖然海爾在冰箱，空調，洗衣機等眾多產品領域中均處於國內外領先地位，卻不曾發生一場**戰，這在**戰頻頻爆發的中國市場是乙個奇蹟。

那麼，海爾是如何創造乙個又乙個的奇蹟呢？有專家認為，創造海爾奇蹟的最基礎，最重要的是三樣東西，或稱為「海爾三件寶」。第一件寶是「夢想」夢想就是理想，就是遠大的抱負。

海爾的夢想就是「敬業報國」，就是「振興中華」。第二件寶是「品牌」，海爾實施品牌戰略最早，虛巧蘆最一貫，海爾也是我國企業中最重視品牌，實施品牌戰略最有成效的企業。從上世紀80年代中期「砸冰箱」的故事，到最近提出做「世界品牌運營商」的總戰略，海爾一步一步發展成為中國乃至世界著名的品牌。

第三件寶是「班子」，以張瑞敏，揚綿綿為首的經營班子，是海爾成功的關鍵性因素。

一位成功的企業家是怎麼看待企業問題的

3樓：張三**

一是要站在外圍看裡面。學會從客戶的角度來看自己，這樣才會發現自身哪些方面還不夠完美。企業經營最忌諱的就是夜郎自大，不磨亮識企業真面目。

要勇於跳出來正視自己的不足，努力做到瑕不掩瑜。

二是要站在高處看整體。不能像盲人一般去摸大象，只瞭解到大象的一部分，卻沒運遊液有看到整個面目。在企業中，管理者很容易被兩類人「綁架」。

第一類是業務員，業務員總是拿客戶的要求來要求公司。「客戶要求最便宜，客戶要求欠款，客戶要求增加更多的服務」，產品賣不出去的業務員總會以這三句話為理由。因此，企業家要少聽那些業績差的員工抱怨，多與那些業績好的員工分享。

第二類是各部門經理，企業的日常管理工作都被中層管理幹部所掌管著。總經理一定要引導這些中層領導具備**鏈導向，把所有的問題連線起來，以防止他們把自己的工作變成乙個圍牆。牽一髮而動全身，只有把握整體才能更好地做好細節管理。

三是要站在未來看現在。我們ytt的概念就是昨天、今天和明天。昨天是你的負擔，明天是你的夢想，你的需要的結果，決定權就在於今天你選擇做什麼。

從未來看現在，就是以未來的目標規劃旁物安排今天的行為，從未來的角度來定位今天，思考就有了大的格局，就可以有步驟，也會有從容與平和。

這個世界缺的不是機會，而是想象力。想象力則是把自己的未來考慮好以後，反過來去推斷今天我們應該做什麼、學什麼，這是個人未來發展的關鍵。我們通過學習用盈利的思維和價值導向來管理企業，這就是企業管理的想象力，隨後再用成本導向的理念去選擇在什麼時間進行什麼內容的學習。

當你以各項忙碌的工作為由去推託學習的時候，就要考慮自己對於時間的規劃是不是合理的。

乙個成功的企業家它們都有那些共同點？

4樓：向天再借一把刀

有毅力有立即反饋的慾望。

有求知慾。有實現目標的強大動力。

富有精力。有目標的行動。

獨立性嚴格要求自己。

自信心敢於冒險。

有創意敢於革新。

有遠見勇於承擔。

有解決問題的能力。

能夠接受不同的意見。

有正義感。值得信賴。

主動性融合不同資源，資訊的能力。

有很強的組織領導技巧。

有競爭力。能對公司結構進行有效重組。

能夠面對失敗。

努力工作。有足夠的運氣。

許多的企業家都有自己的行為典範，所有企業家必須具備的條件是：創意和革新。