1樓：網友
參加外部培訓的費用。國內培訓公司目前的費用在每人每天200元至2000元之間，國際培訓公司目前的費用在每人每天100美元至1000美元之間，而且以每年10%的速度遞增。購買培訓**學習卡是其中最為划算也最具價值的乙個方法。
第三，企業內部培訓。
即由企業內部培訓師培訓，這類培訓費用最低，如不涉及教材的版稅，只要支付員工的工資等費用，再加上一些裝置、材料的損耗費。由於企業內部培養、儲存卓越培訓師的費用過大，再加上不少課程無法自己培訓，因此，不少企業尤其是中小企業並無能力勝任自己培訓。
此外還可以聘請培訓師內訓。目前國內培訓師市場價大約在每天500元至5000元之間，國際培訓師每天在500美元至20000美元之間。聘請國內培訓師費用相對較低，但服務往往跟不上。
2樓：網友
培訓預算是培訓管理存在的基礎，沒有了培訓預算，培訓管理工作難以繼續維持。企慧通認為做好以下幾個點可實現培訓價值最大化：
一、做好培訓需求調查，把握關鍵培訓需求。
每個企業要做的培訓可以很多，但在年度培訓計劃中，我們需要重點結合企業的戰略規劃、管理現狀、階段工作重點、員工能力，把握關鍵培訓需求，根據不同層次、不同部門選擇合適的培訓內容和培訓物件，儘可能地通過幾個培訓培養核心人才隊伍、推動公司的管理機制完善與經營業績提公升。
二、選擇合適的培訓方式和預算。
根據所分析的培訓需求，結合公司實際情況選擇合適的培訓方式。目前常見的培訓方式有課程講授法、案例研究法、角色扮演法、工作輪換法、現場培訓等。其中課程講授和案例研究，都可以通過一些線上平臺完成，比如企慧通**培訓系統。
使用線上平臺的優點在於，學習資源可重複使用、利用率高，時間安排更加靈活。
三、藉助外部專業機構優化年度培訓方案。
科學的年度培訓方案，需要具備較強的企業經營診斷能力、培訓體系診斷與優化、學習模式建立、課程體系知識、師資配置**等專業知識，企業可以考慮以外包的方式，讓培訓機構提供更為細緻有效訓前、訓中和訓後服務，有效提公升培訓成效。此外，培訓預算的成功制定需要考慮以下幾個因素：
一、速度。傳統的培訓預算依賴於大量的報表進行，往往浪費太多的時間而無法響應培訓決策。企業可利用一些網路工具或培訓管理系統來替代傳統報表，縮短培訓預算的編寫時間，減少日常行政管理費用。
二、準確性。儘可能在預算程式中包羅更多的人，才能最有效把握公司業務規劃以及真正的培訓需求，從而保證培訓預算切實支援公司戰略業務發展和員工生涯發展。
三、合作。完善公司培訓管理體系，發動領導和廣大員工的廣泛參與進培訓工作中，讓培訓真正發揮效果產生效益。
培訓評估是無法計算培訓預算的投資回報率的是否正確
3樓：
在中國擔任全球第二大食品公司人力資源總監時期，我們花了好幾年的時間，投入了許多資源為企業植入 「人才培訓的文化」。當時，我們不但針對企業內資深管理層進行培訓，同時也向中層的管理人做培訓。我們有密集的研討會，也計劃針對區域管理層做額外的培訓投資。
一位負責管理及組織研發的同事問了我乙個相當簡單的問題，他說： 針對你所做的這些投資，你得到了多少報酬？ 我遲疑了一下，並沒有準備要立刻他。
實際工作中都用了那些培訓預算方法?
4樓：
摘要。培訓需求調查：
就是通過問卷、訪談、觀察、員工銷售能力測評、銷售資料分析等發現房地產銷售人員在銷售知識、銷售技巧、銷售方法等方面的問題，併產出培訓需求分析報告。
實際工作中都用了那些培訓預算方法？
培訓需求調查：就是通過問卷、訪談、世茄橋觀察、員工銷售能力測評、銷納陸售資料分搜猛析等發現房地產銷售人員在銷售知識、銷售技巧、銷售方法等方面的問題，併產出培訓需求分析報告。
制定培訓方案：就是基於培訓需求分析報告擬定銷售技巧氏察培訓方案，擬定方案時可以採用5w2h方法，也就是畢凱說包括：培訓目的、培訓目標、培訓物件、培訓講師、培訓地點、培訓內容、培訓費用預算等內容。
手核喚。擬定培訓預算：在本階段，根據寬告彎培訓方案初稿進行培訓費用預算的統計，在統計過程中：（1）首先要對培訓進行分類：
比如可以分為新員工培訓、在職培訓、外訓等，並細分到具體慎悶的培訓課程。（2）然後再根據每項培訓課程或培訓專案擬定培訓費用，具體費用一般包括：講師授課費、培訓教材設計與開發費、培訓教室租賃費、參訓人員交通餐飲和住宿費、培訓效果評估費等（3）將以上培訓費用預算進行彙總，最終完成培友凱訓費用預算表。
稽核培訓方案：本階段就是由公司主管進行培訓方案的籤核。
培訓費用支出本階段就是按照培訓方案進行培訓的組織實施，並支出相應的培訓費用。
培運態肆訓費用控制：在每月度培訓總結中，要對當月培訓計劃的執行與費用支出旁轎進行統計，並對超支的培訓費用進行分析，找出費用超支的原因，並閉檔制定相應的改善對策。
實際工作中都用了那些培訓預算方法?
5樓：
摘要。您好據查詢 總額分解法 以培訓經費計提總額作為參考，按照公司管控模式、法人主體、業務發展階段、員工培訓的特點來預算公司和下級單位預算比例及費用餘額。
人頭預演算法 依據不同人員層次及數量、不同部門型別，參考往年資料確定人均培訓經費額度，加權得出部門預算總額度，在本額度範圍內由部門進行培訓。
參考線標準 公司根據歷年培訓經費決算結果，制定各類人員、培訓專案的預算參考線，各部門按照此參考線進行經費預算，例如公司根據歷年經驗規定中。
培訓內容重要度 根據各部門提報專案重要度，按照業務發展重點、新業務、培訓物件緊急程度等因素進行預算，對於重要度低，培訓預算投入較高的專案。
根據人員類別 按照人員類別，如管理人員、專業技術人員、國內營銷人員、技能工人、海外營銷人員等進行分類劃分，再結合企業業務特點和培訓關注重點。
實際工作中都用了那些培訓預算方法？
您好據查詢 總額分解法 以培訓經費計提總額作為參考，按照公司管控模式、法人主體、業務發展階段、員工培訓的特點來預算公司和下級單位預算比例及費用餘額。人頭預演算法 依據不同人員層次及數量、不同部門型別，參考往年資料確定人均培訓經費額度，加權得出部門預算總額度，在本額度範圍內由部門進行培訓。參考線標準 公司根據歷年培訓經費決算結果，制定各類人員、培訓專案的預算參考線，各部門按照此參考線進行經費預算，例如公司根據歷年經驗規定中。
培訓內容重要度 根據各部門提報專案重要度，按照業務發展重點、新業務、培訓物件緊急程度等因素進行預算，對於重要度低，培訓預算投入較高的專案。根據人員類別 按照人員類別，如管理人員、專業技術人員、國內營銷人員、技能工人、海外營銷人員等進行分類劃分，再結合企業業務特點和培訓關注重點。
如果我的對您有所幫助，希望在您方便的情況下，給我乙個贊，祝您生活愉快！<>
如何用有限的資金實現培訓價值的最大化？
6樓：數碼王子胖
在國內經濟下滑的情況下，有的企業會減少年度培訓費用，有的企業會增加年度培訓費用。不管是增加或減少年度培訓費用，每個企業的年度培訓費用終歸有限，那如何讓有限的年度培訓預算用在刀刃上呢？答案無外乎於設計科學合理的培訓計劃，確定好年度培訓費用預算，既選擇合適的培訓物件、培訓內容與培訓形式組合。
一、對年度培訓預算的理解 什麼是年度培訓預算，可能不同的人有不同的理解。彭傑老師（官網將年度培訓預算僅僅界定為，在未來一年中，公司實際劃拔的直接用於培訓事務的費用，包含培訓場地費用（不含使用內部場地費用）、培訓講師費用、差旅食宿費、培訓道具及獎品費、書籍費、購買培訓系統費、參加公開課的費用等，不包含學員參加學習所耗費工作時間成本。 二、常用培訓費用支出的形式及特點 1、內聘內訓 內聘內訓即通過聘請內部講師對內部員工或經銷商、**商等進行培訓的一種方式。
該種培訓所耗費的講師費用、差旅費用均相對較少，是平時最常見的、最省成本的、最具實用性的將老師與學員集中在一起的培訓活動，一般適用於產品知識、公司文化與規章制度等具體業務方面的培訓。 2、外聘內訓 外聘內訓即通過外聘講師對內部員工或經銷商、**商等進行培訓的一種方式。該種培訓所耗費的講師費用、差旅費用均相對較多，是平時較為常見、成本較高的將老師與學員集中在一起的培訓活動，一般適合於管理培訓等領域，通過外部講師所帶來的新理念和方法，有效促進公司內部員工的轉變，形成共同思維模式、價值觀或掌握先進的技能等，有效提公升團隊的綜合能力。
對於有限的預算，家居軟裝中什麼東西是一定要有的？
對比家電同樣可得，選取經濟實惠，但是又符合大眾審美的品牌，比如可以到宜家淘貨，也可以到網上購買，或者到當地建材家居市場看看，大致如下 全屋定製平花了個，沙發，茶几，電視櫃，餐桌，加兩張床，床墊，花了元，還沒有買電器，壁布，窗簾什麼的全部加起來是元，如果資金不夠空調其實暫時先不用買，或者只買一臺主臥的...
求大佬給個台式配置建議，預算有限4000元
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