1樓：趣秀嶼
1） 第三方物流企業在現階段規模小，技術落後，多樣化經營只會分散企業提高競爭優勢所需的有限資源，雖然遍地開花，結果卻是到處虧損。第三方物流企業千萬不要單純地擴大企業規模而採取多樣化經營戰略，更不要隨波逐流，做其他物流企業已經在做的業務。
2） 第三方物流企業現階段融資能力弱、管理經驗不足以及營銷渠道少等，應採取區域市場內的集中戰略。在此期間，企業可以通過增加業務量、擴大市場份額以及建立信譽等措施來改變實力弱小、競爭地位低下的局面。
3） 集中經營發展戰略可使第三方物流企業有明確的發展目標，組織結構簡明，易於管理。只要有技術和市場優勢，就能集中力量，並隨著品牌形象的形成而迅速成長。因此，只要第三方物流企業能即使捕捉到市場的有利時機，就有可能通過集中經營在短期內獲取較大的發展。
4） 集中經營發展戰略的具體實施可以通過物流企業自身擴大再生產的形式，又可通過資本集中（兼併或聯合）的形式實現橫向一體化來減少競爭對手、降低成本。兼併和聯合是物流市場整合的主要形式。鑑於中國第三方物流市場目前小、散、弱的狀況，在激烈的市場競爭中，整合將成為第三方物流未來幾年內最重要的戰略發展思路。
2樓：
1.你最好明確一下，集中經營的概念是什麼。
2.如果是集中力量發展單一方面的話，那就肯定很簡單了。形象點說，就是攥緊拳頭向乙個方向出擊很定比五個手指頭分開五個方向要更有力量。
3.對於底子薄的企業，集中力量發展優勢專案是明智的選擇。但是對於力量雄厚的企業，多面出擊也可以獲得事半功倍的效果。李嘉誠就是什麼多做，總有那個幾個盈利的專案能抓住。
4.企業發展戰略是企業生存的根本，採用什麼發展戰略並不是固定不變的。小企業並不是一定就要集中發展。
5.企業要想發展更好，肯定需要實事求是，根據自身的資源、能力等方面綜合衡量，不會是某個人就能決定的。而且戰略正確與否還要看後續的經營以及市場反應。
3樓：潤澤還明智的畫眉鳥
因為所以科學道理，要想知道拿來鈔票、、、
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