達芙妮大潰敗,從遍地開花到關店9成,該如何自救?

時間 2025-03-28 22:45:18

1樓:sjn小娜

達芙妮曾經是遍地開花的中國女鞋之王,門店規模一縮再縮。截至去年末,門店總數242家,相較高峰時期的6881家減少96%。達芙妮總市值僅億港元,較巔峰時期的170多億港元萎縮98%。

達芙妮可以說在90後眼中是非常熟悉的,邀請she出任品牌代言人,只要在步行街就能看到達芙妮的品牌門店。但自從2012年開始,達芙妮就開始走下坡路了,從2015年開始到現在,達芙妮共計虧損了40億港元。經營不善的跡象從2017年第四季度財報便可見一斑。

2017年,達芙妮淨虧損高達近8億港元;同時,2017年達芙妮集團在全國範圍內共關閉1009個銷售網點,其中包括317家達芙妮直營店。也就是說,平均一天關閉三家門店。由於此次疫情的原因更是損失慘重,所以達芙妮決定徹底退出實體零售,向電商轉型,開始走「輕資產」模式。

達芙妮國際表示,擬於2028年6月30日起的12個月內,**集團若干非核心物業,其賬面值約為5221萬港元,以提公升本集團流動資金狀況。達芙妮國際表示,作為新的業務增長點,線上業務將是集團在後疫情階段重點發力的方向之一。其中,其電商部門將協同設計團隊,開發更多「線上專款」,並以「小單快反」的**鏈系統作支援,以更貼切地滿足快速轉變的線上消費者需求。

集團將進一步鞏固在大眾女鞋市場的地位,擴充套件運動休閒品類。在「輕資產」業務模式下,線下渠道將作為傳播品牌形象的重要載體,與線上渠道協同合作,釋放最大協同效應。集團將繼續推行以「合夥人制度」為主,以新形象店為輔的線下銷售渠道組合。

2樓:好傷人喝咖啡

我認為電子商務轉型並不是傳統零售商唯一的自救藥物,而是以生產能力和品牌服務迴歸商業質量,啟用終端價值,使產品再次流行,並重建與目標客戶群體的互動機會。這是傳統工業真正的自救藥。

3樓:哇塞塞影視剪輯

當然是提高自己的商品質量和款式,然後降低售價,做到乙個超高的價效比,這樣就能夠重新贏得消費者的信任和喜歡。

4樓:武帥帥

我覺得他們應該進行轉型。企業策略有一些創新,不能夠在一成不變,跟上時代的腳步。

5樓:愛小樹苗

提公升自己產品的質量,**一定要適中不能太貴,款式也要足夠新穎,要抓住要消費者的目光,緊跟時代的潮流。

6樓:陳老師說社會生活

我認為必須要換乙個更有才能的領導人,才能夠實現自我救治的。

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